离开舒适区100天，我后悔了吗？

各位朋友好，我是优弧。今天想用一种轻松的方式，记录一个小小的里程碑：我来到新部门，已经满100天了。

如果把职场比作一段旅程，这100天像是从一条熟悉的主路，转入了一条全新的小径。风景不同，路况也迥异。过去，我更多是在既定方向里把事情做深做透；如今，则像是在一片新的地基上，一砖一瓦地搭建起"规则、方法与节奏"。

我现在所在的团队，从事的是数据标注与评测相关工作。很多人一听"标注"，第一反应是"是不是就是打标签？"——我最初也是这么想的。但真正深入之后才发现：它更像是把人类的判断，转化为一套清晰、一致、可复用的"语言"。这些语言会凝结成数据，数据会塑造模型，模型再反过来影响产品体验。它不张扬，却至关重要。

这100天，我主要做了三件事

第一件：把模糊变清晰。

新方向里，最常见的困难不是"做不出来"，而是"大家以为理解一致，其实各有各的理解"。所以我花了大量时间做"对齐"——把需求写清楚，把边界讲明白，把容易产生歧义的地方用具体案例固定下来。

这件事看似不起眼，却能让后来的人少走许多弯路。

第二件：把事情做得更稳。

在这里，"做完"不是终点，"能稳定交付"才是。

我参与梳理流程、完善检查机制，也会和一线同事一起复盘：哪里最容易出错？是规则没讲清楚，还是样例不够充分，还是工具设计让人产生误解？

我们在努力把"靠经验"变成"靠机制"，把"凭感觉"变成"有共识"。

第三件：把经验沉淀下来。

我越来越相信一个朴素的道理：团队的效率，很大程度上取决于能否把经验写下来、传下去、复用起来。

所以这段时间，我持续在做文档化、样例库整理、常见问题汇总，让新人上手更快，老同事协作更顺。

这100天，我最大的收获

说实话，新方向并不轻松。它不像冲刺型项目那样"立竿见影"，更多是"润物无声"。但也正因如此，它让我学会了另一种能力：耐心地把一件事做成体系。

我也更深刻地体会到——所谓成长，不一定是站到更高的位置，有时候是换一个角度看世界：从追求结果，到构建方法；从解决一个问题，到消除一类问题。

几点真实的小感悟

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• 很多分歧不是谁对谁错，只是大家站在不同位置，看同一件事。
  
• 把规则写清楚，比想象中更难；写清楚之后，比想象中更有价值。
  
• 让事情"稳定"，往往比让事情"快速"更考验功力。
  

写在最后

100天当然不算长，但足以让我确认：我已经在一个新的方向上重新出发了。离开不是告别，更像是把自己推入一个更陌生的场景，再学一次"如何把事情做好"。

最后，用一句我很喜欢的话收尾（我一直拿它提醒自己）：

"这个世界上没有什么生活方式是完全正确的，神山圣湖并不是终点。接受平凡的自我，但不放弃理想和信仰，热爱生活。我们都在路上，也许路的尽头是什么，从来都不重要。"

感谢这一路遇到的每一个人。也希望下一个100天，我能继续保持好奇、保持笃定，把这条路走得更深、更稳。

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