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又干倒一家公司,我悟了

目前这家公司由于是政府项目,好多项目周期过长,未能及时回款,导致资金链断裂,摇摇欲坠,开始裁员。虽然由于项目资源稀缺,需要我,不至于裁到我头上,但是生存压力迫使我看向了外边,很快决定了入职新公司,同事请领导们吃散伙饭,有被裁的大佬,有留下的,有主动辞职的,各自怀着复杂的心情,聊了几个小时,现总结一下,作为教训:


1. 技术方面

  • 谨慎对待新技术,技术路线要有延续性,做大版本更新,而不是每个项目都尝试新的路线方案。
  • 小项目,以高复用和快速实现为首要目的,不频繁更换框架。


2. 需求方面

  • 以产品或项目的需求导向而不是以技术为纲。

  • 需求方也许不懂要什么,产品去引导,简单到复杂,别把自己带进技术化和复杂化的迷宫。

  • 有些急的项目前期可以快速简单实现,先验证,而不是等原型、设计,错失良机。


3. 人员方面

  • 主要技术领导别追求完美,要控主方向和整体,而不是较真细节。

  • 十个项目一个成,架构师们歇歇吧,杀鸡不兴用牛刀,尽可能简单实现,别整太复杂的框架和路线。

  • 团队内聚,可以将产品、测试长期配置到各开发团队,减少成本矛盾和沟通问题。

  • boss需要及时频繁的与主要领导沟通,定方向,放大权,用人不疑。


4. 企业管理方面

  • 切忌盲目自信,疯狂扩张团队,利润和成本须同步,不能因短期项目招兵买马。

  • 适时而果断拿起手术刀,坚决断臂求生,及时且合规地删减人员,要有人情但不能妇人之仁、拖泥带水,对个体和公司都好。

最后,警惕以上问题,期待自己尽快找到更明确的方向,去奋斗!


作者:Adam289
链接:https://juejin.cn/post/7208534700223184951
来源:稀土掘金

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