夜半惊醒

看了下时间，凌晨4:37，辗转反侧。3.7号大领导告诉我这次10升11没通过，这是我知道晋级失败的第4个夜晚，从震惊到否认，到愤怒，到麻木，再到冷静。我的技术能力、思考深度、攻坚能力明明是小组里突出的一个，但在此次技术职级的晋升上，却名落孙山，落在同组小伙伴之后。技术人员，终究困于技术的窠臼。

工作经历

浑浑噩噩的四年

我毕业就进入鹅厂工作，15年，正是鹅厂大杀四方的一年，至今犹记得当时拿到鹅厂 offer 时的兴奋和同学眼中的艳羡。来了公司后，跟着项目组开始创新项目，一眼望到头的挣不来钱，浑浑噩噩的干了3年，和一起进公司的小伙伴们收入差距越来越大。

好在我的驱力不错，既然挣不到钱，那就好好积累技术能力，提升自己。那段时间，周围没有伙伴，没有对比，没有好的机会，只剩下我一个人慢慢悠悠的学习积累，我以为自己足够努力，没有荒废时间；后来才发现自己其实是井底之蛙，一起入职的小伙伴付出了百倍的努力和数不清的不眠之夜，1年多就已经能 cover 当时的业务了，没过2年就已经提干了。

2018年底，我满怀信心去答辩后台 3.1，没过。我当时还觉得评委装逼，挑刺，后来回头看写的都是s，一点含量都没有。

时来运转

2019年3月，答辩刚结束。部门业务调整，我们被整组划到了一个相对挣钱的业务上，leader 也调整成后台 leader。

新业务还是挣钱，凭着第一个项目积累的技术和项目经验，我得到了新领导的认可，第一年干的轻轻松松就挣到了远远超出之前的收入，和之前累死累活拿温饱线形成鲜明对比，可见大厂里跟对项目是多么的重要。

只是没想到第一年就是巅峰，后面随着贸易战、反垄断，鹅厂形势越来越差，我们业务收入也受到极大影响，人员也越来越冗余。挣的钱少了，分蛋糕的人还多了，可想而知，收入越来越差。

在这里，我成功从8级升到了10级工程师。说起来我们这一届实名惨，第一批毕业要等1年才能晋级，最后一批8升9需要公司范围内通道评审，第一批9升10走BG内评审，第一批10升11走部门内评审，全程试验品，一样没落下。

10升11

去年年底公司晋升改革，10升11评审下放部门，职级和待遇不再挂钩，不仅看重”武功“，还看中”战功“，同时传闻这次晋升名额极少。大领导找我谈话，要不就别去了？我想了想这两年的技术和项目积累，不甘心。

整个中心，就我和同组的小伙伴两个人一起去，我挑的是个一直在做的有技术挑战、持续优化的项目，小伙伴挑的是挣钱的项目。我准备了几个周末，小伙伴临时抱佛脚，结果小伙伴过了，我没过。评委说，我过度设计(优化过头)、没有实战演练容灾。

我和大领导说这个和我预期差太多了，我和小伙伴一起预答辩过，都知道讲的啥，咱是技术评审，我的项目技术含量、架构和挑战明明更好，为啥是我没过？大领导说你是认知偏差，人家讲的确实好。不忿，遂找评委 battle，咱要真按这个说法，能不能对参加评审的项目一致对待，不要双标？且不说我是不是过度设计，凭啥对我的项目就要求容灾演练，对别人的项目就视而不见？评委不语，你的项目对部门价值没产生什么收益和价值。

部门400+人，4个晋升11级名额，大概率是一个中心一个。一个技术评审，糅合了许多超过技术方面的考量，业务挣不挣钱和技术有啥关系？技术好的业务就能挣钱？业务挣钱多的是技术好的原因？

我以前也晋级失败过，但是我认输，因为相对而言，整个BG一起评审，你没过就是你技术差，其他因素影响没有这么大。这次明明是我更有技术深度、更投心思在优化上，却事与愿违。

反思与感悟

反思一下。千头万绪，毛主席说，那是没有抓住主要矛盾。

大的方面上讲：这两年大环境差，公司收入减少，需要降本增效。我要是管理层，也会对内部薪资成本、晋升等要求控制增速；政策制定上，也会将资源更倾斜于现金流业务，控制亏损业务的支出。在这个大的背景下，公司不愿意养“能力强，战功少”的技术骨干了；更愿意养“能力强，战功多”的人员。希望员工把精力都聚焦在业务挣钱上。

部门层面上讲：和公司政策一脉相承。晋升名额少，那紧着挣钱的中心、挣钱的小组、挣钱的个人给。这个意义上讲，职级体系已经不是衡量技术能力的标尺了。你技术能力强，没用。你得是核心，得是领导认可的人。

中心层面上讲：要争取名额，否则怎么团结手底下人干活。而且名额要给业务干活干的最出色的那个人，其他人就往后稍稍。我要是我领导，年前也会劝退我的。毕竟我技术能力虽然强，更多的是问题专家的角色，而不是业务核心。

且预测一下，中心之间肯定进行了各种资源置换。评审估计流于形式。慢说我被挑出来了问题，就是挑不出来问题也得给你薅下来。我就是和小伙伴互换项目去讲，估计还是小伙伴过，到时候评委就该说我“你做这东西有啥难度，我叫个毕业生都能来做”了。此处我想起了一副对联，不太合适，就是很搞笑。“说你行你就行不行也行，说你不行你就不行行也不行”，横批是“不服不行”。

从个人角度讲，付出和收获不成正比，难受吗？那肯定的。但谁让方向一开始就错了呢？这世界不公平的事情多了，不差这一个。

重新出发

综上来说，短期内，不改变发力方向到业务上，后面可以说晋升无望。以前老是觉得自己技术能力强，心高气傲，心思没在业务上，勤于术而懒于道，实在是太过幼稚。做了几年都对很多东西不甚了了。

今后，需要趁着还能拼的时候拼一下，潜心业务。编码和开发只是很小一部分，更要从：

1. 
   
2. 业务大局出发，实时数据驱动，监控、统计一定要完善，要有看板，否则无法衡量。
   
3. 主动探索业务，给产品经理出主意，一起合力把产品做上去做大，提升对业务的贡献，探索推荐、探索推广渠道等等。产品做不上去，个人也没机会发展。
   
4. 多做向上管理，和领导、大领导多沟通。做好安排的每一件小事，同时主动汇报，争取重获信任。
   
5. 主动承担，做一个领导眼里靠谱放心的人。
   
6. 多思考总结，多拔高提升，不要做表面的勤奋工作，看似没有浪费时间，实则每分每秒都在浪费时间。
   
7. 多社交，多沟通，多交流，打破技术人员的牢笼。
   

凡事都有两面性，福兮祸所依，祸兮福所倚。多受挫折、早受挫折不是坏事。

2023，就立个