API到底有哪些使用价值

API已成为主流企业计算架构的基础。这意味着他们需要与标准成熟应用程序相同程度的管理和监视。

运转良好的API需要“先进的监视，指标和分析，以告知所有流程功能，这些功能不仅可以捕获原始流量数据，还可以使这些数据可操作以帮助防止滥用，洞察开发人员的经验，塑造产品迭代，调整内部利益相关者并发掘未开发的机会。”

随着越来越多的非开发人员也开始涉足API的创建和部署，这一点变得尤为重要。 最近进行的一项调查发现，使用API的人员中有53％的人没有“开发人员”的资质，去年同期这一比例为41％。 整个企业中有这么多人使用API， API程序可能很快就会偏离正轨。 企业可能最终会支持并为几十个笨拙而未被充分利用的API买单，同时用那些设计糟糕且被过度使用的API来增加基础设施的负担。

这就需要更深入地了解API体验。企业需要“洞察哪些API正在被采用，以及这种采用可能预示着什么样的新兴商业机会或投资重点。”

可衡量的指标始终是一件好事，而挑战在于为API确定和捕获正确的指标，这些API倾向于在可能不同于传统企业软件的新规则集下运行。因此以下这些指标将帮助API创建者和业务领导者了解其工作相对成功的标准：

API的速度：在当今快速发展的业务环境中，这是一个基本的关键绩效指标。实现业务目标的能力需要与快速启动API的能力相平衡。”当这个目标也为业务所请求的API进行细分时，它就成为了一个有用的衡量所需功能上市时间的指标。”

上线速度：API创建者可以多快“注册他们的应用，获取密钥，访问控制面板并发现API”？ 此上线过程应尽可能自动化。 一个自动的注册过程“应该允许访问低风险的API和沙盒环境，使开发人员可以立即提高工作效率。”

升级速度：“一旦开发人员上线，门户便可以提供升级选项，通过它们可以请求访问更敏感的数据和业务功能。”

流量的增长：这可能是最重要的KPI，因为它“可以通过持续监控，改善和通过API推动价值来帮助API程序发展强大的DevOps文化。”

业务范围：这一点也很重要。 “习惯于传统集成或旧系统的业务部门可能会拒绝采用API程序。”“通过对这一目标进行优先排序，该计划可以更快地将此类推回到适当的执行级别进行解决。”此外，还可以更快速地发现高性能API。

降低成本：向高层管理人员展示总是一件好事。API的重用机制节省了大量的开发资源。“随着API重用的增加和现有API的不必要重复的减少，通常会实现显著的成本降低。”

直接收入：API货币化是最重要的前沿领域。 这样的KPI有助于“获取API支持的核心产品销售收入”。

在业务上下层中应用API的开发人员数量：“API团队应该区分在已知业务上下层中使用API的开发人员的总体采用和特定开发人员的采用，例如集成现有生态系统合作伙伴的应用程序。”

客户可访问的应用程序数量:“如果一个API程序导致创建许多只供内部使用而不供客户使用的应用程序，那么它有时会招致内部的批评和对程序的放弃。”

合作伙伴数量：这样的KPI“可用于加快合作伙伴的范围，推动采用并向现有业务部门展示成功。”

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