程序员连相7天亲：规划有多重要！
近日，北京一程序员小伙提前放假，避开了连上7天班，不料被家人安排了7场相亲，每天一场。他结合相亲对象性格、爱好等认真制作了规划，并准备了不同年货礼物，感叹好累…
人家程序员相7个亲都有个规划，身为凡事皆是项目，凡事皆有规划的项目经理，你呢？有相亲对象吗？ 相亲必备SOP流程，直接拿走不谢
第一步: 明确问题
找到自己的爱人
项目在立项之前，最重要的是，先明确做这个项目是为了要解决的问题是什么。要不然这个项目本身就是不成立的。
现在你要解决的问题就是：找对象。而立之年，恋爱结婚是你当前的一大任务！（注：那些本身就不想结婚的人不在我们讨论范围之内。）
第二步：了解现状
好感度等级
我们在做计划之前必须进行一些分析和定义，这样我们才能有针对性的制定计划首先我们对“潜在对象对你的好感度”做等级划分如下：
第三步：设定目标
在一年之内将T对我好感由1星提升为8星
第四步: 把握真因
了解自己和对方真实需求
项目经理在跟甲方对接需求的时候，一定要先了解对方的真实原因。
找对象也一样。下面这个四句口诀，请牢记：
了解自己的优势，扬长避短；
了解目标的界定，聚焦战略；
了解对方的全况，知己知彼；
了解对方的需求，对症下药；
第五步: 制定对策
了解一切的可能，制造机缘
首先，确定T的日常作息。这个可以直接问本人，如果认识T的朋友同学会更好。比如，有的姑娘每周五下班会去超市采购，你就可以也在同样的时间点去偶遇。
其次，了解对方的兴趣爱好。比如T喜欢打篮球，跟他朋友打听一下T经常去什么地方打篮球；如果T喜欢看书，那就去看看T喜欢什么类型的书，增加以后聊天的话题。
总之，就是寻找突破口，制造更多在一起的时间增进彼此了解。
举个例子：
第六步：实施对策
用逻辑树来进行归纳整理以便更好的实施
注：以上只是作为举例，具体实践请根据你们交往发展情况而定。
第七步: 评价结果和过程
关注实施方案，随时修正
在采取行动的过程中，要保持警惕，用思维导图分析不良效果的原因，时刻注意对方的变化，采取相应对策化解，修正自己的行为。
使用思维导图进行原因分析：
针对问题列出措施改进方法：
第八步: 评估方法并标准化
了解力量的消长，成功或退出
理性的三个关键词：
敏感：上帝存在于细节之中，如果是你要怎么把握对方的话。
关爱：爱胜在付出，每个人都在为爱播种，是否结果看你照顾多少。
尊严：人最后的防线就是自尊，不要为了恋爱却失去了尊严。
