据外媒报道，英国从6日开始一项一周工作四天的试验，有来自70家企业的3000多名员工参与其中。这是迄今为止全球类似试验中规模最大的一次，也再次引发各界对“做四休三”工作模式的热议。

全球最大型试验

据报道，参与这项试验的有来自70家英国企业的3300多名员工。试验从本周一开始，为期6个月。参与试验的员工每周将额外获得1天带薪休假的机会，而收入不会减少。

参与企业表示，新冠疫情推动了企业管理人员对工作方式进行反思，希望通过这项试验测试是否可以在不造成生产力损失的情况下缩短工时，同时提升员工的心理健康和福利。

英国慈善银行（Charity Bank）首席执行官埃德·西格尔（Ed Siegel）说：“20世纪的五天工作制概念不再是21世纪企业的最佳选择。我们坚信，在工资和福利不变的情况下，四天工作制将创造更快乐的员工团队，并将对企业的生产率、客户体验和我们的社会使命产生同样积极的影响。”

据悉，此次试验是全球同类试验中规模最大的一次，涉及金融、酒店、护理、餐饮、动画制作等多个行业的约70家英国公司，并将由牛津大学、剑桥大学和波士顿学院的研究人员对试验结果进行监测。

研究人员将记录员工对多休息一天的反应，包括压力、工作和生活满意度、健康、睡眠、能源使用和旅行等因素。

试验结果将在2023年公布，而后将由研究机构向英国政府提交正式审议，以建立每周工作32小时的制度。

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“100-80-100”模式

消息一出，迅速占据各大英媒头条。英国广播公司（BBC）的标题十分吸引眼球：“员工们拿100%的薪水，工作时长只有80%”。

尽管上班时间减少了，但实际上，新模式鼓励的是企业更多关注工作效率，而不是工作时长。

据悉，这项试验的发起方是一家名为“4 Day Week Global”的非营利性组织。该组织自2021年开始倡议试行每周四天工作制，目前已在西班牙、爱尔兰、美国和英国的苏格兰地区进行试点。

该倡议采用的是“100-80-100”模式，即企业用100%的工资支付员工80%的工作时间，以换取100%的产出。具体操作上，不同公司可根据各自情况来决定哪一天休息，以及每周的工时。

“4 Day Week Global”首席执行官乔·奥康纳（Joe O’connor）表示，“越来越多的公司已经认识到，需要竞争的新领域是如何保证员工的生活质量，而缩短工时、聚焦产出将赋予它们竞争优势。”

该组织称，大量研究表明，每周四天工作制可以提高工作效率，降低公司开支，提升员工幸福感。78%的员工表示，每周工作四天会感到更快乐，压力更小。63%的企业发现，每周工作四天更容易吸引和留住人才。

此外，缩短工时也能产生一定的经济效益。有数据显示，引入四天工作制将使英国商业街销售额增加约580亿英镑，这是因为每周三天的假期会让消费者多出20%的购物时间，在培养兴趣爱好、园艺等方面的支出也可能增加。

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一种新趋势？

英国的做法让不少网友表示羡慕，希望自己有朝一日也能实现工作生活相平衡。更多人关注，多国尝试的“做四休三”会不会成为未来一种新趋势。

事实上，全球范围内已有不少国家和企业对此进行探索，并取得了一些成绩。

早在2015至2019年期间，冰岛就进行过一次缩短工时的试验，主要涉及幼儿园、医院等公共服务部门。当时，有2500名冰岛员工（相当于冰岛劳动力的1%）进行了每周工作四天的尝试。

试验结束后，参与者们普遍反映生活压力降低，幸福感提升，且工作效率也提高了25%-40%，员工士气亦有大幅提振。

如今，冰岛已有超过80%的员工每周工作35小时，并且正在酝酿迈向下一步——每周工作32小时。

而在加班文化盛行的日本，近年来也在探索这一新模式。2019年8月，微软日本办公室试行每周四天工作制且不减薪，约有2300名员工连续5个周五放假。

微软表示，新模式下生产率提高了40%，会议效率更高，员工也更快乐，还节省了用电量和用纸量。

尽管多数案例都获得成功，但缩短工时也可能带来意想不到的副作用。

批评人士指出，四天工作制可能给一些员工带来更大压力，因为他们必须在更短的时间内完成更多的工作。此外，缩短工时在以客户为导向，或者7天24小时运营的紧急服务类工作中是不现实的。

还有人指出，虽然规定的工作时间减少了，但由于工作量不变，因此真正的工作时间并未改变，由此导致的加班工资还会给雇主带来额外成本。

例如，法国进行的一项类似试验发现，员工们依然需要五天时间完成既定任务，这也导致公司的劳务成本上升。

相关人士表示，尽管“四天工作制”是对传统工作模式的颠覆，但要推进到政府层面并落地，还有很长的路要走。那么你觉得“四天工作制”怎么样呢？可能成为将来的主流吗？

来源：上观新闻

前言

相信很多小伙伴跟我一样，是一位奋斗在一线的业务开发，每天有做不完的任务，还有项目经理在你耳边催你，“这个功能今天能完成吗？”其实作为一名前端工程师，任务就是完成 Leader 的任务， 但公司实行 OKR 以来，你就不得不在完成任务的基础上加上几条，“提示个人能力”是我任务之外一个长期目标。

为了能完成这个目标，团队内部分享就成了这个目标的关键结果，那么如何在短时间内完成这项任务呢？下面分享下我的技巧。

明确主题

首先我们要明确公司需要什么？我们不能随便搞一个知识点去分享，这样没有人愿意去听，比如公司接下来可能会上前端监控系统，那么我们可以在先做一个技术调研，出一个《前端监控体系搭建要点》，比如公司接下来需要做小程序，那么我们可以出一个《小程序跨端实现方案探索》等，如果没有什么新的功能要开发，那么我们也可以谈一谈《前端性能优化》、《Typescript 快速上手》，总之要明确一个切合实际的目标。

巧用搜索引擎

确定好主题后，我们可以在技术社区搜索相关的技术文章，比如掘金、知乎、思否、微信公众号等， 比如直接在掘金搜索“性能优化” 然后按热度排序，就可以找到不错的文章。

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只用关注内容，简单分隔一下，就可以制作 PPT，看下 marp 官方文档可以很快学会用法，看看 jeremyxu 写的效果，项目地址:kubernetes 分享 PPT 源文件 。

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官网地址：sli.dev， 基于 Node.js、Vue.js 开发，而且它可以支持各种好看的主题、代码高亮、公式、流程图、自定义的网页交互组件，还可以方便地导出成 PDF 或者直接部署成一个网页使用。

• 演讲者头像

当然还有很多酷炫的功能，比如说，我们在讲 PPT 的时候，可能想同时自己也出镜，Slidev 也可以支持。

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Slidev 还支持演讲录制功能，因为它背后集成了 WebRTC 和 RecordRTC 的 API，

文章转 markdown

这里推荐下我写的油猴扩展

• 第一步： 安装 chrome 油猴扩展

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可以直接将文章转为 markdown 格式，目前已经支持掘金、知乎、思否、简书、微信公众号文章。

接下来就根据 H2 分页组织PPT内容即可。

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# 第 1 页

This is the cover page.

<!-- 这是一条备注 -->

较长的内容可以将内容改为幻灯片编写备注。它们将展示在演讲者模式中，供你在演示时参考。

小结

本文讲述了我在准备团队内容分享的小技巧，我认为最重要的就是结合公司实际来做分享修改，无论主题也好文章内容也罢，虽然文章是别人写的，但要经过自己的思考和消化，变成自己的知识，这样我们才可以快速成长！在此，祝各位小伙伴在能够获知识的同时得较高的 OKR 考核。

以上就是本文全部内容，希望这篇文章对大家有所帮助，也可以参考我往期的文章或者在评论区交流你的想法和心得，欢迎一起探索前端。

作者：狂奔滴小马
来源：juejin.cn/post/7106810693910790152

近日，网上流传深圳某公司想给员工降薪，但不直接提出要求，而是让员工自己填写一份理想降薪表。公司也不说降薪数额、幅度、范围，员工根据自己的想法填写降薪幅度，让员工和员工之间竞标。最后，谁填写的工资降得最多，谁就留下。

的确，今年以来，由于全球经济萎靡和疫情的持续影响，很多企业生产经营都受到不同程度的打击，同时今年又有超过一千万的大学毕业生进入社会，整个社会的就业环境确实很差，但是“竞标”降薪的这种搞法，无疑比直接裁员更让人觉得恶心。

按照正常逻辑，一般公司裁员，肯定是会优先裁掉能力较差的员工，最大限度的留住优质员工，而这种神操作带来的后果就是：劣币驱逐良币，能力差的员工自甘降薪的幅度肯定是大于能力强的员工，这无疑是要把优质员工直接送走。

运用这种变态方式裁员，只能说明在这家公司老板的心理，时常回荡着一句狠话：你们不干，有的是人干！而这也充分说明了这家公司毫无管理能力，基本上就是个小作坊模式，所谓的管理层，可能就老板一个光杆司令。

江山代有才人出，各领风骚数百年。现在的企业都在秀下限，大公司把裁员说成是“毕业”“为社会输送人才”，中等公司把降薪说成是“奋斗者计划”，小作坊更有趣直接是“竞标”降薪，员工都是无产者，是被拿捏的对象，没有自主权。企业这林林总总一系列让人眼花缭乱的操作，不是让员工之间竞争，而是老板们之间在进行一场“裁员表演秀”，目的就是看谁更没有下限，看谁能给劳动仲裁员枯燥乏味的工作带来更多的惊喜。

今年以来发生在劳动市场的各种奇葩事件，可以说是一种魔幻现实主义的真实写照，上演着让人瞠目结舌的职场淘汰潜规则明规则和各种职场“自愿”。

每个人都是社会的一员，每个人也都有活在世上最起码的尊严，如果企业确实经营出现困难，按照正常途径和相关规定，让员工体面的离开，何尝不是一种善良？而这种近乎侮辱的方式，只能让双方都不体面。

“我翻开历史一查，这历史没有年代，歪歪斜斜的每页上都写着‘仁义道德’四个字。我横竖睡不着，仔细看了半夜，才从字缝里看出字来，满本都写着两个字是‘吃人’！”——《狂人日记》

来源：http://www.163.com/dy/article/H8PD5INS0552IALL.html

5 月 26 日，Egg.js（阿里开源的企业级 Node.js 框架）核心开发者 @“天猪”在知乎发了一篇题为《关于我个人“恶意投诉”别人未授权转载事件的说明》的声明，对近期自己反成“恶人”在 v2ex 上被“讨伐”的事情表示困惑。

地址：https://www.axihe.com/edu/egg/tutorials/typescript.html

作为全球晶圆代工的一哥，台积电这几年成了香饽饽，营收及盈利也大涨，员工待遇也是业内最高的，今年4月份还要全员加薪8%，然而高薪诱惑下还有大量员工离职，有员工爆料称这样的工作方式已经影响家庭和谐。

有网友在论坛上发帖请教台积电内部员工，称自己的同学之前离开了台积电，现在看到加薪8%之后又有些后悔，想知道大家为什么在台积电有这么丰厚的收入还要离职呢？

很快这个帖子就变成了吐槽大会，台积电内部员工抱怨起台积电的工作制度了，直言钱已经不重要了。

11、12点下班隔天6点跟国外开会，我朋友姐夫是这样，老婆受不了。

生活品质很差，不然为何老外做不起来？

有钱没生活，当过半导体制造厂工程师就懂

新同事硕士毕业去2年肝指数上升很多

完全无法理解只有工作跟睡觉的生活

用命换的你是能待多久

里面的想出来，外面的想进去，离职时到七厂人资办理，真的是要排队

要不要去台积电就是钱/生活的选择而已

因为台积电实际上跟外商比起来给的不算高薪又血汗。

3月初有报道称，今年预计招募超过8000名新员工，其中，硕士毕业工程师平均年薪上看200万新台币，约合人民币45万元。

今年2月份，台积电董事会批准了2021年薪酬奖励，去年员工业绩奖金与酬劳（分红）合计712亿290万元，其中员工业绩奖金约新台币356亿145万元已于每季季后发放，而酬劳（分红）约新台币356亿145万元将于今年七月发放。另外，搜索公众号Linux就该这样学后台回复“git书籍”，获取一份惊喜礼包。

台积电去年的总奖励相比2020年增长了2.4%，按照5.7万员工总数来看，人均奖励约为124万新台币，约合28.2万元人民币。

网友表示：“用钱换命，可以啊！多少人命在消耗，钱没进口袋。”

你还有什么想要补充的吗？

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从数百万美元的勒索软件赔款，到数亿用户私人信息的数据泄露，围绕恶意技术的头条新闻一直很吸引眼球，但它们并不能说明全部问题。

真实情况是，恶意技术远不止蓄意的、有针对性的破坏系统或窃取用户数据。尽管黑客攻击、勒索软件攻击、数据泄露和 DDoS 攻击在这类新闻叙述中占据着主导地位，也的确造成了严重损害，但实际上它们只是沧海一粟。

认识所有形式的恶意技术行为

首先要摆正心态，不要对 "恶意技术 "一词感到过于恐慌。这里谈论的不仅是技术攻击本身，我们需要更广泛地思考这一问题。

恶意技术并不单纯指非法行为，我们甚至不是在谈论那些必然是恶意的事情。例如，有些人完全乐于接受在线监控，因为这可以帮助他们获得更精准、更具个性化的推荐。与此同时也有另外一些人会不遗余力地躲避任何数字监控的追踪，因为这在他们看来是不道德的。

有些技术看似恶意，其出发点却并不如此。例如，图像识别软件的开发者不会刻意让软件在识别到黑人妇女面孔时提供不一致的结果，只是由于软件现阶段有一个糟糕的数据集，才会呈现出看似有偏见的结果，而这些并非开发者的本意。这些都不是恶意的项目，当然也不归属于恶意的品牌。在许多情况下，它们甚至不是设计或规划上的失败，而是团队没有充分考虑到一项技术决定会对所有潜在的利益相关者群体产生怎样不同的影响。

这是一个关键点。在设计之初，软件通常有一个特定的利益相关者群体，设计者试图直接服务或满足这一群体的需求，却常常忽视了该产品对其他利益相关者的影响。比如训练一个自然语言处理模型所产生的二氧化碳排放足迹，与纽约和北京之间往返125次航班相同——很少有人考虑到这种环境上的影响。除此之外还有很多人忽视的公平、公正问题。例如，疫情期间很多教育转入线上，一些家庭没有良好的网络情况，根本无法同时支撑几个孩子共同参与线上课程，更不用说父母也要同时在家办公。许多人看到的是数字教育的精彩革命，但他们没有看到那些因数字不平等而被落下的人。

为什么现在是拥抱道德技术的正确时机？

疫情所暴露的数字不平等和正在发生的气候危机只是原因之二。现如今，技术几乎深深扎根于我们生活的各个方面——医疗决定、信贷决定、缓刑或判刑决定，所有这些对个人生活有巨大影响的事情，都受到技术选择的巨大影响。这其中的利害关系是非常真实的，而技术决策者在做这些决定时却很少做到全面考虑。这就是为什么对各种组织来说，树立负责任的技术思维是如此重要。

负责任技术的定义

负责任技术——有时也被称为道德技术或公平技术——是一个总括性的术语，包含了多种概念，总之就是用技术做正确的事情——这可能意味着任何事情，从采取措施使更容易获得一个应用程序，到实施政策以帮助持续提供公平的技术体验。

从字面上看，这是一个相对简单的概念，但仍然被误解所笼罩。我最近读到一些信息，说“责任”在土木工程等领域很容易定义，你的责任是确保建筑物稳定，不倒塌，不对相关居民的生活产生负面影响。其隐藏的含义是，在软件或技术领域，这一点很难定义。

是的，我们并不像医疗行业那样受到任何形式的“希波克拉底誓言”的约束。但是，当涉及到用技术做出道德以及负责任的决定时，我们常常给自己留了过多的余地。

我们可以采取哪些措施来变得更加负责？

为了减少技术所附带的无意伤害并做出负责任的决定，今天的企业需要着重关注的是，识别可能受到特定技术决定影响的潜在利益相关者。这意味着需要关注：

• 受测群体——他们是否真正代表了预期中将使用该产品的终端用户群体?这个过程是否涵盖了所有利益相关群体，他们是否有发声渠道？

• 服务所需数据集的质量和准确性——是否没有偏见，是否能够提供真实、全面的反馈和包容性体验？

• 设计中是否考虑到了平等和易用性——以及复杂的特征或功能是否以整体可用性和可及性为代价？

• 这一决策是否会对人类社会产生更广义的负面影响?例如，它是否与我们的可持续发展目标相一致，是否有可能破坏环境？

我希望鼓励组织做的另一件事是，明确声明组织关心什么，以及希望所采用的技术能帮助实现什么。正如《数学毁灭武器》的作者Cathy O'Neil所说，有些时候，你必须在公平和利润之间进行交易。

这取决于你想在这个光谱上处于什么位置，但重要的是要明确目标和意图。我曾与一个组织合作，该组织制定了一个框架，表达了他们在使用客户数据方面的价值观和原则，清楚地阐述了他们打算如何操作这些数据，以及为什么会做出这个决定。这花了几个月的时间，但这使他们的意图和道德立场十分清晰，并且容易保持一致。

减轻技术的无意识伤害

技术所产生的无意识伤害有多种形式，可能潜伏在任何技术决策中。作为技术管理者，我们有责任提出正确的问题，并考虑这些技术将如何被每个人使用，以及可能对使用者的生活和经历产生怎样的影响。

转向这种负责任的方法和心态在理论上相对简单，但在看到有意义的结果之前，整个行业的组织和专业人士需要作出真正的奉献。正如我们有责任保护客户数据免受恶意威胁一样，我们也有道德责任尽我们所能减少技术所产生的负面影响，并为所有人建立一个平等、可访问的数字世界。

来源： Thoughtworks洞见

前不见微软宣布IE浏览器6月退役，这个始于Win95时代的浏览器在27年后还是要被放弃了，微软现在的重点放在了Edge浏览器上，不仅技术更新，而且性能更好，CPU及内存占用大幅下降。

在日前的微软Build 2022大会上，微软介绍了Edge浏览器的进展，很快就会升级WebView2，届时Edge浏览器性能会得到更好的提升。

微软也公布了对比结果，与使用Internet Explorer运行他们的解决方案相比，使用 Edge WebView2，可以将渲染时间减少了85%，CPU占用率降低33%，内存占用率也会降低32%，改善明显。

4月初，根据分析机构StatCounter的数据，Edge成功实现了对Safari的反超。

截止2022年3月，Edge获得了9.65%的市场份额，超过Safari的9.56%成功夺得第二名，但与Chrome堪称恐怖的67.29%相比，依旧存在明显的差距。

来源：tech.ifeng.com/c/8GKXHf1ZEWO

这是一场无比荒谬的闹剧：5 月 22 日，一名网友在西安电子科技大学贴吧发文控诉，声称自己在为该校两名学生代写论文后，反遭对方利用平台漏洞，以投诉为名进行敲诈，自己忍无可忍将其曝光。

这一带有 " 黑吃黑 " 元素的离奇事件，瞬间一石激起千层浪。次日，西安电子科技大学计算机科学与技术学院紧急发表声明，表示已开始调查学生雷某某、卢某某涉嫌找人有偿代做毕业设计的相关问题，并决定暂停了两人的毕业设计答辩工作。

当下正值毕业季，无数学生仍在忙于毕业论文（设计）的定稿和答辩。这一突如其来的学术丑闻，或许会使各大高校再度提高论文的审核标准，让毕业难上加难。因此不少人开玩笑称，" 天临四年 " 还没结束，又迎来了 " 雷卢元年 "。

事实上，代写论文等学术不端行为，早已是老生常谈的问题。所以为什么这一事件曝光后，还会在全网引发轩然大波呢？

首先是动机问题。根据这位爆料的 " 枪手 " 所言，雷某某和卢某某两名学生先是通过闲鱼平台联系自己代做项目文件，而等到自己做完后，对方才说这是她们的毕业设计。

一般来说，普通项目文件（论文）的代写不违反法律关于著作权的规定，而毕业论文（设计）这类学位论文的代写，则毋庸置疑属于学术不端。

根据教育部 2013 年开始施行的《学位论文作假处理办法》，代写学位论文不仅会处理购买方，取消其学位申请资格，3 年内不得再次申请，甚至直接开除学籍；而且出售方也会被追究责任，属于在读学生的要开除学籍，属于教师或其他工作人员的要开除或解聘。

因此，这位 " 枪手 " 认为西电学生欺骗自己的行为是故意构陷，并且无端带来了极高的法律风险。

其次是行为问题。从曝光的聊天记录中可以看出，雷某某在早期沟通需求时，先是转发给了 " 枪手 " 几篇用以参考的论文，又要求增加在线学习的 Qlearning 算法。在 " 枪手 " 完成后，又要改回普通的 Qlearning，根据导师的要求增加新的内容，最后则又是要求通过 Dqn 算法实现。

经过了数次修改后，" 枪手 " 认为多次修改需要加钱，而雷某某却认为 " 枪手 " 没能满足自己需求，要求退款。遭到拒绝后，甚至将 " 枪手 " 举报至平台客服，并且威胁他 "（客服）接了（投诉）要处理不能拖 "。

不仅如此，卢某某同 " 枪手 " 也经历了类似的交涉，最终双方没能达成交易。其中到底经历了什么，发帖爆料人并未详细多说。

根据爆料人描述，卢某某先是以修改项目骗他代写毕业设计，完了之后又以向闲鱼举报为由要求他退款。她因为 " 枪手 " 没能秒回自己信息而发火，直言 " 我不想举报你，你赶紧转账过来 "、" 我钱不要了，和你死磕到底 "、" 我要去举报正经维权 " 等，甚至用两分钟倒计时威胁，不转账就直接举报。

" 枪手 " 在西安电子科技大学贴吧发文控诉后不久，就有评论区的网友人肉出了雷某某和卢某某两人的身份信息，包括姓名、专业、班级，并且向她们的指导老师发邮件举报其学术不端行为。然而卢某某似乎依然没能认识到自己的错误，她多次联系 " 枪手 "，要求删帖减小影响。

当她意识到事态无法挽回之时，只是悻悻表示：" 对你来说是经济损失，可是对我们来说是真的没办法毕业的事情。" ——堪比琼瑶剧里那句 " 你失去的只是一条腿，她失去的可是爱情啊 "，都有着令人无比迷惑的逻辑和三观。

雷某某卢某某清楚自己找人代写论文的行为将会导致多么严重的后果吗？

根据《西安电子科技大学本科生考试纪律与学术规范条例》和《西安电子科技大学学位论文作假行为处理实施细则》的规定，一旦两人行为属实，至少需要延迟毕业 1 年，如若从严处理，还会被开除学籍，并取消学位申请资格。

像雷某某和卢某某这样找 " 枪手 " 代写论文的行为，在如今的大学生中并不少见。2018 年，微信公众号「大学声」联合全国学业发展联盟，进行了一次大学生毕业论文（设计）情况调查发现，38.4% 的大学生听说过一两个同学找代写，33% 大学生身边有一些找代写的同学，仅 28.6% 大学生周围同学完全没有找代写的现象。

■ 图源公众号「大学声」

虽然学位论文的查重率要求越来越严格，代写论文却依然屡禁不止。不同于抄袭，随时会被数据库筛查出来，代写则完全属于一个 " 自己不说就没人知道 " 的灰色地带。

正规的学位论文从选题、开题、撰写乃至修改的过程中，学生都需要与指导老师有充分沟通，一篇论文往往是几个月时间长期打磨的结果。然而代写论文大多数是临时 " 抱佛脚 "，正如雷某某和卢某某这样，在答辩前一个月才找 " 枪手 " 匆忙代写。

这样质量低下的代写论文最终能够瞒天过海，除了学生失职，指导老师的工作也有疏忽。他们不仅没有给予学生相应的关注，也没能发现学生在撰写论文中的问题和猫腻。这样 " 重结果、轻过程 " 的评价机制，给了学生代写论文的机会和胆量。

需求催生了市场，校园厕所的小广告、网络群组，甚至闲鱼这类二手交易平台中隐藏着巨大的论文代写生意。即使部分网络平台屏蔽了 " 论文代写 " 这一关键词，转去搜索 " 文章指导 " 或 " 文章创作 " 等词条，仍然会出现大量的论文代写 " 枪手 "。

在论文代写这一 " 灰色产业 " 中，由于缺少监管，许多学生在购买了代写服务后还会遇到各式各样的问题。根据《法治日报》调查发现，许多论文代写商家质量低下，内容大多为简单复制；坐地起价，修改或查看都需要额外支付费用；虚假包装，甚至将大一新生包装成名校硕士。

如果购买服务的学生不满意，去找客服申诉，得到的结果大多数是不欢而散，要么被对方拉黑，要么反被对方威胁要将文章上传至网络、告诉学校老师等。最后，找代写的学生往往选择暗自吃下闷亏。

这或许就是此次西电学生代写论文事件爆火的原因——从前都是 " 枪手 " 举报学生，如今是学生举报 " 枪手 " ——让灰色产业中的权力关系直接颠倒过来了，上演了一出意想不到的 " 黑吃黑 "。

" 枪手 " 将雷某某和卢某某两人曝光后，据称为了防止舆论升级，已经将帖子删除。诚然，我们无法用他的单方面信源去还原事件的全貌。但雷某某和卢某某二人代写论文、投诉敲诈，无论如何都是极为恶劣的行为，是自身诚信和德行的全方面破产。

寻求有偿代写损害了自己在学术上的诚信，这样唯结果论的价值取向更是令人忧心。《中国科学报》调查发现，涉事的两位学生中，卢某某疑似已于 2021 年 10 月获得计算机科学与技术学院的 2022 年推免生录取名额。

在学校的经验分享活动中，卢某某甚至作为先锋模范，建议同校的大二同学要从保研政策、综合素质能力加分和第二课堂学分认证方面全面成长。且不谈风波过后，她是否还有机会保研。人前一套背后一套的行径，使得她早已透支了自己在人际关系中的诚信。

在成立调查工作组后，西安电子科技大学都需要尽快公布一份详尽的调查报告和处理方案。因为这不仅关乎她们个人的未来，更关乎整个教育系统的公平性和公正性。

这枚学术不端的震撼弹带来了极高的网络声量，无论是在贴吧还是微博，各个社交平台以及媒体报道中都能看到相关讨论。可是许多评论也走向了难以预料的方向，许多人开始认为这两位学生是生活中做作的 " 小仙女 "，为她们如今面临失学的人生窘境而弹冠相庆。

更有甚者，通过人肉搜索等方式找到了这两名学生的照片，发出来让人打分评价她们的外貌。无端揣测她们因为受到网暴而假装自己得抑郁症（玉玉症），以换取保研机会。甚至将她们看作是平时对男性喊打喊杀的 " 极端女拳 "，认为对她们的举报是一场正义的性别战争。

在这样一种集体狂躁的情绪中，隐私权甚至道德准则都不再重要，暴力成了解决事情的唯一手段。

但暴力真的能解决学术不端的问题吗？很显然不能。

学术不端一直都是教育和管理中难以铲除的顽疾，有人认为应该加强论文评审和答辩，用 " 宽进严出 " 来治理乱象；也有人认为根本上是要加强学生的基础研究能力，放宽本科论文要求，甚至取消本科学位论文 ……

罗翔认为，论文抄袭问题实质上和我们应该以何种信念作为我们人生以及学术的动力相关，这是每一个以学术为志业的人都应该认真思考的问题。

高校毕业季当前，这两名西电学生的经历再次敲响了学术诚信的警钟。越来越多的学生需要意识到，自己在学位论文的独创性声明里签下的不只是自己的名字，还是迈向更广阔世界前的一份承诺。

而对学术不端事件处理得越公开、越清晰，人们去触犯这些道德标准的可能性就越小。除了松一阵紧一阵的学风建设，很显然，我们的大学还需要做得更多。

以往，商业软件的选择是非常简单粗暴的。但是近些年，如果你为企业做过商业软件选型，那么就会明白，在科技飞速发展的现在，为企业挑选商业软件是非常困难且繁琐的。为什么会发生这样的变化呢？我们应当如何简化商业软件的挑选过程呢？

PART 01 软件选择的复杂性

不可否认，为企业挑选商业软件是一个困难且耗时的过程。下面是当今社会出现这种变化的一些原因：

1、利基解决方案的出现

在过去的数十年中，我们见证了不同种类利基软件的爆发式增长。无论企业的需求是什么，大概率都会存在为此需求专门设计和构建的解决方案。甚至有可能专门为此类特定需求的软件创造冗长的名称和缩写。

例如，你知道CMMS（Computer Maintenance Management System，计算机维护管理系统）和EAM（Enterprise Asset Management，企业资产管理系统）软件在资产管理领域的差异吗？在大多数情况下，这其实是好现象。无论你的业务需求是什么，都可能有现成的软件方案能够解决这些问题。

更好的方面是，这些解决方案之间可能存在竞争，因此你可以不同的平台之间选择，因为此类平台都提供相似的功能。但是，这也为软件的选型决策带来困扰。

首先，你会为不同的业务需求选择不同的利基平台吗？你也可以选择能够提供多种功能的综合性平台。其次，你真的需要软件平台来处理小问题吗？还是说这些问题可以自己搞定？

2、海量的选择

软件开发是个利润丰厚的领域。如果你创建的软件平台满足了目标群体的实际需求，就会在经济层面得到丰厚的回报。这吸引了数百万企业家和开发者进入这个商业领域。反过来，这又为其他企业家创造了海量的商业机会。

即使你在寻找特定类型的平台，在开始搜寻的时候也会发现有大量的同类产品可供挑选。尽管我们倾向于更多的选择余地是个好事情，但这最终会使我们的选择过程陷入困境，并使我们对最终决定并不十分满意。

3、苹果和橙子的比较

如果有两个平台以完全迥异的方式实现了相同的目标，我们将如何比较他们呢？如果两个平台在功能上一致，但是其中一个的售价低20%，那么从两者中选择价格优惠的平台，是显而易见的英明决策。然而，如果它们有完全不同的使用体验、功能和报价标准呢？就如同将苹果与橙子进行比较，我们无法确认哪个是更好的选择。

4、官僚机构和委员会的决定

由于根深蒂固的官僚主义会影响委员会做出的决定，因此企业有时会将自己陷入异常困难和煎熬的决策过程。从某种程度来看，这是可以理解的。

为大型企业购买软件是一个重要的决策过程，因此避免过多的人员参与是很有必要的。当然，这也是一个能够影响很多部门和人员的决定。因此，这个决定不应当由领导者独自决策。然而，没有十全十美的决定。大部分时候，集体决策会耗费更长的时间，且决策仍然会导致意料之外的结果，这是无法完全避免的。

5、安全性和潜在漏洞

企业需要评估引入新软件带来的安全风险和潜在漏洞，并制定应对措施。购买软件带来的这部分风险非常复杂，企业无法忽视它。许多企业现在都有专门的风险评估团队，他们的唯一工作就是评估与软件相关的潜在安全风险。

6、合约和法律问题

签订软件服务合同是让人非常伤脑筋的事情，尤其是当你将自己限定在一份为期三年的协议中时。尽管许多软件平台非常乐意用户选择订阅制协议，但是对于重要项目和特殊平台，制定严谨有效的合同仍然是非常必要的。进行合同审查，意味着项目流程需要消耗更多的时间。此外，合同的条款将会让你更加头疼。

7、未知因素：业务需求

或许你已经明确了未来几年内的业务需求。但是，从现在起的十年内，业务需求会发生哪些变化呢？你认为这个平台能够与你的业务同步成长吗？你能够预知自己的业务是否会发生根本性的改变，最终不再需要该平台吗？

8、未知因素：软件开发

当今的软件产品不断更新迭代。软件开发人员根据需要添加和移除功能，并升级UI以改进用户体验。你能确定这个软件朝着正确的方向发展吗？当然不能，这根本是无法预知的。

PART 02 如何让软件选择变得简单呢？

如果你十分努力地为企业挑选软件，可以参考以下步骤来让这个过程变得轻松一些。

1、从需求评估开始

在为企业采购之前，先进行需求评估是最好的办法。有太多的企业家和采购人员在需求很模糊的时候就冒险进入市场。他们认为四处逛逛就可以解决问题、识别痛点和聚焦解决方案类型。

然而，这最终可能会使事情复杂化，造成误会并引入之前未曾考虑到的新需求，这些新需求很可能并非真实需求。相反，在团队的真实需求中投入精力，并记录需求，然后寻找能够满足这些需求的解决方案，才是最快速有效的办法。

2、缩小决策范围

尽可能缩小你的决策范围。如果你为一个没有约束条件的特殊需求选择软件平台，那么你将被各种可能性所淹没。相反，尝试立即消除一些选项；例如，为自己设定一个严格的预算，就可以排除超出预算价格的软件。你是否只考虑具备特定功能的软件平台？

3、优化灵活性和适应性

尽可能优化灵活性和适应性。如果你在仅剩的两个软件之间犹豫不决，就选择灵活性和适应性更强的那个。因为未来充满不确定性，所以良好的灵活性和适应性能够最大程度地适应不确定性带来的变化。

4、尽可能在同类产品中进行挑选

基于区块链的平台并不完全一样，尽管它们是依托于相同类型的基础架构设计开发的。因此，不要假定所有给定的利基软件都拥有同等水平的性能表现，无论它们的页面和功能是什么样的。以公平和直观的方式对比不同的平台，这通常并不容易，也不太现实。我们需要做的是尽可能在同类产品之间进行比较和挑选。

5、寻找可信的开发者

与其只评估产品，不如评估开发团队及其产品理念。通常来说，为值得信赖和称职的开发人员投出一票，是非常明智的选择，软件平台的表现在此时反而是次要的。

观察项目的领导力以及团队成员的经验和技术水平。是否为产品做好了长远的规划？开发人员是否为自己的工作成果感到自豪？

为企业挑选软件很繁琐，但它不应该是流程上的噩梦。如果你运用这些策略并且愿意保持适应能力且持续学习软件领域的相关技能，你会得到更大的收获——对自己的选择自信起来。

翻译：仇凯

原文：https://readwrite.com/why-choosing-software-is-such-a-tough-decision-in-the-modern-era/

与 10 倍开发者共事，足以改变自己的职业生涯。

　　最近，我在网上看到不少关于 10 倍开发者的讨论。有些人想要成为这样的人，也有些人想远离这样的人。但在此之前，我们可能先要弄清楚这样一个问题：10 倍开发者真的存在、只是传说，或者仅仅是人们由于相对认知而感受到的概念？

　　在得出结论之前，我想先给大家讲讲自己的经历。

与 10 倍开发者共事

　　大约十年之前，公司的软件开发总监雇佣了一名三级软件工程师，我们都叫他 Gary。大概在同一时期，我们还雇用了一位名叫 Mitch 的二级软件工程师。最初几个月里，Gary 非常安静，总是一个人待着，努力解决一个个纯技术性的问题。当时我们的任务，是为实时 3D 机械训练软件制作空气等流体的流动动画。公司里的每个人都一直希望实现这个效果，但由于种种挑战，始终未能达成。而 Gary，成为帮助我们冲击难关的英雄。

　　在他准备把功能提交给 QA 进行审查时，整个功能的观感至少比我想象中还要好，性能也超出预期，并拥有数千项单元测试断言作为支持。相比之下，我们的主体代码库根本就没经受过这么全面的测试。不用说了，各级管理人员都对这项睽违已久的功能感到非常满意。

我们的代码中有很多庞大，而且复杂得让人害怕的部分。

　　不久之后，Gary 又组织了一次工程展示。展示内容主要集中在架构层面，即围绕对象生命周期、依赖倒置、ad-hoc 生命周期 / 明确限定范围的对象、某些分配反模式的危害、有碍单元测试覆盖的代码耦合，以及这些因素与很多内部工程问题之间的关联等等。这次展示让与会者们感到困惑，甚至感到颇为尴尬。毕竟这一切赤裸裸的批评，指向的正是那些最早加入公司、并一路构建起知识产权体系的老员工。

　　我们的技术债务问题确实严重，但……也没有那么严重。虽然不会影响到生产力，但我们的代码中确实有很多庞大、而且复杂得让人害怕的部分。Gary 要做的正是揭露出这一切。但我们压力很大，因为我们每个人都是他提出的问题中的一部分。

他对现代软件设计的理解领先我们好几年。

　　这个人的特点是，他永远是对的。不只是在争论当中，也包括在各种判断当中，他更像是个全知全能的神。虽然我一直以先弄清事实再发言的好习惯著称，但我也得承认，在整个共事期间我一共只揪出过他一到两次不太准确的表达。和这样的人共事压力很大，因为同事们总会发现一些自己本该了解、但却一无所知的重要知识。考虑到他们往往与 Gary 有着同样的职称和头衔，这就更让人感到无地自容。

　　人性总有阴暗面，大家不喜欢那些特别聪明的人。特别是在对方提出的真知灼见既正确、又缺乏善意时，就更是让人不爽。所以同事们的普遍共识是，这家伙是个刻薄鬼。我个人并不觉得他是故意要让人难堪，但 Gary 在让人难堪这事上真的很有天赋。与此同时，他对现代软件设计的理解领先我们好几年，而这些心得还得在我们公司逐步实践，也许他觉得身边的同事真的让他很失望。

　　公平地讲，我们沿用陈旧技术与方法是有原因的，而且也靠这些旧办法开发出了强大的产品。任何公司都可能存在类似的问题。

　　Gary 强悍的技术实力加上对于敏捷流程的坚定拥护，最终挤走了雇用他的老领导，并由他自己上位。同事们震惊了一段时间，但很快就发现 Gary 主管带来了一系列令人兴奋的新变化。公司调整了自身产品各类，Mitch、我和另一位新任软件开发测试工程师（SDET）并纳入新团队中，尝试公司之前从未做过的工作。

　　根据交流感受，Gary 一直以为我是二级软件工程师。但在发现我实际上只是一级时，他相当愤怒，并很快去找公司高层理论。几周之后，我就升职了。同样的，Mitch 虽然只是二级软件工程师，但他却拥有不逊于三级工程师的知识与技能。但没办法，他只能等……不知道在等什么，总之需要一段时间才能得到与自己水平相符的职称。

　　有时候，Mitch 与 Gary 形影不离。我记得我们曾经花无数个小时在办公室里对未来新产品的架构设计组织头脑风暴与思维实验。到这个时候，我才意识到这两位的水平高到不知道哪里去了。有很长一段时间，他们两个人似乎开始用一种独特的语言交流。虽然他们之前从来没有协作过，但他们都认为公司内部缺少现代编程的基本概念。刚开始，人们不喜欢这两个人在那里说东说西；但事实证明，在他们碰头之后，两个人的编码效率确实高、质量也是真的稳定。

　　我这个人比较擅长处理技术上的困难任务，Mitch 特别聪明，而 Gary 则拥有最强的编码质量。更让人稀奇的是，虽然 Gary 总是在全体大会和管理层会议中占用很长的时间，包括设计并记录新的标准流程、为各个开发者提供帮助与指导，但我到现在也不太确定他究竟是怎么在短时间内为公司带来这么显著的生产力提升的。总之在他的带领下，整个团队都不需要加班了，包括他自己。

让所有开发者拥有共同的价值观，是建立和谐团队与强大代码库的关键。

　　尽管我已经有了几年的编程经验，但在 Gary 团队中度过的两年，绝对为我后续的高级开发者头衔奠定了良好的基础。他帮助我改掉了不少多年来养成的习惯——就是那种特别普遍，但并没什么用处，有时候甚至令人讨厌的习惯。相反，我们开始建立起更有前瞻性的视角，并积极使用先进工具与更高效的解决办法。而我从他身上学到的最重要一点，在于让所有开发者拥有共同的价值观，是建立和谐团队与强大代码库的关键。

　　我们开发出的应用程序几乎没有缺陷，性能非常好、易于扩展，而且能够在之后的项目中重复使用。从各个方面来看，这都是我在入职以来见证到的最令人振奋的技术成功。

如果这样的状况都不能给公司敲响警钟，那管理层就太失败了。

　　如果各位读者朋友也是那种重视工作、热爱工作的人，应该也曾被企业内的政治问题折磨得发狂。我怀疑 Gary 也是因为这个才决定离职，因为当时他并没有跳槽的打算。Mitch 在之后不到一年也选择离开，同样没有什么跳槽计划。两位最具才华的员工选择裸辞，这绝对是个强烈的信号。如果这样的状况都不能给公司敲响警钟，那管理层就太失败了——或者说，他们已经陷入了更大的问题当中。

　　Gary 给我的临别忠告是，“你需要多多表达自己。”回顾我们一起奋斗的那段时间，Gary 和 Mitch 都特别善于表达自己，他们有时候甚至不给我说话的余地。但只要把话筒交给我，我说出来的就一定会是有意义的东西。在他们的引导下，我意识到这确实非常重要。

　　我必须快速成长，帮助填补他们离去后留下的空白。虽然我的工作绩效同样非常出色，但最终我也离开了这家公司。我在这里度过了一段黄金岁月，也感激这家公司帮助我开启了职业生涯。但离别终有时，大家没必要总是强绑在一起。

　　几年之后，我仍然在把自己从 Gary 身上学到的价值观带到其他岗位上，也努力让自己成为一个善于表达的人。事实证明，这种价值观确实让我在其他公司里也获得了尊重与广阔的发展空间。

要点汇总

　　不知道大家在这个故事里有什么心得，下面我来谈谈自己的切身感受……

我们很难量化什么才是真正的 10 倍程序员，但这个问题其实没那么重要

真正重要的，是帮助你身边的人获得提升。

　　有些人可能会争论某个同事到底是不是真正的 10 倍程序员。这样的 10 倍到底是在跟谁比？10 倍又具体体现在哪些方面？

　　不少朋友都有过在一半的要求时间内完成了 4 倍工作量的经历，在项目中实现了更高的单元测试覆盖率以及更出色的代码质量，总体产出可以达到其他初级开发者的 10 倍以上等等。有时候，与具有一定经验的同行竞争时，您可能也凭借着更少的技术债务或者更强的特定领域专业知识达成了类似的优势。

　　但这一切终究会被慢慢抹平，大家会凭借类似的从业经验、使用相同的工具、基于同一套代码库、以相同的理念 / 流程 / 设计模式处理同样的技术债务。在这样的前提下，开发者之间的效率仍有区别，但恐怕绝不可能有 10 倍那么夸张。

　　问题的关键并不在于比其他人更强，而是帮助你身边的人获得提升。出色的开发者没有理由用自己的优势来打击其他同事，最重要的是为他人提供指导、发现阻碍生产力进步的因素、解决问题并防止其再次发生。这样，我们就能拥有一支真正有战斗力的队伍，而不只是围绕着一位开发明星原地打转。

成为专家，还是培养自己的专业性

自满实际是在沉默当中寻找安全感。

　　我们不该因为某人出于长久以来的习惯、使用得到广泛证明的标准与既定技术，并由此以毫无追求的安全方法完成功能实现就对其横加指责。结合自己的经历，Gary 当初眼中的我们就像是这样一群业余爱好者。他不太注意自己的态度，只是他希望整个团队成长为软件开发专家的心情完全可以理解。

　　但请千万不要忘记，其他人也是人，人总是有着种种缺陷。Gary 也是这样，他在第 100 次看到同样的错误时肯定要发脾气；只是这样的错误对其他人来讲属于“正常现象”。失去耐心的同时，你也失去了对同事们应有的尊重，这本身就是对专业性的践踏。

　　软件领域的专业性像是一条微妙的线，我们不能随时越界，但在看到需要纠正的系统性问题时也不应视而不见。在此期间，你可能会引发混乱、可能会树敌，甚至威胁到自己的这只饭碗……但自满实际上是在沉默中寻找安全感。

　　如果希望改变，请在社交层面找到完美的平衡点。要用心挑选提出建议的契机，更要用心挑选提出建议时的用语。

重视实践、技术与理念

如果能够做到，这一切将改变你的职业生涯。

• 这些东西并不能保证把工作效率提升 10 倍。但我可以保证，只要培养起这样的能力，您会对软件开发拥有更加深刻的理解。

• 严格遵循 SOLID 设计原则

• 使用 MVC 模式进一步分离关注点

• 命令查询职责分离

• 通过实时代码覆盖工具完成单元测试覆盖

• 使用行为驱动型开发发现需求细节，同时实现 UI 测试自动化

• 明确定义并强制实施“已确认的定义”

• 代码质量与分支策略，借此保证源代码控制系统拥有良好的清洁度与性能

• 拥抱敏捷理念，但不必被动接受 SCRUM 中强调的一切流程

　　在职业生涯中亲身实践这些目标并不容易，毕竟每个人都已经在成长过程中积累起了自己的一套工作方式。但如果能够做到，这一切将改变你的职业生涯。

10 倍程序员的背后，可能代表着 10 倍错误

这类开发者的根本问题，在于他们的顶头上司。

　　公司里还有一位与众不同的开发者，我们叫他 James。从某种意义上说，他在公司已经拥有相当丰富的资历，非常擅长处理一部分编程任务。但他不愿意为自己的错误负责，经理多次批评还是无济于事。

　　最要命的是，其他人的大部分工作都处于 James 团队开发成果的下游。所以如果他弄错了，每个人都能感觉到；而如果别人弄错了，对他几乎没有影响。这就是上下游依赖关系的基本特征，要求上游一方必须拥有强大的责任心。

　　那么，为什么会陷入这么糟糕的状况呢？因为这位牛仔不相信单元测试，觉得这纯粹是在“浪费时间”，但其他人需要为他的武断买单。此外，他会反复把有问题的代码（包括无法编译或者存在严重阻塞问题的代码）添加到其他人正在使用的分支中，搞得公司内部民怨沸腾。

　　这类开发者的根本问题，在于他们的顶头上司。这帮管理者没有建立良好的实践，甚至把这种独行侠式的坏习惯视为理所当然。

写在最后

　　我觉得这个世界上的 10 倍开发者也分好几种，有自私型的、有乐于助人型的、有平易近人型的，也有令人生畏型的。如果大家有天分能够加入 10 倍开发者阵营，希望各位能认真选择自己想成为哪一种类型。

来源：http://k.sina.com.cn/article_1746173800_68147f6802700xlnz.html

当一个人在从事的领域能力越出众、站得越高，那“高处不胜寒”的感觉就会越强烈。就像搜狐创始人张朝阳在一次采访中说的：“我是真的什么都有，想有什么我都可以买，但是我居然这么痛苦。”

本以为商界大佬的这种苦恼无人能懂，但没想到在技术界，也有程序员在经历着能力出众带来的孤独感。

近日，有位网友（@100011_100001，下称11）在HN上倾诉了自己的烦恼。据11的描述，他是一个相当优秀的开发者，但他感觉很孤独。以下是11的自述内容：

1 “从事开发十年，我在团队中的地位越来越高”

我是一个10x developer（10倍效率的开发者，简称10倍速开发者），但我讨厌这种称呼。

故事开始并不是这样的。我在33岁的时候成为一名小开发者，人们一直认为我比看起来更有经验。我不确定是我的生活经历还是对自我完善的不懈追求，我一直在不断提高自己的能力。

大约在我38岁的时候，我觉得自己有了一定的能力。因为我的代码质量越来越高，只是速度相对会慢一点。这时，我受到了产品负责人的夸赞：“虽然你要多花些时间来完成任务，但我对你的完成质量完全放心。”

如今，我已经42岁了。现在我已能实现在代码只有极少Bug的情况下快速完成任务，而且工作时间也是标准的朝八晚五。当然，我现在参与了更多的会议、架构讨论、前沿的概念验证等等，但这并没有让我慢下来，反而使我的速度更快。

我从未打算成为一个超强的开发者，但在过去几年，我明显注意到了周围人对我的需求。比如，技术负责人邀请我参加会议，并让我发表看法；从未和我合作过的程序员也给我打电话，只因为“你可能知道答案”；我还被要求参与其他部门的代码审查。最近我在参加会议时发现，就连之前从未和我有过交流的人都知道我，甚至我的经理在介绍我时也只说 ：“这是X，你可能听说过他。”

2 “10人团队，我一人完成71%的工作”

有人做了一个调查，看看我所在的应用程序组（大约350个开发者）按用户划分的git提交数量。结果发现，我写的一个执行各种自动化任务的脚本是第一名，我是第二名。这让我很吃惊，也让我无法压制住一些想法和感受，因此有了这篇长文。

虽然我经常提交、审查和合并代码，但我并不认为git提交的数量能证明什么。为了找到更具体的例子来证明我的“疏离感”，我查看了一下Jira故事和故事点。事实证明，在我的10人团队中（包括我自己），我在2022年完成了所有故事点的71%，其他9人负责另外29%，这与我的git提交数量相比也是一致的。

当然，我说这个话题的重点并不是为了吹牛（如果我有这种意思，我道歉）。我想表达的是，这种处境让我很孤独，很有压力。因为在这之前，我的一些决定还会受到质疑，这让我觉得很感激，因为质疑会让我创造出更好的解决方案。而现在，人们只是接受我说的任何东西，并认为我的方法是最好的。

在这种处境下，我感觉自己没有同伴，我只是在拖着我的整个团队和我周围的人一起走。这让我压力很大，感觉有些事情如果我不做，它就不会被完成，同时我也担心自己会因为受不到挑战而变得自满。

可怕的是，我发现自己有很大的控制权，因为团队负责的应用程序中，大约80%的代码库都是我编写的代码。我认为这明显不是一件好事，但他们好像一点也不以为意。最糟糕的是，我内心深处产生了一种挫败感，因为团队其他人的行动似乎都很缓慢。

总结一下，我是一个非常优秀的开发者，我喜欢写代码。然而我觉得自己很孤独，也害怕自己会对自身的能力而感到自负。我是唯一有这种感觉的人吗？我可以做些什么来改变现状？

3 另寻出路还是帮助团队进步？

对于11的烦恼，网友@ctvo的分析获得了最多的点赞：“我认为你是一个高于平均水平的开发者，在一家低于平均水平的公司工作。这可能是你所有问题的根源。你明知道同事没有负重前行，但还是要和他们一起工作，这实在是让人很沮丧。无论如何，我认为你不适合你目前的公司及其文化。”

网友@elviejo称：“如果你是房间里最聪明的人，那么你就进错了房间。但说真的，如果你喜欢编码，那你或许应该换一家公司，寻找更难的挑战。”

还有网友认为，11已经在多年的编码工作上取得了太多的成就，听完他的自述，明显是到了需要过渡的地步。完全可以减少编码工作，开始更多的教学。

网友@symby：“我不认为找一份新工作可以解决问题，我建议你不要再自己做那么多贡献，而是开始帮助别人让他们做出贡献。‘大树底下长不出大树’，或许正是你远超他人的能力投射成了阴影，使你的同事难以成长？10倍速开发者很了不起，但很难被复刻，最好是让自己同事的能力也变强，扩大团队的产出。”

最后，你有过因为能力太强导致自己在团队里被过分“依赖”的经历吗？对这种因为“过于优秀”而产生的孤独感，你又有什么好的建议？欢迎在评论区留言～

参考链接：

• news.ycombinator.com/item?id=31438426

来源：mp.weixin.qq.com/s/vljoD9c6-m7Jx9toGI5wog

身为一名程序员，你一定经历过为了准时上线项目而通宵敲代码，也一定经历过为了完善项目而连夜找BUG。需求、Deadline是代码之外，伴随程序员终身的两件大事。

但当你因BUG被领导破口大骂、当你通宵达旦完成项目上线后却还被公司解雇，这时你会怎么做？

近日，一家科技公司的微信公众号发布了一篇祝公司“早日倒闭”的文章，疑似遭原技术团队的负责人盗号。以下为具体内容：

通宵加班，最终换来团队被集体解雇

文章中称，3月末，该团队被公司要求在20天内就开发出一款APP。但该负责人表示，稍微有点常识的人都知道，一款APP从设计到开发，最快也需要40天左右的时间。无奈之下，团队全员只能在居家办公、沟通不便的情况下天天通宵加班，最终在4月中旬开发出了新的APP。

在这么短时间内完成开发的产品，出现一部分BUG也是很正常的。“但是某李姓领导，在出现BUG后冲进我们的办公室，一通大骂，语言粗鄙不堪……”，“在修复BUG的过程中，李某不断施压，强制要求大家加班，有一次凌晨3点多给我打电话，一通指责……”

此外，该负责人还补充道，4月末，（李某）又要求增加一大堆狗屁不通的所谓新功能，比如im即时通讯功能要求在一周内完成。但负责人表示，这种自己开发的功能至少要两个月。

最后，团队负责人透露，他们努力了、付出了、熬夜了，最终换来的却是集体解雇。

图源：微博

这篇文章发出后，经过不断地传播，阅读迅速达到了10万+。而后晚间，该文章才被删除。

公司回应：与事实严重不符，严重抹黑公司形象

舆论不断发酵，随后该公司连夜发布了回应声明：

1. 该文章内容与事实严重不符，严重抹黑公司形象；

2. 微信公众号文章发布后，已要求公司法务处理相关事宜，并与原技术取得沟通，现已妥善解决该问题；

3. 因处理该问题需要时间，所以公众号文章未能及时删除，并非公司恶意炒作；

4. 对各大平台及个人针对该文章进行断章取义的宣传，我公司保留追究其法律责任的权利；

5. 我司对占用了大家的时间和公共资源表示歉意，请不要恶意转载。

图源：官方公众号

网友：“希望不要是什么营销手段”

目前，该公司回应“已妥善解决问题”，事实如何也无从得知。对此，网友表示：

• “专业的事情一定要专业的人来做，如果让一个不懂行的人来弄，那肯定是乱套了。”

• “记得我之前的领导经常这样说：‘不要告诉我过程，我要的是结果。’”

• “人家辛辛苦苦研究出来了APP！然后遭到了解雇，有时候真的是不可想象。”

• “如果是真的的话，公司也太卸磨杀驴了吧，打工人真的敢去吗？”

• “如果真是被解雇了，是不是应该用法律武器来维护利益？”

最后，你对该事件有什么看法？

来源：程序人生（ID：coder_life）

如果程序人生的话，这条路太漫长

我并非天生喜欢写程序，上高中时也没有想过程序员的生活。

我学电脑非常偶然，小时好友上大学时选择了计算机系，为了和这个朋友有更多的共同语言，我也选择了计算机系，开始步入程序人生的道路。

当我学会一些后，发现自己特别喜欢写程序。我是八七年上的武汉大学计算机系，大一下学期才有专业课。当我有资格上机的时候，发现电脑世界太美妙，就一头扎进去。

当时用的是 Motorola 68000 (相当 于 Intel 8088), 540K 的内存，运行的 UNIX 操作系统，八个人一起用。

大二学PC，又过了一学期，开始出现在老师的实验室，帮忙干活，当时就写了现在很多人用的 RI （RAMinit, 清内存的小工具, 看来我还是最早一批写 Shareware 的人)。

又过了一个学期，开始和校外的公司接触。大二暑假，也就是1989年8月，和一个朋友组建了 Yellow Rose 软件小组，写了我第一个商品软件 BITLOK 0.99。后来自己创业办过公司，也写过一些其他的软件。

大学毕业后，分到研究所，不太适应那里的气氛，就在1992年初加入金山软件，开始了职业程序员的生涯。后来成了金山软件研发部门的主管，但我一直都是一线的程序员。

程序员活在自己想象的王国里

我刚接触电脑就发现电脑的妙处，电脑远没有人那么复杂。如果你的程序写得好，你就可以和电脑处好关系，就可以指挥电脑干你想干的事。

这个时候你是十足的主宰。每每你坐在电脑面前，你就是在你的王国里巡行，这样的日子简直就是天堂般的日子。

电脑里的世界很大，编程人是活在自己想象的王国里。你可以想象到电脑里细微到每一个字节、每一个比特的东西。

我爱编程这个工作，可以肯定我会干上一辈子

不少人认为程序员最多干到三十五岁就可以收山换环境了，脑子也差不多该歇歇了，体力也不支了。并认为写程序是年轻人的事情，到了一定岁数，估计没什么人再当程序员了。

当我刚有一点本事的时候，我也和大家一样觉得编程辛苦，也想三十岁后干别的。当我年长一点后就发现了自己的无知。

一个人大学毕业就二十一二岁，有点水平的时候可能二十五，接着就是过日子诸多事情。一切搞掂的时候，也许就是三十五岁。如果这样的话，我们就不用选择程序人生的道路。

电脑进入中国时间并不短，但真正大规模开始用，还是八五年 PC 开始的，因此国内真正写电脑程序的人最长也就写了十几年（不知道是否还有这样的人）。

由于电脑应用在国内时间比较短，国内开发的主力是三十五岁以下的年轻人为主。但这不表示程序员如同红粉佳人般的容易衰老。美国主力工程师以三十四十多岁的人为主。

开始的时候，我们觉得我们没有什么不能做的（现在还能听到这样的豪言壮语），而且更要命的是好象我们特别聪明，特别适合开发软件，比老外强得多。

当我们真正接触那些杰出的开发人员的时候，发现他们太厉害了，都有十多年的开发经验。虽然也有很多年轻人做了很多好东西，但决大多数的产品出自这些有丰富开发经验的程序员的手。

刚毕业的时候，编程不仅仅是爱好，而且也成了一辈子的工作。整天不知道写些什么东西，觉得特别没劲，找不到感觉，特别灰心。

后来，才明白，只有全身心地投入，程序才会有感觉。

写程序的活特别费脑子，也特别累，但我喜欢，可以肯定我会干上一辈子，虽然我没有打算一生只干这一件事。用一生来编程序是一件既容易又困难的事。

如果碌碌无为，为交差写点程序，这样的日子太好混了。但如果想全身心地写程序，写十年就不是一件容易的事。

现在我不少朋友都洗手了，有时我也想“用什么电脑呀，Windows 外的世界不是也很大吗？”。

面对电脑的时候，立刻顿悟：写程序还是自己最擅长的事，也是最喜欢的事。

高级程序员不是追求的目标

有的人学习编程技术，是把高级程序员做为追求的目标，甚至是终身的奋斗目标。后来参与了真正的商品化软件开发后，反而困惑了，茫然了。

一个人只要有韧性和灵性，有机会接触并学习电脑的编程技术，就会成为一个不错的程序员。刚开始写程序，这时候学得多的人写的好，到了后来，大家都上了一个层次，谁写的好只取决于这个人是否细心、有韧性、有灵性。掌握多一点或少一点，很快就能补上。

成为一个高级程序员并不是件困难的事。

当我上学的时候，高级程序员也曾是我的目标，我希望我的技术能得到别人的承认。后来发现无论多么高级的程序员都没用，关键是你是否能够出想法出产品，你的劳动是否能被社会承认，能为社会创造财富。成为高级程序员绝对不是追求的目标。

编程不仅仅是技术，还是艺术

有人认为编程是一种熟练工种，也有人把编程说成是艺术创作。这两种意见争论比较激烈。

我们换个工种来看，石匠应该是熟练工种，属于工人，更和艺术似乎沾不上边。但正是这些石匠，给我们留下多少文物古迹，如乐山大佛、莫高窟等等。应该说这些石匠给我们留下了无穷的文化财产。

现代软件工业已具相当规模，很多软件的完成需要的是大兵团作战。一名普通程序员接受编写某一模块的任务后，往往只是写代码，发挥的余地很小。

在大项目中，很多程序员只能了解到和自己所编模块相关的很局部的细节，另外还受到开发环境的限制，真的很难体会到自己在从事”艺术”创造，更多的时候是感到自己在从事重体力劳动。

有的时候还担心自己苦苦参与的这个项目究竟有没有意义，是不是在同类产品中有竞争力，会不会开发出来以后就因为硬件的发展，操作系统的换代而过时……

我认为编程的工作和石匠比较相似，有技术活，更多的是体力活。不管怎么说，写出一个好软件不是一件容易的事。

这两种想法都有片面性，编程应该说两种属性都有。编程不仅仅是技术，也还是艺术。编程是技术活，才有可能大规模进行，才会有软件工程和软件工厂。也正是编程是艺术，才会有如此多的好产品，让大家如痴如醉。

著名程序编程指北点评表示，雷总是中国最早的一批程序员，极具极客精神。他把写程序当作一生的追求，完全没有去考虑程序员是吃青春饭的问题，全身心的投入到代码王国。

在他眼里编程不仅仅是谋生的一个技能，更是一种艺术。这也许就是极客程序员和普通程序员的区别吧。

希望诸君共勉，未来能在核心工业软件摆脱美国制裁上贡献属于自己的一行代码！

来源：雷军的博客 blog.sina.com.cn/leijun

有网友表示很能理解，因为对开源不能一刀切，需要借鉴目前先进的管控经验。对代码库进行网格化管理，责任层层压实：

有网友表示，：

• 开源不是可口可乐，全世界不能一个味。

• 谨防恶意开源

• 非必要不开源

• 搬起石头砸自己的脚

• 能用gitee，你就偷着乐吧

• 推动中国开源建设
  
  以上观点来源：www.zhihu.com/question/533388365/answer/2492004178
  

  http：//www.zhihu.com/question/533388365/answer/2491722941
  

  http：//www.zhihu.com/question/533388365/answer/2491840969
  

  http：//www.zhihu.com/question/533388365
  

有人在论文最后写道：“感谢我导似导非导的指导”。网友表示：简直说出了我的心声，但我不敢这么写。

图源：豆瓣

从开题到送审，导师一次没看过

回想当年研究生毕业前，小编最怕的就是导师和任何导师所在的群里发出的消息，因为一不小心就要迎来“论文大改”的噩耗。

但不是所有人都这般“幸运”！

我们前段时间发的文章《导师半夜给学生发信息：你睡了吗？我改你的论文气得睡不着》的评论区，很多准毕业研究生对于这种经历十分羡慕，有人表示，（硕士）从开题到送审，导师一次都没看过，只有干活才能想到我。

还有网友表示，“从初稿到盲审，我发给导师的文件，导师都没打开过。”看来指导是不可能指导的，只能自己求神祈祷盲审通过……

还有同学表达相对含蓄：感谢我导在我读博期间对我的帮助，虽然不多。

还有同学感谢了自己的导师，但是导师表示：不需要感谢我，我也没做什么。。。

这里不排除导师是一个淡泊名利、不以物喜的存在，但也没准儿是一个悲伤的故事，在学生的毕业论文及日常指导中，导师确实没有出太多力。

“鬼才”毕业致谢文案来了

你的致谢写完了吗？

现在的你，可能论文还没开始写，选题还在修修改改，但是致谢已经想好了。

给大家分享一些 “鬼才”毕业致谢文案，你的致谢，写完了吗？

01

谁也不感谢了

我最牛逼

02

读博占三年，疫情也三年

一博士在论文最后写道：人生有几年？读博占三年，疫情也三年。

不少研究生在疫情刚爆发时入学，如今都要毕业了，疫情还没结束。

图源：豆瓣

03

感谢全国人民在抗击COVID-19中所作的贡献。

图源：豆瓣

04

为国为民、清新脱俗

纵有千言万语，也只汇作一句：感谢国家。或许这就是格局吧！

图源：豆瓣

05

《超大格局》

06

这里也提醒你一下

马上要毕业咯

07

即使生产了科研垃圾 我也感谢我自己

08

感谢东拉西扯的网友

09

感谢同学在英雄联盟里的蹩脚操作

让我无法沉迷游戏

10

感谢还没出现的女朋友

11

感谢偷了我那台存有初稿文件

和所有论文资料的电脑小偷

是你让我明白人生的反复

是你让我懂得有时候我们认为的不可能

只是缺少重来一次的勇气

12

感谢可爱猫咪

从我的键盘上移开的屁股

13

只愿你们来世不要做一只科研鼠

要做就要做一只野老鼠

在大千世界自由徜徉

14

感谢我的指导老师

对我的毕业设计提出了许多宝贵意见

如果不是他

这篇论文可能早就写完了

15

感谢我的师兄师姐们

本科到博士，致谢风格大变

有不少同学写论文写到指导老师时，才发现，“我导的头衔居然变了。”

除了上述或幽默、或个性的同学，还是有很多同学，在毕业时，穷尽各种词汇，感谢自己的导师和同学。

有人总结道：

本科论文致谢，可以看到一个年轻的自己，对未来充满无限憧憬，又是感谢学校、又是感谢老师、再者感谢父母，像是在发表诺奖感言；

硕士论文致谢，写下了一些平静的感悟，但还是在感谢导师和父母时用了感叹号；

博士论文致谢，全文没有一个感叹号。暮气沉沉，稳如老狗。波澜不惊地写下了自己的感谢，和将来想做的事。

山高水长，一段终章的结束，只是下一段旅程的开始。只有一个小建议，大家如能当上导师，千万别再“似导非导”了~

来源丨青塔学术、4A广告圈（ID：newggm）

之前，有这么一个帖子吸引了很多网友的注意，是什么呢？

该网友表示自己以前碰到过一个按代码行数算工资的公司，还不同的代码有不同的换算系数，考核部门没日没夜的在那数代码，各种争吵，后来有个同事利用规则刷到一个月提成2.6万，然后领导找他商量让他能不能少报点，结果第二天就离职了。

对此，有网友表示：不是应该代码越少越好的吗？

作为程序员，大家应该都清楚，我们编程的时候最注重的就是代码的精简，力求少编码多思考，因为很多时候代码越多，问题越多。

而程序员们常常所说的高内聚，低耦合，也是力求代码简洁的一种方式，所以程序员都会被要求尽量简化代码。

估计程序员都有过这样的体会，当审查一个功能模块的代码时，如果代码很多很乱，第一印象肯定不好，相反，如果该模块代码简洁明了，你会非常愉悦。

更通俗点讲就是代码越多，管理起来也就越困难：搜索代码库的时间会变长、查看文件导航也需要较长的时间、跟踪执行也会变的困难等。

有的网友则表示：这样会让代码一团乱，不然就会像外包公司一样。

相信很多人都看过外包公司的代码，他们的代码基本都是复制粘贴，特别乱，所以，很多程序员只要看到外包公司的代码都会很崩溃。

首先是，他们只会考虑到如何去完成任务，而不会去考虑整个项目中会出现的外在问题，比如，占用资源，项目大小等。

还有的网友搞笑的表示：这样的方式，可以把公司刷破产，虽然夸张，但是也不夸张。

一个程序员如果去追求代码量，随随便便写个循环什么的，这都是很简单的事。

对于这样的公司可以说是很奇葩的了，其一：按代码行数来算工资，就是不合理，从中就可以知道，该公司肯定是一家小公司，做不大的。

其二：既然制定了游戏规则，却不能按照规则来执行，被员工逮到漏洞，最后不执行，也是很难看的。

虽然说每个公司的标准都不一样，但这样的方式，真的很不赞同的。

大家怎么看的呢？

来源：java那些事

大家好我是外卖小哥，就在昨天晚上大家都在睡觉的时候，我一个人骑车我的小摩托驰骋在安静的夜色中，一不小心竟然穿越到了2030年。

我很激动，感觉我的外卖生涯明天就要结束。

首先想到的就是去看采飘号码，但是发现搜不到8年前的数据，我还要多送好多年外卖才能迎来命运的转折点，于是放弃了。

我很快冷静下来，我要以最短的时间最有效的方法把握这次通往财务自由的机会。

我想2030年全球最大的互联网公司不就是FaceChat吗？而2022年FaceChat还没诞生，我要找到它的创始人，并加入他们。

查阅资料发现，FaceChat前身竟是窝边草，我怎么也想不通那么烂的软件怎么在短短几年崛起为IM霸主，继续查阅，我发现了这份方案（下文“我”是FaceChat副总裁）：

2022年夏天，我以产品经理的身份发起一款对标窝边草2.0的APP开发工作，并取名FaceChat，采用主流技术现代化审美，预计周期一个月，并预留10天完善。

可是我没有钱也没有人怎么办？走球长时薪招一群摸鱼佬肯定不行。我要高薪聘请三名技术人员，并带他们一起致富。

于是我发出面向996的招聘信息，月薪3万、业绩7万，次月中旬发上月工资。三个全栈按模块分工均参与rn/uniapp/taro跨端开发与服务端开发，我负责产品设计、系统集成和运营，当然也参与开发。

一个月后FaceChat诞生，也急需30万给他们发工资，于是我找到球长，告诉他我有一个FaceChat是比窝边草好一百倍的APP，窝边草有的它都有，当然bugs除外。如果球长愿意收购我的产品和团队只需要300w即可。如果不收购的话窝边草的颜值加内伤是竞争不过FaceChat的。

一个月后，窝边草焕然一新，并以FaceChat的新名字面世。我和几位开发人员也顺利成为窝边草高管，从此，窝边草正式步入快速发展阶段，从国内到国际，从23个用户到23亿用户不过短短3年时间，由于业务发展需要，这期间还收购了环信等一大批优秀企业。

好了各位，剧本都给你们找来了，都对号入座吧。产品经理是谁我就不透露了，三个开发你们可以积极去争取，还有通知下球长准备300w。

有人问我，HX被收购后，阿花呢？小爬呢？他们后来嫁给谁了？他们2030年分别是FaceChat亚太地区产品总监和市场总监，至于嫁给谁了等我送完外卖给你们讲下一个故事。

编者按：MySQL之父Monty有着四十多年的编程经验，从儿时的兴趣到长大后的深耕，他在编程领域不断钻研，最终成为编程大师。《新程序员004》带你走进Monty的程序人生，谈谈他在编程方面的最新感悟以及对未来的预测。

MySQL之父：代码应该一次写成而不是后面再改

如今，我们正处于数据爆炸的时代，软件崛起的背后是数据的支持。而随着开源技术的发展，越来越多的数据库选择创建开源社区，让更多开发者参与到数据库的建设中来。

在开源数据库领域中，Michael “Monty” Widenius（通常称为Monty）绝对是不得不提的代表人物。有着四十多年编程经验的Monty是MySQL和MariaDB的作者，也是开源软件运动的著名倡导者，即便是现在他也在坚持写代码。作为影响了几代技术人的数据库，MySQL所取得的成就无需多言。而最初作为MySQL分支立项的MariaDB也在迅速成长，同样在数据库中赢得了一席之地。

作为在技术界游历半生的资深“程序员”，Monty对编程的理解也有许多独到之处，他认为只有学习编程20年以上，才能像读懂音乐一样，看出编程之美。除此之外，他还表示：“写代码时要尽量将代码一次性写成，而不是写完后再没完没了的修改。”只有做到这一点，才能称得上是一名优秀的程序员。而这也是他长久以来所遵循的“编程法则”。

近期，《新程序员》有机会邀请Monty分享他的程序人生，谈谈他对于技术的感悟，以及对于数据库发展的看法与心得。

“我在编程方面有一定的天赋”

1962年，Monty出生在芬兰首都赫尔辛基，小时候的他便对计算机有着浓厚的兴趣。1978年，年仅16岁的Monty用他一整个暑假打工攒的钱买了人生中的第一台电脑，并且用BASIC语言写下了第一行代码REM，从此以后他便与编程结下了不解之缘。三年后，Monty被北欧著名高校赫尔辛基理工大学录取，但由于自己的学习理念与学校不同，他感到在学校学不到什么东西，因此没过多久就辍学了。1981年。离开了校园的Monty开始在荷兰的一家叫做Tapio Laakso Oy的公司当程序员。在近十年之后，34岁的Monty开发出了历史上最流行的开源数据库之一——MySQL。

Monty能开发出MySQL并非偶然，他在编程上投入了大量的时间。根据早期的资料显示，就连别人去参加聚会时，他也在家里写代码。在他看来，好的代码不需要一次又一次地重写，而是在开始写之前，就抱有一次写成的心态。正因为如此，直到多年后的今天，Monty仍然直言“自己在编程方面具有一定的天赋。”

除了Monty，MySQL的诞生还离不开David Axmark和Allan Larsson。早在1980年，17岁的Monty打算将自己的计算机内存从8KB提高到16KB。机缘巧合之下，他去往瑞典Allan Larsson的电脑店寻求帮助，在那里认识了同样也是写代码的David Axmark，之后三人就成为了亲密的合作伙伴，经常一起写代码，解决编程过程中遇到的问题。1995年，三人创立了MySQL AB，MySQL AB就是MySQL的雏形。这其中Monty负责了大部分的开发工作。最终，在1996年10月，MySQL首个版本发布，从此掀开了数据库历史的重要一章。

到了1999年，MySQL的迅速发展已经引起了许多人的注意， Oracle表示要以5000万美元的价格收购MySQL。然而Monty三人并不想止步于此，也不想失去对MySQL的控制，因此拒绝了这次收购。

随着时间的推移，MySQL迅速发展，但同时市场上也出现了包括PostgreSQL在内的竞争对手数据库。为了在竞争中脱颖而出，MySQL开始接受融资，以获得更大的发展机会。到了2003年，MySQL实现了高达400万的安装次数，较两年前翻了一番，成为了当时全世界最受欢迎的开源数据库。

2008年1月16日，Sun Microsystems以高达10亿美元的价格收购MySQL（然而次年Sun又被Oracle收购）。当时Monty担心MySQL可能会受到Oracle的控制而变得商业化，并且如果Oracle一家独大的话，可能会引发数据库领域的不良竞争。于是他发起了一场拯救MySQL的请愿活动，并在MySQL闭源前将其分化，以其小女儿Maria的名字命名创建了MariaDB。

MariaDB开源数据库可以看做是MySQL的一个分支，主要由开源社区维护，目的是要完全兼容MySQL，甚至包括API和命令行。MariDB推出后，不少MySQL的员工都转而投向MariaDB，甚至是原先使用MySQL的各大公司也将数据库迁移到MariaDB上，其中就包括谷歌和维基百科。Monty表示：“与MySQL相比，MariaDB更加成熟，拥有更大的研发优势，并且在安全性修复方面也更加出色。”直到现在，Monty依旧亲自参与MariaDB的开发维护，可以说他的工作重心都在MariaDB上。

MariaDB，坚持开源的背后

《新程序员》：你在创建MariaDB时，曾提到要把它打造成第二个MySQL，并且确保它是开源的。那么对于数据库而言，为什么开源这么重要呢？

Monty：对于任何大型项目来说，开源都是非常重要的。既然要和巨头竞争，你就要有和他们一样的工具。在我看来，开源很适合用于软件开发，尤其是当公司规模还不大的时候。这个时候你很难兼顾公司和用户的需求，因此需要听取别人的想法。而开源就意味着可以获得社区的帮助，能够了解其他人的观点。有了开源，你可以开发出更好的产品，同时产品也能够获得更大的影响力。

《新程序员》：不过开源的一大弊端就是声音太多，需求不一，这种情况下该如何保证数据库能满足大多数人的需求呢？

Monty：要解决这个问题，就需要确保数据库足够灵活，这样才能满足大多数人的需求。在这一点上，MySQL和MariaDB的做法是建立各种性能不一的存储引擎，人们可以针对具体需求开发自己的存储引擎 。

事实上，对于那些有需求的人来说，MariaDB依旧是一个优秀的工具。而对于要求数据库体量较小且运行较快的人来说，MariaDB同样是一个不错的选择。在开发MariaDB时，我们考虑到了各种可能性，使它能够保持良好的性能。

《新程序员》：AI技术的发展让人们对数据库的期待发生了转变，今天数据库是否能够与AI技术结合，从而拥有数据决策能力？

Monty：对于数据库来说，最重要的是要处理AI需要的不同结构。因此我们添加了对JSON的支持，用于在MariaDB中支持动态列。这样人们就可以储存并检索数据，同时保留自己想要的格式。通常AI并不是要创造内容，更多的是实现文件自动化，这就是我们对于MariaDB所抱的期望。因此这两者完全是不同的工具集。

除此之外，我们还需要一个良好的环境，其中每一个部分都是可替代的，要确保自己不被束缚。一旦有了束缚的存在，那么你的应用程序就需要与静态系统相结合，这会大大降低灵活性。我认为对于数据库来说，要注意的一点就是，要确保数据库容易上手，而这恰恰意味着更多的AI技术能够整合到数据库中。

仍然每天坚持写代码

《新程序员》：在IT行业中，在中国有这样一种现象，认为程序员过了35岁就要转型，进入管理层或是其他领域。对此你怎么看？

Monty：这在很多地方都很常见。这个现象的主要原因在于程序员在管理岗位上的工资要比单纯做编程高。因为很少有公司会重视优秀的程序员，这就导致了收入的差异。我认为，如今程序员没有晋升的空间。与其让他们被迫转型，不如建立一个能提升他们收入的新环境。要想做到这一点，公司就得让他们承担更多的责任。要程序员担任管理岗位也行，但前提是仍然要保证他们每天写代码的时间。毕竟好的经理人到处都是，好的程序员却千里挑一。

《新程序员》：据我所知，你仍然每天在坚持写代码，但同时也要负责MariaDB的运营和管理。那么，你如何平衡这两个身份呢？

Monty：我认为在写代码这方面，我还是有一点天分的，所以我想坚持下去。我会雇用经理人为我工作，这样我就可以做我最擅长的事情。我会参与代码审查、社区运营以及MariaDB的相关决策。但同时我也会花很多时间维系客户，与不同国家的开发者交流，其中有许多中国的开发者。我认为，除了写代码之外，这是我做的最重要的事。总而言之，我会雇佣经理人来做一部分管理，让我有足够的时间在真正重要的事情上。

《新程序员》：听闻你从20世纪80年代就开始在家办公，如今这一办公方式也开始流行起来，对于远程办公你有什么看法？

Monty：事实上我认为远程办公是非常灵活的工作方式，自1981年开始我就在家办公（MySQL和MariaDB团队都是在家办公）。我们招人之前可能从来没见过他们，甚至都不知道对面是个人还是团队。但是我们的效率一直都在线。能做到这一点的前提，是要对跟自己联系密切的同事有足够的了解。至少熟悉他们的样貌。

我认为对于八成的开发者而言，在家办公是一个不错的选择。可能有一小部分开发者，他们的工作负担比较重，在家提不起精神来。这就需要他们出去走走，见见朋友或是接触新事物。我刚开始在家办公的时候，也会担心这样是不是会被孤立。所以后来我会定期在家里举行派对，我也会亲自下厨。我们团队每年也会在一起待上一段时间。

一个好的程序员能抵五个一般的程序员

《新程序员》：对于你来说，在过去几年数据库领域发生了哪些大的变化？

Monty：在过去的五年或七年间，学习SQL（结构化查询语言）开始成为一种趋势。但是人们发现SQL过于复杂，因此还需要学习其他语言。于是许多公司开始创新，采用NoSQL（非关系型数据库） 进行开发。但在过去的几年里，人们逐渐意识到NoSQL并不是万金油。但选择关系型数据库是否能够涵盖NoSQL提供的功能？很明显，有的可以 ，有的不行。因此我认为，在当下的环境中，对于数据库的要求在于要保证云端以及本地部署。

我们不能被一个数据库束缚。云端提供的是灵活性，你能在数据库中运行软件，即使是有成百上千个软件，而且本地部署的价格更低，控制权限更高，这一点是云端无法提供的。但我依然认为云端有它的优势，我们要在两者之间找到平衡。

《新程序员》：30年前我从大学毕业时，人们提到数据库一般是指去银行办业务。现在看来，人们有了更多的选择，我们能够借助数据库实现许多功能。但提到数据库开发时，人们往往指的是“后端”。那么，对于一个开发者或是毕业生想要进入数据库领域的人来说，你会给他们怎样的职业建议？

Monty：在我看来，从开源数据库开始入门更简单。现在开源数据库很多，如果你的确想成为专家级别的人，想要得到一份很好的工作，你可以找一个合适的数据库，并学习如何进行优化。但同时你也需要了解人们的需求，你可以和从事这一行的同学交流，并且学习解决数据库中的实际问题。

《新程序员》：除了多参与开源项目之外，对于中国开发者你还有哪些想说的？

Monty：我和来自中国的开发者有过非常多的互动，他们非常棒，在编程上表现得非常优秀。不过我在感到惊喜得同时，也感到非常惋惜，因为他们都想转型做管理。我认为这是最大的错误。他们需要让老板给自己派更多的任务，当然也可以做管理，但前提是能让自己写代码。还是那句话：找到一个好经理很容易，但找到一个好的程序员很难。一个非常出色的程序员可以抵五个一般的程序员，关键是你想当一个好的程序员还是一个平庸的经理。对于所有中国开发者，我只想说，请坚持你的工作，你已经做得非常好了，一定不要停止写代码。

【参考资料】
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%B1%B3%E5%8D%A1%E5%9F%83%E7%88%BE%C2%B7%E7%B6%AD%E5%BE%B7%E7%B4%90%E6%96%AF
https://blog.openocean.vc/founder-stories-a-hackers-hacker-6d5054c90564
https://huskyintelligence.com/leverage-open-source-code/
http://monty-says.blogspot.com/2009/12/help-saving-mysql.html
https://www.geeksforgeeks.org/introduction-of-mariadb/
http://www.josetteorama.com/from-mysql-to-mariadb-michael-%e2%80%9cmonty%e2%80%9d-widenius-talks-about-databases-and-his-projects/
https://dri.es/the-history-of-mysql-ab
https://mariadb.org/wp-content/uploads/2019/11/MySQL-MariaDB-story.pdf

来源：blog.csdn.net/programmer_editor/article/details/124173842

来源：https://mp.weixin.qq.com/s/wbXgE9t0YSI2UKyj070V_g

4 月 12 日，一条#华为员工越权访问机密文件被判刑#的话题冲上了微博热搜榜头条，由此引发了广大网友关于该事件的激烈讨论。

对此案件，不少网友纷纷表达了自己的看法，其中不乏科技大厂里设计技术层面的员工及程序员群体。

我们看到有网友在热搜话题下方评论称：

“感觉就是幸亏这个人收受的贿赂金额没有太过。如果收受的金额太大，估计华为也不会出具谅解书了，而且判刑也会更重。

“不管是在哪个行业，建议各位多注意一下保密的问题，平常的一些小问题可能不会有人追究，但是像这种直接把公司的机密直接透露给供应商就有点太离谱了，最骚的是这人用的还是公司邮箱？”

“去窃取公司机密数据，还天真的认为公司不知道吗？实在是得不偿失！”

“虽然华为公司谅解了，但是触犯了刑法，还是会按照法律程序进行审判。”

“既然已经调离岗位了，就直接离开就行...但这位员工则是未清理 ERP 登陆信息，然后利用bug 越权访问，并将华为多个供应商的信息发送给第三方，最后被判处有期徒刑一年。”

“先不说越权访问机密数据这件事，咱就是说就为了 1.6 万元，就把自己公司的信息出卖给别的公司，这也是违法的啊。”

“作为华为的员工，你说一年挣多少钱，你差这 1.6 万块钱吗？不理解。又不是几十万或者几百万，就获利 1.6 万元，真的是因小失大。”

“越权访问公司机密数据？如果只是单纯的越权访问公司数据，那也就是违反公司规定，顶多被辞退......关键是，你利用越权的数据进行违法交易，这就是不可容忍的了。”

......

据中国裁判文书网披露，该“华为员工利用公司系统 Bug 越权访问机密数据”的案件显示：

2010 年 12 月，Yi(音)某从华为公司线缆物控部调任后，未按华为公司的要求将 ERP 账户线缆类编码物料价格的查询权限清理。直至 2017 年底，Yi 某违反规定多次通过越权查询、借用同事账号登录的方式在 ERP 系统内获取线缆物料的价格信息。

2016 年 12 月 27 日- 2018 年 2 月 28 日期间，Yi 某又多次通过公司邮箱将华为多个供应商共 1183 个（剔除重复部分共 918 个）线缆类编码物料的采购价格发送给金信诺公司。

在 2012 年- 2017 年 6 月 30 日期间，Yi 某收受金信诺公司购物卡共计 7000 元、篮球鞋 5 双（价值共计人民币 16437.6 元）。

在案发后，华为公司出具了谅解书，表示对Yi某侵害华为公司的行为予以谅解。

而作为被卷入其中的华为供应商、上市公司，金信诺证券部人士则透露称，早在 2018 年就已对内部涉事员工的违纪行为进行了处理，且“这仅是个人行为。”

对此案件，最终法院以“非法获取计算机信息系统数据罪”将 Yi 某判处有期徒刑一年，并处罚金2万元，同时依法追缴其违法所得 23437.6 元上缴国库。

一直以来，企业员工受贿的现象一直备受关注，且屡禁不止。据了解，#华为员工越权访问机密文件被判刑#此次事件的情况貌似也并非个例。

据相关报道，华为每年都会处理许多类似“员工受贿”的情况。

早在 2021 年 5 月份的“华为2021中国生态大会”上，时任华为轮值董事长徐志军就曾谈到“华为每年都要处理很多员工受贿案件，有些人甚至会被判拘留或监禁”。而当这些员工的亲属向公司求饶并希望华为原谅他们时，作为东家华为也非常尴尬。

因此，华为在每次的公开场合都会向合作伙伴强调“华为应该与合作伙伴共同营造一个健康、诚信的合作环境。与此同时，华为也在加大内部监管的力度，改进工作流程和机制，尽可能减少此类事情的发生概率。

任正非曾表示，“华为维持生存的根本就是不能腐败。”不能让腐败阻碍公司的发展，更不因为发展而宽容腐败，这需要每个岗位每个人的监督。

据了解，就在去年那次大会举办之前，华为就已经通过了相关决议，严格要求华为所有员工，尤其是高级管理人员和退休高级管理人员，不能利用现在和过去的职位之便，来帮助他们的亲友成为华为的合作伙伴、代理商或供应商。

众所周知，世界从信息时代迈进智能时代的过程中，数据是开启新时代大门的关键“资产”。特别是对于华为这样在全球领域都极具影响力的科技企业来说，数据更是安全红线。

当然，此次案件的发生也暴露了一些问题，由于其中涉及到侵犯商业秘密罪，因此也引发了不少法律界专家学者的关注。有专家建议，需要尽快建立更严格的监管和安全制度，以杜绝此类问题再发生。

一直以来，华为都非常重视数据安全。对于任何一位合格的科技巨头的员工，都必然该知道什么内容可以访问，什么内容不能访问。否则，一旦越线，就会面临严重后果，甚至面临“牢狱之灾”。

来源：https://mp.weixin.qq.com/s/M55FUYp6r7o65X_joYXvDQ

在研究生阶段，学生选择导师一定是慎之又慎，除了学术造诣之外，导师的人品也非常重要。因此很多学生会在选择导师之前进行多方打听，以求对老师进行全面的了解，免得做出让自己后悔的决定。

藏龙卧虎的知乎平台自然是很多学子的首选之地。就这两天，有学生在知乎上提问北航的程林老师的情况，想要向广大网友提问一下课题组的环境，以及导师的人品如何。

万万没想到，这一问结果引来了老师的亲自回答，这个互动真的太暖心了吧！

得到了老师的亲自回应后，提问者也表明了自己的身份，生怕别人以为是老师自问自答，故意宣传自己。

在评论区，我们可以看到的评论都是对程老师对褒奖：

在程林老师的个人主页上，包含关于招生和团队建设方面的内容，从中也可以看到他的独特。

基本原则：与学生交朋友、以学生成长为目的，打造积极努力、乐观融洽的学术型科研团队~

学生培养方面：与学生交朋友，保持沟通畅达；以学术方向发展为导向，与学生一道确立个人成长路线；积极辅助构建/完善知识体系、学术跟踪和解决能力、碎片化学习能力、任务管理能力，与学生一道成长~

程林教授主页：

关于push不push的问题，整体原则是：我尊重学生的选择。但私下来讲，我自己努力，当然也希望自己的学生们也能够努力，这对学生自己和课题组都有好处。具体科研和项目进展不顺利，我也会着急，甚至责怪两句，但是我都是尽可能的动之以情、晓之以理，毕竟老师是弱势群体，我也没啥大棒子可以威胁。人品好不好，我也不知道，自认为性格开朗，朋友蛮多，家庭和美。

最后一点，能不能学到真本事，我就真的不能保证了，研究生区别于高中和本科，独立科研的比重特别大，导师更多的是一个旁观者和引路人，师傅领进门，修行靠个人。我唯一可以承诺的就是，在关键的时候、在你需要的时候，我会拼尽全力的帮你。

最最后一点，我会强迫你建立自己的知识体系，因为我觉得这是我能教你最重要的东西，希望未来的你能够理解。

版权声明

本文来源：知乎、谷粉学术等

一、背景

三年的时间，可以做些什么呢？又或者说，可以做成什么呢？
每个人都有各自的机遇、背负、努力。所以这永远没有一个标准答案，有的只是每个人自己的答案。
而我能做的，就说出自己的故事，给大家一份参考。如果可以帮助到大家，那就是极好的了。

关键词：真实、履历、思考、效率、执行、不足

履历

先说一下履历吧。毕竟没有履历，可能被人认为是贩卖焦虑的软文。

• 18.5～18.12：杭州某在线教育公司

  • 岗位：产品+项目+管理+前端+运营
  • 职责：属于啥都干，哪里需要，填哪里。技术方面只做过H5课件，未涉及后端。
  • 薪资：6k x 12
  • 成长：职场
  • 学习：书、证书考试驱动的学习（培训）、慕课网与网易云课堂的各小课程、各类技术白皮书&实时讯息（区块链项目需要）。
  • 证书：计算机技术与软件专业技术资格考试（即”软考“）-系统架构设计师（高级）

• 19.2～19.12：杭州某物联网公司

  • 岗位：架构师&技术负责
  • 职责：带领团队，0-1搭建工业物联网。真正后端技术的起点。
  • 薪资：11k x 12
  • 成长：技术
  • 学习：书、证书考试驱动的学习（培训）、慕课网各小课、网易云课堂微专业大课_高级开发工程师
  • 证书：计算机技术与软件专业技术资格考试（即”软考“）-系统分析师（高级）

• 19.12～20.3：某三方外包公司（参与阿里某核心中间件团队开发）

  • 岗位：高级开发工程师～技术专家（外包公司评级）
  • 职责：参与中间件平台非核心系统开发
  • 薪资：20k x 12
  • 成长：三个月试用期都没有，成长有限。

• 20.3～21.10：某二方外包公司（参与阿里巴巴-盒马开发）

  • 岗位：高级开发工程师
  • 职责：主要负责盒马门店域数字化作业系统开发（主要是智能决策&终端作业）
  • 薪资：(25+2)k x (13 + 3)
  • 成长：业务、产研认识
  • 学习：书、证书考试驱动的学习（培训）、慕课网各小课、慕课网体系大课_Java架构师-十项全能、网易云课堂微专业大课_大数据工程师、九章算法大课_算法班&系统设计课
  • 证书：PMP

• 21.12~现在：阿里巴巴集团

  • 岗位：保密
  • 职责：参与核心团队开发
  • 薪资：保密

PS：这里简单介绍一下我经历的所谓大小课、培训。

• 小课：一般是针对某个特殊领域的课程，课时多在10~100。如Java企业级电商项目架构、Google资深工程师深度讲解Go语言、告别996 实现高效编程等。
• 大课：一般是针对某个知识体系的课程，课时多在100~1000。如微专业_高级Java工程师、大数据开发工程师、Java架构师-十项全能等。
• 培训：一般针对某项证书的线上课程，课时多在100~1000。如软考_系统分析师、PMP等。

小结

就职业生涯而言，我的开局并不糟糕，起码也算是本科毕业了。这已经超过了不少人了。
但相对很多大佬而言，真的很一般的开局。既不是985、211，也不是研究生。相对团队里一个个清华研究生、东南大学研究生，那这学历属实有点寒碜了。
至于真材实料方面，大学平均成绩也很一般，偏科严重。
不过，大学生涯还是给我留了点东东的。一方面感兴趣的专业课真的学得好，学院前列。另一方面读的书挺多的，整个大学生涯借了图书馆几百本书吧。不敢说每本书都深入看过，但起码每本书都翻过，不少书还做过笔记啥的。

毕业季的时候，想去阿里（当时的杭州大学生都比较向往）。然而学校不怎么出名，阿里根本就没宣讲，当时迷迷糊糊就错过了。现在想来，当时就算有机会，就我那学历和成绩，也够呛。所以，没有赶上校招的快车道（但塞翁失马焉知非福）。

三年多时间（只算后端技术，还不到三年）的学习后，经过“超乎常人”的选拔（足足九轮面试，还不是因为自身原因加餐。。。放心，后面会有面经滴），加入到了阿里的核心部门。

总的来说，打分7/10吧。就结果而言，虽然略低于预期计划，但结果可以接受。就过程而言，由于缺乏经验&指导，以及自身由于各种原因，浪费了不少时间，导致整个过程的效率没有达到预期。这造成，我现在还得补前面三年欠的沉淀债务。

二、剖析

简单剖析一下这三年，离不开三个东西：驱动、思考、执行。
首先得有上层驱动力，才可以推动整个事物前进。其次，要把握好方向盘，确定正确方向。最后，将方向落地到执行层面
简单来说，念头->方向->执行

1.驱动

从某种意义上来说，我也算是职场经验丰富了。毕业三年多，已经经历了五家公司（算上那个三个月不到的三方外包的话）。
从小公司，到大公司，接触了许多人。他们给我最大的印象区别，就是自我驱动力。这份自我驱动力，我有时称之为野心。自我驱动力不同的人，最终表现出来的差十分之大。
近些年比较火的舒适圈理论、还有公司画饼，其实都与自我驱动力相关。

这时候，我就要举例子了。我曾经有一位同事的技术态度就是：可以用（他）现有技术栈解决的，坚决不学新技术。不可以用现有技术栈解决的，就反馈这个问题无解。
另外，我刚进一家公司的时候，那位老板给我画了个饼：希望公司的小伙伴，以后都可以在杭州买房。。。只能说，真是“好大”一个饼。当时，我就泄了一半的气。

简单来说，做人要有梦想，万一真的实现了呢。
如果真的很佛系，可以去看一下励志演讲，喝喝鸡汤。如果嫌鸡汤不好喝，去B站看看美国那边千万刀的豪宅（国内的房子就算了，那鸡汤就不香了），欧洲那边的广袤牧场。
不要老想着鸡汤有毒。鸡汤有毒也许只是一个扭曲的骗局呢？只能说按照博弈的角度来说，创业有成者一定表示，创业者是困难无比，而且一分靠努力，九分靠天命。看懂，掌声。

有人说，当所有人忘记你，便是你的死亡。我和我朋友开玩笑说，当我彻底不蹦哒了，就是我的第一次死亡。

2.思考

思考的三大输出体现：

• 对过去的总结（复盘等）。
• 对现状的辨识（厘清组织结构、人际关系等）。
• 对未来的规划（新年梦想、执行清单等）。

技术上有这么一个准则：
一个需求下来了，如果某人立马开写，要么他做过一样需求，要么他是个憨批。
无论需求多小、多简单，只要么做过，我们就需要进行分析，再进行设计，最后编码、测试、上线。
从架构来说，编码之前需要分析&设计（概要设计&详细设计）。

**人生没有彩排，但可以提前规划。**每个人对自己的职业都应该有短期、中期、长期的规划。短期规划精准，满足Smart原则，中期规划富有弹性，可按照需要进行有效转变。长期规划，则必须follow自己的长期目标（目标质量很重要）。
短期目标，可以借助清单进行执行。中期目标可以和亲友进行探讨，多倾听不同意见（比如不同行业的）。长期目标，就得问自己了，自我价值实现在哪里。
很多人可能并没有自己为之奋斗终生的自我价值，甚至可以说大部分人进了棺材都没有。那可以选择和我一样，令自己拥有更多的选择权，直到找到自我价值的那天。

思考是一种习惯，当习惯了它，就经常会有文思泉涌的感觉。

3.执行

执行方面，我比较认同PDCA，但不需要过于形式化。对自己而言，更多是形成这样的处理模式。

a.计划

前面有提到，通过在脑海里的推演，找到一个切实可行的高效路线。
事前就多思考，执行就蒙头干。

b.执行

执行没啥说的。照做就多了。
中途坚持不下来了，就喝喝鸡汤，听听激昂的音乐（个人方法），就又有干劲了。
当然，如果真的感觉身体很累，那就去锻炼健身吧。我曾经有过半年多的专业健身，效果还是很不错的。

如果真的有一件事无法执行，或者说需要调整计划，那就问问自己，究竟有没有偷懒的成分，如果没有，那就去改变计划吧。

c.复盘&调整

对完成的事情，进行复盘总结，找出优点与不足。
比如，我每年都会写年度总结。平日里，也经常在白板/平板上，对之前做的事情进行分析。
但不可否认，过去的三年里，相对于大量的输入，复盘还是不足。准确说，其实是知识的内化&沉淀不足。

4.小结

总结一下，就一句话。
驱动决定可能，思考决定上限，执行决定下限。

三、方法

前面提到的方向到执行，跨度过大。比如我想学技术、学XXX技术。具体怎么学呢？
所以，这就涉及到方案层面了，或者说流程方法层面了。
举个不恰当的例子，一位p8表示这个财年要做平台商业化，下面一群p6嗷嗷叫咋做。这就需要几位p7，配合p8拆分目标。最后几位p7有了交互逻辑解耦、领域模型抽象等工作，它们就可以将它们细化成具体系统，交给下面的p6。
（准确来说，中间都是在做拆解，并不是一定只有7才有方案/流程方法的考量，粒度不同而已）

俗语说得好，磨刀不误砍柴工。

1.工具

这里的工具只针对狭义工具。更多是集中于软件。广义的工具，是包涵达成目标的多种手段。后面会有一片文章与之相关。

这个时代，不会还有死读书的吧。
合理利用工具，可以大幅提升学习、工作等效率。就像Mybatis取代JDBC、Spring取代EJB、SpringBoot取代Spring一般。

我这里简单提及一些我使用的工具。如果大家感兴趣，我后续会写一篇详细文档，进行阐述的。
Idea Ultimate、Sublime、MarginNote3、XMind、ProcessOn、GoodNotes5、Notability、印象笔记、印象笔记-剪切插件等app
设备方面，随着今年MacBook max的到手，苹果全家桶齐全了。

这里，我提一下我对工具花费的看法。我这边所有软件都是正版的，设备则是按需购买。这些加起来花费不少。但是效率的提升，真的完全赚回来了。

虽然我有marginNote3看pdf文档，但是很多时候还是喜欢看实体书，所以我买了很多实体书。后来甚至为了能够方便看实体ppt等，我直接买了个支持airprint的打印机。。。不过，确实方便了很多。

按照工具的必要程度、效率提升、价格，再根据腰包进行购买。但，你得先知道有这么个东东。囧

我认为，思考与工具（广义上的工具），就是最大的效率提升工具。后面，我会有一篇专门的文档进行这方面的阐述。毕竟也有多个小伙伴问到我效率方面的问题。诸如你这么多书，看得完嘛？你学那么多课，学得过来嘛？项目比较大时，你怎么同时进行项目管理、方案设计，以及核心开发。简而言之，如何实现有效提升效率。

PS：有关破解的问题，个人认为如果可以，还是付费支持一下的说。大家都经历过从破解到付费的时代。开发最常见的，就是jetbrains产品了。早两年，我也是破解，不过后面买得起了，就买了全家桶支持。

2.流程

如果只是单一的工具，那么整体效率终究有限。尤其单一工具带来的局限性，真的令强迫症发狂。
所以，你需要流程，甚至多个流程组成的生态（比如学习生态）。
就学习而言，我目前有两个纵向闭环流程。一个是依据marginNote3的阅读-学习-复习模式构建，这是marginNote官方流程，大家可以了解一下。另一个是基于印象笔记-剪切插件、印象笔记构建，但是复习效果还存在不足。

后续也有想过利用Notion建立流程，或者利用对开发很友好的语雀建立流程。具体整个流程体系，我还在优化迭代中，欢迎大家给出意见。

PS：其实，之前出于定制化的需求，我都想自己写一个知识库工具了。

3.内化

内化，就是把知识变成自己的。
知识看了、收藏了、下载了，都不一定属于你的。甚至做了笔记，这个知识可能还是不属于你的。所以，我们需要有意识地进行知识的内化。

内化的方式有很多。前面说的看、做笔记都是，只是效率低而已。更高一级，是去做实践。比如手写AQS，再比对比对源码，做做思考笔记，你就可以吊打大部分面试官（实测）。再高一级，就是去教别人。比如写博客、线上/线下教课等。效果还是很不错的（实测）。

我自己，就会做笔记（印象笔记），写博客（博客园、CSDN），技术分享（群组、团队、公司等）

5.小结

总结一句话，方案决定整体效率。
需要时常反思自己的流程&工具构建的方案效率，是否可以再提高。平时多留意一些效率方案的文章等。

四、警醒

1.不足之处

那么回首这三年多，是否有不足呢？那当然是肯定的。
自身的不足，体现在三个方面：收集有余，沉淀不足；时间浪费；缺乏锻炼，身体素质下降

a.收集有余，沉淀不足

最近三年虽说没有成为收集癖，大多数信息也是个人相关的。
但是从课程（大课五个、培训三个、小课几十），到文章、再到各类书籍，信息收集得太多了。好在大课整理进度85+%，部分小课被大课覆盖内容，就只是随便看看了。但是后续内化程度不足，水平也是参差不齐。
最近趁着有时间，推进了进度，后续还需要持续推进内化进度。

b.时间浪费

时常回去啥也不想做，就想发呆&看视频/直播，晃荡一两个小时，才回过神，开始做事情。个人觉得一个很重要的原因是白天注意力比较集中，刚回来的时候心思比较活跃，所以注意力难以集中。再就是整体精力不足。

解决无非开源节流：

• 开源：增强身体锻炼，提高个人精力上线。
• 节流：需要合理安排时间&精力，提高时间“质量”（详见精英控系列，后续详述）。

PS：我属于白天一干活，就可以开心坐一天的那种，除非特殊情况，否则就真的感觉像心流那样度过一天。但晚上就真的不怎么想加班，尤其实际没啥事情。

c.健身时间变少导致身体素质下降

虽然整体来看，还不错。但是相较于大学时候的身体素质，那确实有所下降。后面需要安排上的说。

2.客观认识

过去三年多，有很多运气的成分，这不得不承认。
比如被第一家公司老板挖到，是因为我那段时间对区块链技术比较关注，被他发现了。。。
比如被第二家公司老板挖到，是因为我在第一家公司考虑软考-系统架构设计师，所以在我对后端技术只学习了一两个月的情况下，被挖过去当技术负责。。。
比如被第三家公司上司挖到，是因为我在第二家公司时，虽然通过了阿里一面，但被我拒绝了后续流程。然后，我的简历就一直在阿里人才库，并且评价还不错。。。
第四家公司原因同上。。。

再比如我遇到上司与同事，大多都挺不错的，简直是职场最大lucky。

如果刨除这些运气，今天的我又会是什么样呢？

五、总结

如果工作的信念只剩一个，我希望是自我驱动。
如果人生的核心只剩一个，我希望是思考。

至于为什么要做这样的分享呢？大学的时候，我学到一句话，我很有感触。这个社会让你知道的，是它想让你知道的。
博弈使得每一位成功者成功后，都会选择包装自己，使得自己的成功更为顺理成章。而我能做的，只有从一开始就展示自己的一点一滴，没有包装的真实。那么如果最终我可以获得一些成就，说明我的道路是正确可行、可持续的。
过去中国几十年的阶级越迁已经越来越难见，那么我们看到的道路真的还是正确的吗？结果与过程真的相匹配嘛？这里无法如数学那样可以明确推理的答案，所以需要我们这些人去探寻。而我能做的，就是用自己的经历去验证自己的想法。再将这份经历真实地展现出来，供大家参考

欢迎大家就文章中的一些问题，如职场生存、职业规划、效率提升、面试经验等，与我进行交流。

最后，愿与诸君共进步。

这次总结更像是对过去三年多的一种粗粒度总结。不过，后续会有面经、工具、工作经验等方面的详细文章。

原文链接：https://blog.csdn.net/cureking/article/details/122179291

一、背景

一转眼，又到了金三银四的跳槽&求职季。
在IT行业，跳槽就离不开一个词，那就是外包。可以说，每一位IT人都接触过外包，甚至参与其中。而多数IT职场萌新，都面临着大厂外包，还是小公司的绝望抉择。虽然很多人虽然抵制外包，但他们往往对外包只有比较直观、碎片的认识。
网上针对IT外包的资料，很少很少，而且大多比较零碎。我恰巧对外包算比较有经验（经历详见我之前的 从零到阿里的三年）。
所以我想谈一谈外包。希望能给需要的小伙伴，一些参考与帮助。

二、分析

1.什么是外包

为了更好地分析，我们需要了解什么是外包。
外包是一种将目标，委托给其他组织的管理模型。
外包有很多种，如项目外包、产品外包、工程外包等等。而我们最为关心的，则是人力资源外包。
这样说比较抽象，我来举个例子。

• 项目外包：为了完成某个项目，出于进度、成本，甚至是风险转移的考量，将项目拆分一部分（如非核心部分）交给其他个人/组织。比如猪八戒网上的一些项目，就是这样的项目。
• 产品外包：多数出于成本考量，将部分产品外包给其他个人/组织。比如战神5将部分场景、人物模型外包给外部团队完成。
• 工程外包：多数出于成本、风险、进度等考量，将工程交给其他组织。比如包工头承诺完成大楼的墙壁粉刷等。
• 人力外包：多数出于成本（也有是对上层政策的对策）的考量，将员工合同签署到其他人力资源公司等。比如国内IT行业的中软国际，员工与中软国际签合同，但却在阿里、大搜车等公司驻场工作（也很多有与目标公司分开的情况）。

2.二方外包VS三方外包

我们有时候会听到招聘人员说自己是二方外包，或者直接说自己不是外包，只是合同签署公司有所差别，和正式员工没有什么区别。抛开那种没底线的欺骗行为，到底什么是二方外包呢？它与三方外包的差别是什么？

最直接的区别，三方外包的合同都是与独立的第三方人力资源公司签署，二方外包的合同是与目标公司的关联公司（多为控股子公司）签署。
这里直接举个例子吧。我是一个即将成为盒马外包的开发人员。

• 三方外包：我和一家与盒马不入股的中软国际签署合同。
• 二方外包：我和一家由盒马控股的上嘉签署合同。

透过现象看本质。这两种合同的签署方式，直接决定了你和目标公司（如盒马）的关系。
盒马无法直接管理三方外包，甚至说两者解除合作关系后，你就无法在盒马工作了，所以盒马对三方外包员工的信任会比较低。体现到实际表现中，就是三方外包员工的权限总是很有限。另外，三方外包员工即使无法在盒马工作，也可以被三方外包公司派遣到支付宝等其他公司。所以，盒马与三方外包公司基本都是把三方外包员工视为商品，人力资源商品。
但是盒马有权管理二方外包，所以在工作上会更加信任二方外包员工。而且这个二方外包只会服务于盒马，所以在盒马会在一定程度上把二方外包员工当自己的正式员工看待。

搞清楚了外包员工与目标公司的关系（合同关系），自然就清楚了同样是外包，为什么二方比三方有着更好的待遇&机会。

3.外包的优点

虽然很多开发人员都抵制外包，但实际情况则是依旧有大量开发，选择加入到外包这个圈子。
这说明，外包一定是有好处的。所以，我简单归类了三点好处。

a.面试门槛

外包的面试门槛，相对大厂要低很多。尤其一些初级岗位，真的是有手就行。
原因很简单，有三点：

• 对于三方外包公司而言，外包员工都是商品，商品越多，公司越赚钱。所以三方外包公司一定会极力帮助你通过面试，包括但不限于给面试资料、透露考题等。
• 目标公司的面试官大多也不会太重视。而且面试内容，相较于正式员工，更多集中于实用技能，不会出于潜力考虑，询问诸如项目管理、业务思考深度等问题。
• 即使一家公司翻车了，三方外包公司还会推荐别的公司。概率学上来说，总会通过的。囧

所以，在穷途末路时可以考虑先去外包混一混，别把自己饿死。

b.薪资水平

可能很多人并不知道目标公司给外包公司的合同价。一般来说，你和三方外包公司谈到的最高价，再提升30%～50%，便是目标公司给外包公司的合同价。之所以这么高，是因为正式员工的福利待遇比外包好太多了，比如十六薪、旅游、商业保险等。另外，目标公司政策上会卡住正式员工HC的。
三方外包员工的薪资上限是由级别确定的。而这个级别是面试过程中，目标公司面试官确定的。
你看懂了嘛？看出来什么了嘛？机智的小伙伴已经看到薪资大幅提升的方法了。
是的。只要你确定了你的级别，那么无论你之前薪资多低，你都可以和三方外包公司要这个级别的最高薪资。
因为对于三方外包公司而言，当你级别确定后，目标公司就会给出一个确定的合同价格，为你付钱给三方外包公司。所以，只要你的要价没超出三方外包公司对这个级别设定的薪资上限，他们就一定会和你签合同。毕竟多一个合同，就多赚一份钱。
而在正式员工中，多数情况下，HRG都会以应聘者上一份工作涨薪30%左右为上限。因为再高的价格就得走审批了，流程会比较麻烦。所以除非你非常优秀，否则薪资上限就在那里摆着。

这里说一下我当初的情况，我当初的薪资就是从11k x 12，直接跳到20k x 12。

其实从从零到阿里的三年 的相关经历就可以看出这三个月不到的三方外包经历，帮我实现了短短三个月从11k x 12，到20k x 12，再到24.5k x 16近三倍多工资的巨大跳跃。

当时入职时的级别是资深开发工程师。但是入职一个月后，又被调整为技术专家。所以，我也不确定20k x 12是针对资深开发工程师级别，还是技术专家级别。另外，外包公司的技术专家，大家看着开心就行了。

所以，外包是可以实现薪资的大幅提升的一种方式。

c.学习机会

很多人知道外包的种种不好，但还是选择去外包，这是为什么呢？因为很多人，包括我在内，都相信外包有接触大佬，接触复杂系统、接触大型项目的学习机会。
有一说一，外包虽然没有招聘人员提的那么好学习机会，但却是有一定的学习机会。你可以接触到大佬的代码、架构图，甚至负责项目。
不过，所谓的学习机会完全取决于目标团队。目标团队给你多少文档权限、给你多少代码权限，以及你与目标团队的协作方式，都极大影响了这个学习机会。不得不说，二方和三方的学习机会相差是非常大的。

说一下我在二方，也就是在盒马的情况。首先，我要感谢我所在的团队，尤其是我的一二级主管对我非常照顾，给了我很多机会。非常感谢。由于团队与二级主管（P8）的开明，作为二方的我几乎享有正式员工的所有权限。只要能开的权限，都对我放开审批通过权限。而由于一级主管（P7）的信任与支持，我甚至拥有超出一般员工的项目机会、业务沟通、管理提升。不过，随着二方员工的权限抵达边界、上升渠道卡死，以及最重要的一二级主管离去，我也在近两年的工作后后选择离开。

所以，外包是可以有学习机会的，但取决于所在的团队。

4.外包的缺点

说完优点，接下来说说缺点。
虽然大部分人都抵制外包，但是很多人，尤其是萌新，并不清楚外包的主要缺点。
我这里简单归纳一下。

a.工作碎片化

外包的工作内容，大多十分碎片化，甚至是机械化。
因为如果这个工作内容真的很完整、成块儿，那正式工就做掉了。正式工做掉的理由有两个：

• 完整工作内容有利于他，去构建业务认知。
• 完整内容拆分出来外包，需要进行进行大量的沟通与团队协作，不利于整体效率。

那么有没有办法避免碎片化呢？答案是有的。一方面可以表现出自身能力，获取正式团队信任，从而获取更完整工作内容。另一方面，从碎片内容中找到联系，构建自身认知体系，从而让碎片化的内容，不再碎片。这个是职业通用技能，实操是有一定困难的，有机会可以聊聊。

工作内容的碎片化，就带来了两个最直观的后果：

• 提升困难：工作内容的碎片化，导致自身在技术和业务上难以提升，进而影响晋升、转正等，乃至后续可能的面试。
• 缺乏重量级面试项目：由于工作内容很零碎，面试时无法进行整合，从而获得一个较为完整&复杂的项目。进而导致无法在面试中很好地表现自身实力，影响后续面试结果。

b.缺乏上升通道

这里辟谣一波，许多外包都说有转正机会。实际情况是几乎等于零。 其中，三方外包更是可以直接和零划等号。
三方外包的转正，往往就是给个内推机会，然后和面试官会熟悉一些。然而这些都没什么价值。内推的机会，简直不要太好找的说。现在的大厂，大部分人才招聘，都是技术部员工直接内推的。至于面试官的熟悉，只能说大多数情况下那只会让你的面试更加困难。
至于二方外包的转正，大多也会对绩效、贡献等诸多方面有要求，还需要一二级主管进行推荐。另外，还需要经历审批，以及转正答辩。

靠谱的晋升通道，可能也只有外包公司自己的晋升通道了。具体，我也不太清楚。毕竟我在两家外包公司都是技术最高级了。不过，外包公司的外包员工技术级别，我见过最高的是技术专家，公司宣称对标阿里p6+。

那么到底有没有外包转正式？答案是有的。我见过盒马测试团队的二方外包晋升正式成功了。然而，人家根本没接受，直接跑到支付宝某部门了。

所以，现实是能从外包晋升正式员工的人，水平早超出那条线了，完全可以走正常社招流程。当时作为外包的我，当然也很关注这方面啦。我当时咨询了很多人，得出的结论是，同一个人，晋升的得到的薪资待遇，会比社招得到的待遇低很多。结论就是，能外包晋升正式工，也别走晋升途径，直接去走社招途径。 当然，如果和这个团队离不开什么，与团队有了较深的羁绊，那就没办法了。

所以，外包终究不是归宿。晋升通道窄，且晋升性价比很低。

c.温水煮青蛙

很多人都知道外包工作不是最终归宿，为什么还有那么多人一条路走到黑，最后黯然离开？答案很简单，就是 温水煮青蛙 。
一方面，外包的工作往往两极分化，要么一堆碎片化事情，要么无所事事。这对于有一定能力的小伙伴，摸鱼不要太容易。外包的工作考核很是简单，尤其数量最多的三方外包。另一方面，外包的薪资还是说得过去的。属于那种虽然买房买车会有点吃力，但是日常生活还是可以过得比较潇洒的。总结一下，活少钱多压力小，就像温水一般，将外包员工们慢慢麻醉，最终死去。等到公司抛弃了自己，才发现自己已经失去了市场竞争力了。

d.心理压力

多数外包，都会承受着低人一等的压力。
这个压力，往往不是来自周边的小伙伴，而是来自周边的环境，甚至是来自外包员工自己。

压力来源于：

• 外部：
  • 狗牌：狗牌是心理压力的最大来源。阿里的狗牌是可以很容易区分正式员工和外包员工的，每次进门刷卡，就会感到压力，那种与众不同的压力。我就见过很多外包的朋友，从正式员工那里获得正式狗牌壳，替换自己的外包员工狗牌壳。说实话，我当时也感觉一些压力。但我一直都没有这样做，因为我坚信我并不比那些正式员工差，我只是欠缺一个自己给自己的机会。不过平时开会，我也只是把狗牌放兜里。囧
  • 福利待遇：大厂的福利待遇不错，但其中许多福利待遇是外包享受不到的。比如旅游，三方外包基本无法享受免费跟团旅游的。结果就是大家在谈论旅游，你只能默默敲电脑。还有文化衫，很多时候公司的文化衫，是不会算着外包的文化衫的。看着周边都穿上了统一样式的文化衫，只有你格格不入地穿着自己的衣服，心里压力陡增。
  • 权限：正式员工的权限与外包员工的权限存在很大差异。当主管在群里发了一篇内部技术论坛的帖子，表示需要大家观摩学习。结果你发现自己没有权限访问&申请，心态简直裂开。
• 自我：人或多或少，都会有自我中心的倾向。比如有一天你平地摔了一跤，你周边的小伙伴一周不到就忘了。结果你为此纠结了好几个月，认为很是丢人。很多敏感的小伙伴，甚至会把一些正常的行为动作，解读出别的含义。比如主管看到你来了，切换了一下屏幕，你就认为主管在向你隐瞒什么。

这种心理压力，虽然有可能使当事人寻求突破。但更多人是被这种压力，压得喘不过来气。
一方面需要团队与主管的关心&照顾（这里再次感谢我的一二级主管），另一方面需要靠自我。靠自我，主要依据自己对现状的清醒认识（自己在外包的目的等，详见下），以及自己的职业规划（明确的职业规划，可以大幅减少自我焦虑）。

5.如何选择外包

虽然外包听着不好听，但是依然有大量的人进入外包，那么该如何选择外包岗位呢？
多数人选择外包，无非三类：

• 作为临时的工作
• 作为跳薪的踏板
• 作为提升的一步

这里就这三类主要目的，谈一下该如何选择外包岗位。

a.临时工作

如果是临时工作，建议直接在三个月内离开。
一方面脱离试用期，离开手续会很麻烦。更重要的是心理上也会有感情，存在“要不就这里”的心理。另一方面一旦超过三个月，在大厂背调环节，则会被列入考察。对公司&团队而言，早点离开，总比半年后离开，更容易接受（无论是培养、情感，抑或是损失）。
临时工作，那就选择试用期在三个月及以上。在此基础上，还需要考虑：

• 试用期薪资高：不仅仅是工资，而且是试用期工资。因为一些外包offer，试用期薪资打八折，而有的外包offer则不然。
• 试用期个人时间多：这点就比较油滑了。首先临时工作，意味着后面需要跳槽，那么自然需要不少时间去准备面试。其次，有的工作试用期工作量会比较少。最后，有的工作虽然工作量不少，但是缺乏对外包员工的管控，完全可以上班准备面试。囧

b.跳薪踏板

如果是跳薪踏板，建议早日落实，并且选择月薪高的。
绝大多数情况下，外包薪资涨薪高，仅适用于月薪25k以下。因为正常开发外包，是有月薪25k的一条线的。阿里这边几个BU的二方外包，封顶25k月薪，但一般可以13 + 3。所以，如果想拿外包做跳薪踏板，那就要趁早。
之所以选择月薪高的offer，是因为二方外包，以及大厂关注的是月薪，默认给16个月薪资。这时候，你的月薪很高，很容易就在第二次跳槽时直接月薪&年薪月份数双成长。操作得当，年薪可以快速上升数倍。不过薪资高，有时候也是一种负担，有机会会谈谈这个问题。话说后面，要不写一个用来快速涨薪的文章？囧
薪资的话题，比较敏感，我就先说这么多。剩下的，自行领悟哈。只能告诉你们，现在知道&执行这个操作的人，不多。/doge

c.自我提升

如果是自我提升，建议和正式员工在一起办公，并且积极主动。
如果只是为了见识见识复杂系统，那完全可以考虑项目外包，不需要考虑人力资源外包。所以所谓的自我提升，更多是为了学习大佬们在面对复杂系统、技术难题、项目管理等问题时的处理手段、方法论、思想等。而当你的工作地点并没有和正式员工在一起，这一切都是泡影。也许可以摸鱼摸得很开心，但是对自我提升，毫无作用。

分开这种事儿并不是我们能决定的。那么有两种选择，一个是转换主次目的，随时准备跳槽。另一个是让主管想办法，把你捞过去。之前我们这边主管为了让同团队的三方外包可以和大团队一起工作，直接每周申请外部访客。最后是打了一个到P10的申请，将这位三方外包员工，留在了园区工作。

在一起工作，只是提供了学习&成长的可能，更多的是需要你积极主动地参与其中。前面说过外包的温水煮青蛙，重要的一点是外包很容易摸鱼，表现出来的，就是不积极主动。很多人成为外包员工后，就想少做一些工作，感觉做多了就亏了。。。其实主动争取工作，一方面有机会获取到更多更有价值的工作内容。另一方面可以展现自身主观能动性，进而让主管给你更多机会。另外，面对外包员工，多数主管并不会太关心其成长。所以这就需要外包员工自己去努力获取更多资源、更多信息、更多成长。其实无论是否为外包员工，都需要积极主动，才可以获得更多成长。只是外包员工更需要这个，因为几乎没有人去推你。
具体如何在工作中更好地成长，我后面会写一些相关的文章，就不在这里展开了。

三、总结

这篇文章，先介绍了外包的概念，包括二方外包与三方外包的区别。进而分析了外包工作的优缺点。最后进一步分析外包工作的选择，如何选择，如何面对等。
希望这一篇文章，能够帮助到那些接触到外包工作机会，甚至已经是外包员工的小伙伴。

来源：cnblogs.com/Tiancheng-Duan/p/16002433.html

来源：InfoQ

首先，请大家为“3·21”东航MU5735坠机事故，默哀1分钟，再接着看本文 ！

来正文 。。。科普文 ！

航空软件其实并不神秘，从计算机架构上来说，同普通的计算机系统并无太大区别，都是由处理器、总线、I/O设备、存储设备、网络设备、通讯设备、操作系统和应用软件所构成的。仅仅是为了满足很高指标的可靠性、健壮性和实时性，而采用了另一套东西而已。

1、波音-787、AH-64用的操作系统是VxWorks

VxWorks官网：http://www.windriver.com/products/vxworks/

2、B-2、F-16、F-22、F-35、空客-380使用的操作系统均是Integrity-178B

Integrity-178B官网：https://www.ghs.com/products/safety_critical/integrity-do-178b.html

类似波音-787、空客-380、空客-350内部设备之间是使用以太网的一种变体来互联的，叫AFDX，在应用软件这一层，同普通的以太网程序没有任何区别。扩展：10个关键词，了解MU5735搜寻最新进展

3、过去这些设备经常使用ADA语言来编写，现在为了降低成本，在F-35项目上已经改为使用C++了

F-35项目的C++编程规范：http://www.stroustrup.com/JSF-AV-rules.pdf

F-35的微处理器是PowerPC指令集的，为了保证可靠性，采用的编译器也是同普通的编译器不太一样。编译器也是有可能出现bug的，为了保障源代码同编译出来的目标代码完全一致，避免编译器的bug造成问题，在JSF项目内部的软件开发中，经常使用CompCert编译器。这个编译器只能编译C99，但是可靠性极高。扩展：远程控制系统

要知道，近几年全球范围内飞机失事发生的次数不少。据不完全统计，每年全球大约有4000万次的飞机起落，而我国的飞机失事率一直处于非常低的水平。此前中国已经连续12年没有发生过重大民航事故了，而上一次坠机事故还是发生在2010年8月24日，河南航空的伊春空难，当时坠毁的机型为ERJ-190。另外，搜索公众号Java架构师技术后台回复“Spring”，获取一份惊喜礼包。

截至目前，东航坠机已经过去24小时了。总体来说，无论大家讨论什么因素导致的，都不具有肯定性的说法，包括为什么急速骤降，最后垂直坠落，飞机本身有没有问题，是不是操作系统出了故障，有没有遭遇极端天气影响等等，这一切都是属于未知数。

任何空难发生都是悲剧的，事故真实原因还需要等待官方调查结论、依靠黑匣子等来解开谜团。

1. VxWorks官方网站

http://www.windriver.com/products/vxworks/

2. Integrity-178B的官方网站

https://www.ghs.com/products/safety_critical/integrity-do-178b.html

3. 《F-35项目的C++编程规范》PDF

http://www.stroustrup.com/JSF-AV-rules.pdf

来源：科技曼

1. 娶了现在的老婆。
2. 房价暴涨之前买了房。
3. 30岁之后进入外企。

1. 没有996。
2. 一年20天年假。
3. 家庭和生活完美平衡。
4. 工资虽然没那么高，但也够有尊严的生活。
5. 同事之间和和气气，互相尊重。
6. ...

作者：铅刀一割、沈世钧

来源：https://www.zhihu.com/question/299766610

200多平的办公室，只有5个员工。

背景

面试题:后台传给前端十万条数据,你作为前端如何渲染到页面上?

回答者A：我有句话不知当讲不当讲,这什么鬼需求。

回答者B：滚，后端,我不要这样的数据,你就不能分页给我吗。

回答C：10万条数据这怎么展示，展示了也看不完啊。

分析：

面试官既然能这么问，我们从技术的角度出发，探索一下这道题，上手操作了一下：

function loadAll(response) {
        var html = "";
        for (var i = 0; i < 100000; i++) {
            html += "<li>title:" + '我正在测试'+[i] + "</li>";
        }
            $("#content").html(html);
}

在chorme浏览器下面 非常卡顿，刷新页面数据非常卡顿，渲染页面大概花掉10秒左右的时间,卡顿非常明显,性能瓶颈是在将html字符串插入到文档中这个过程上， 也就是性能瓶颈是在将html字符串插入到文档中这个过程上，也就是$("#content").html(html); 这句代码的执行， 毕竟有10万个li元素要被挺入到文档里面， 页面渲染速度缓慢也在情理之中。

解决方案

既然一次渲染10万条数据会造成页面加载速度缓慢，那么我们可以不要一次性渲染这么多数据，而是分批次渲染， 比如一次10000条，分10次来完成， 这样或许会对页面的渲染速度有提升。 然而，如果这13次操作在同一个代码执行流程中运行，那似乎不但无法解决糟糕的页面卡顿问题，反而会将代码复杂化。 类似的问题在其它语言最佳的解决方案是使用多线程，JavaScript虽然没有多线程，但是setTimeout和setInterval两个函数却能起到和多线程差不多的效果。 因此，要解决这个问题， 其中的setTimeout便可以大显身手。 setTimeout函数的功能可以看作是在指定时间之后启动一个新的线程来完成任务。

ajax 请求。。。。

function loadAll(response) {
    //将10万条数据分组， 每组500条，一共200组
    var groups = group(response);
    for (var i = 0; i < groups.length; i++) {
        //闭包， 保持i值的正确性
        window.setTimeout(function () {
            var group = groups[i];
            var index = i + 1;
            return function () {
                //分批渲染
                loadPart( group, index );
            }
        }(), 1);
    }
}

//数据分组函数（每组500条）
function group(data) {
    var result = [];
    var groupItem;
    for (var i = 0; i < data.length; i++) {
        if (i % 500 == 0) {
            groupItem != null && result.push(groupItem);
            groupItem = [];
        }
        groupItem.push(data[i]);
    }
    result.push(groupItem);
    return result;
}
var currIndex = 0;
//加载某一批数据的函数
function loadPart( group, index ) {
    var html = "";
    for (var i = 0; i < group.length; i++) {
        var item = group[i];
        html += "<li>title:" + item.title + index + " content:" + item.content + index + "</li>";
    }
    //保证顺序不错乱
    while (index - currIndex == 1) {
        $("#content").append(html);
        currIndex = index;
    }
}

思考:

面试官为啥会问这样的问题呢?现实中会有这样的需求吗? 我们从技术的角度思考,其实就是考察setTimetout的知识点。面试官就是换汤不换药。当然，其实这道题还有其他的解决方案，可以在评论区讨论学习。

作者：zz
来源：https://juejin.cn/post/6986237263164211207

据北京市海淀区人民政府网站消息，北京市人社局发布《关于进一步做好工时和休息休假权益维护工作的通知》，在3月15日至5月15日期间，在全市组织开展工时和休息休假权益维护集中排查整治，聚焦重点行业企业，集中排查整治超时加班问题，依法保障职工工时和休息休假权益。

本次集中排查整治的检查对象主要是超时加班问题易发多发的重点行业、重点企业、重点园区，重点突出互联网(平台)企业及关联企业、研发岗位占比较高的技术密集型企业、劳动密集型加工制造业企业和服务业企业。

图片来源：北京市海淀区人民政府网站

北京市人社局指出，集中排查整治内容主要包括五个方面，包括用人单位制定工时、休息休假内部规章制度情况；用人单位实行特殊工时制度情况；用人单位安排加班情况以及依法与工会和劳动者协商情况；用人单位落实职工休息休假制度情况；用人单位支付加班费、未休年休假工资报酬情况等。

在排查整治行动中，还将通过新闻媒体、“北京人社”系列政务新媒体等平台发布工时和休息休假政策问答。全市各区还将结合实际，深入重点企业和工业(产业)园区，普及工时和休息休假法律规定，有针对性地开展政策解读，督促企业强化劳动法治观念，引导劳动者正确理解相关法律规定，形成和扩大社会共识。例如，在工时方面，国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度；用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。如果存在安排劳动者延长工作时间、休息日安排劳动者工作又不能安排补休、或者法定休假日安排劳动者工作的这些情形，用人单位应当按照相关标准，支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬。

在休息休假方面，在机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位工作的职工，只要连续工作1年以上就可以享受带薪年休假。根据累计工作年限，职工可享受不同天数的年休假，且国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。

在本次集中排查中，如果发现用人单位有相关违法行为，人力资源社会保障部门将依法予以行政处理处罚并督促限期整改，严防类似问题发生。

此外，北京市还将持续深化人力资源社会保障部门窗口行风作风建设，畅通12333热线咨询电话、现场举报投诉窗口、邮件、网络等举报投诉渠道，对涉及超时加班问题第一时间受理处置，对经调查确属劳动争议的工时和休息休假问题，做好法规政策解释，引导职工通过劳动争议仲裁或司法渠道解决诉求。

来源：中新经纬APP

说实话，今年的开局，依然艰难啊。

2022 年，考研分数线涨了很多。

学生党不好过。

近日，阿里、腾讯裁员集体冲上微博热搜，「阿里裁员」、「腾讯裁员」与「裁员」话题热度升至19万。

打工人们也不好过。

据内部员工猜测，最高裁员量达30%，多个业务线已初步敲定裁员名单。

到目前为止，官方并未对此事作出回应。

转自：新智元 ｜ 时光

参考：https://www.zhihu.com/question/518032671

好一个「倒春寒」！

春天来了，但对于风云变幻的互联网大厂而言，却毫无「年年岁岁花相似」的相约浪漫。

这不，全国应届大学生期盼已久的一年一度春招旺季，今年大厂却遇「寒冬」，不仅难以获得心仪offer，在职员工还面临「大裁员」。

据传，腾讯 PCG（平台和内容事业群）将裁员 4000 人，CSIG（云与智慧产业事业群）将裁员 2000 人，仅这两个事业群的裁员，就已经达到腾讯总员工数量的 10% 左右。

内部群聊截图在网上传出，消息显示，鹅厂这波裁员「零零碎碎我估计裁员10-15%左右」，「每个组抽人杀，或者整个组可能over」，「其实卷过这波又怎么样，我估计还有下一波」。

都说春天的气候如婴儿的脸，说变就变，而今春互联网大厂的春天，却难有「笑脸」，只有遭遇「倒春寒」的难堪。

据传，阿里旗下MMC事业部正计划裁员，多个业务线已经初步敲定裁员名单。

「阿里投资交流群」内部议论纷纷，「阿里裁员30%了」，「整个杭州扛不住」，「真正的断臂求生，看谁的现金熬得过今年」。

其实，阿里的这个MMC事业部才成立不满1年时间，2021年3月宣布成立，聚焦社区业务，整合了零售通和盒马集市。

在去年4月1日，阿里内网发布全员公开信《MMC，吹响集结号！》，将MMC定位为「服务每家店，只为每个家」。

公开信吹起战斗号角，「创造一个新的商业形态和生活方式是辛苦的，披星戴月将是日常，但青春滚烫，每个人不都在渴望能够全力以赴一次吗？」

文中提到「新的商业形态和生活方式」，正指向MMC的「近场电商」，MMC定位将已有的小商贩进行数字化改造，通过小店感知社区消费需求，再进行确定性的采购，将货物匹配到人。

与此同时，阿里巴巴下大决心实施这一雄心勃勃的计划，不仅通过招聘网罗人才，仅MMC事业部就发布了1500个岗位，还豪掷重金加码事业，仅2021年计划花200亿元打造社区团购。

相比于去年此时，不到1年时间，简直天壤之别，不禁慨然感叹「岁岁年年人不同」。

为什么裁员？

本来，互联网企业是「心有理想，春暖花开」，这些大厂赶上全球数字经济发展的大好时代，他们自身也成了引领发展的弄潮儿。

而今，面临发展困境，大厂纷纷裁员「减负」，尽管此举并不高明，但也迫不得已。

30年互联网发展浪潮，不仅开启了一代企业家的梦想，也造就了一批青年才俊的IT梦。

2022年《求是》发表习总书记文章《不断做强做优做大我国数字经济》，文章指出，当今时代，数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争重点领域，我们一定要抓住先机、抢占未来发展制高点。

那么，中国互联网企业为什么会步入裁员境地？

全球疫情蔓延加剧了各行业的困难，互联网也不例外。

经过30年的迅猛发展，互联网红利期难再超越。

阿里最新股票信息显示，即便是和去年10月并不算高的每股177美元相比，阿里的股票在不足半年时间就已经面临「拦腰斩」，只剩下不到87美元，足足打了个对折。

和将近246美元的高点相比，更是只有1/3多点。

而今日腾讯的股票价格不足45美元，且近期持续下降，其市值不足半月已跌破5000亿美元大关，只有4300亿美元。

互联网行业整体竞争加剧，获取客户成本增加，核心收入开始下降，许多公司难以找到新的突破点，每次尝试的代价往往是裁员。

行业内卷加深，互联网竞争加剧

当越来越多的竞争者进入互联网赛道，互联网行业渗透率和普及率目前处于较高水平，出现僧多粥少，行业内卷加剧。

尤其是近些年传统行业利润率低，造成大量行业涌入互联网，其过度繁荣，也形成过度竞争。

网友怎么看

微博上的网友普遍认为认为，裁员是正常现象。

疫情时期，大厂的日子并不好过，大环境不景气，只能「舍小保大」。

@叶艾茂表示，前年扩张太快，去年开始收缩，互联网大厂陆续都在精简，这个是肉眼可见的。

@长安数码君表示，不光是腾讯和阿里，各行各业都受到了影响，老板们都在感叹「生意不好做」。

@锅盖头司令表示了质疑，这么大规模的裁员不可置信。

@李桂江表示，「2022年还是求稳吧，别乱投资、别瞎扩张，有班的就先把班上好，手中多攒点现金。」

另外，也有网友表示，只要是人才，就不怕找不到工作。

不过也不乏对当下大环境的担忧：这次终于轮到大厂了。

时代的一粒灰，落在个人身上就是一座山。

絮叨

好多互联网公司的人，拿着的公司股票都大幅缩水。

今年互联网的校招 hc 也会减少不少，做好准备吧。

接下来，杠杆少加，保证个人手里的现金流，还是蛮重要的。

来源：https://mp.weixin.qq.com/s/OFdHiNXs3iGSLeShnvDc6Q

有一个非常有趣的现象：据说大部分的技术管理者，在从程序员转为管理岗位的时候，都是在领导或公司的要求下，被动的推到管理岗位上的，并非是自己当初有强烈意愿、主动去选择管理岗。

这种被动的比例还不低，竟然高达 80% 以上，这个现象从我自己身边的同事中也可以感受到。

最近两年我接触到的四五位新晋的技术管理者，全是因为技术/项目做得好，被上级提拔到管理岗，几乎没有人是因为具备了管理技能后主动去选择，其实包括曾经的我也是这样走过来的。

这里，我们不讨论这种普遍现象是否合理，我们先来看看这种晋升方式会带来什么样的结果。

既然有这么多人是「被动」的成为技术管理者的，那可以想象，在这些人刚步入管理岗位的时候，对管理知识的了解会是多么的薄弱，对即将要开展的管理工作会多么的心虚和纠结。

甚至有些人，因为刚开始进行管理工作的不顺利，导致对自己能力的质疑，对技术管理岗位的排斥。

所以这也说明了很多程序员刚晋升为管理后，内心其实是痛并快乐着的。针对这个现象，应该怎么办呢？

这里，我就以「过来人」的工作经验，结合近期读到的「刘建国老师」的一些管理理念，计划从一名新晋的技术管理者角度出发，来聊一聊我们应该怎么走好初入管理岗的这段路，希望能给管理新人们一些启发。

我适不适合去做一名技术管理者呢?

很多初入管理岗的同学，可能会有这样一些内心的纠结：

• 「我没有做过管理，不知道自己能不能做得好？有点胆怯」
• 「是公司领导安排我做技术管理的，我也不知道自己适不适合？更不知道对自己职业是好还是坏？有点焦虑」
• 「晋升管理岗会给我带来工资福利和职位的提高，这是我很想要的。但我不知道管理这条路自己是否真的喜欢？有点迷茫」
• ……

其实对于一名新晋管理者，或者想要步入管理岗的同学来说，有这些纠结和不安也是正常现象。

要解决这些问题，首先你得问问自己的内心：你为什么要去做一名技术管理者，你对管理工作所需的 投入要求/意愿 以及 带来的回报 都清楚了吗？

对管理工作的投入要求/意愿

认可管理工作的价值

我们都知道，在日常的管理中会有很多的「繁琐的」、「协调性」、「打杂的」的工作需要做。

例如：协调资源、跟进项目、管理进度、员工面谈、绩效考评、开会沟通、邮件汇报、研发流程、关注项目和人员问题等等。

这些工作在有的人看来就是打杂，觉得很没有价值，没有写牛逼的代码来得高大上。

而在有的人眼中却非常认可这些工作，觉得能给自己带来多方位的素质提升。那么，在你眼中，你是怎么看待这些工作的呢？

对管理工作发自内心的兴趣

很多管理工作并非一定要你到达管理岗位后才能做的。在你还是一名普通程序员的时候，在你还是团队技术骨干的时候，如果你真的对技术管理有兴趣，那么这些「管理」工作已经在你的日常工作中无形的开始了。

例如：关注项目整体进度、了解项目目标、推进项目流程、关心身边的同事成长、优化研发与协作方式等等。

那么，你是否发自内心的对这些无形中的「管理」工作感兴趣呢？

愿意去提升管理能力

一旦从纯粹的技术岗转到管理岗，你可能需要面临很多管理技巧上的挑战，甚至还有很多在思维和认知上的颠覆。

例如：首先，管理工作已经不再像敲代码一样非 0 即 1 了，管理工作中有很多中间态，不确定的因素，这些往往是对程序员之前习惯性思维的一个很大的冲击。

其次，之前敲代码是与计算机打交道，转为管理之后，会花更多的时间与人打交道，与上司、与平级、与下属、与跨部门协作等等。

另外，管理者会承担更多更大的责任，需带领团队穿山越岭实现公司的最终目标，这些压力也是作为程序员时候所没有的。

你愿意为此方向重构自己，提升自己的管理思维和能力吗？你做好这个准备了吗？

管理工作带来的回报

你拥有了一个团队

步入管理岗之后，你就不是一个人在战斗，你拥有了一个团队，基于团队，你可以做出更大的成就。

以前你的成绩可能就是技术做的好，代码写的好，而转入管理开始带团队之后，你可以和团队一起搞定更复杂的任务，做出更大的成绩。

能力、视野、影响力 都会得到显著提升

除了技术能力，你还获得了管理能力、领导力，你看待问题的视角不再是程序员思维了，会有更高的视野。由于团队间的协作，你还能获得更大的个人影响力。

物质的回报

这是非常现实的，看得见摸得着的回报。

好了，上面已经将一名技术管理者所需的要求和回报都简单捋了捋。作为程序员的你，可以对照一下，然后问问内心的自己是否真的合适。

如果你觉得没有问题，那咱们就继续来看看，一般有那些机会可以帮助我们成长为技术管理者。

有哪些机会能使我成为一名技术管理者？

首先，「管理比技术更需要机会」，我们做程序员的，都非常勤奋，挑灯熬夜的干活学习都是平常事，而且技术这东西也确实很公平，你不断的努力去研究去学习，迟早会提高一个层次，无非是不同人不同时间的问题。

但是做管理呢，并不是这样。要想成为一名技术管理者，勤奋必不可少，然而其中的机会也很重要。

在职场上，经常有遇到这样的现象：

• 「你的能力非常不错了，可是团队中没有管理的空缺了」
• 「你是团队中技术最好的一个，可是管理岗却安排给了别人」
• ……

可以发现，这里面除了你个人的条件以外，外部的「机会」因素相当重要。

想成为技术管理者，那我们应该抓住那些潜在的机会呢？

• 快速发展的公司最有机会，这类公司经常会建立新的项目新的团队，需要很多技术管理者。
• 耐心积攒能力，掌握核心技术的人会更有机会，厚积薄发的道理人人都懂。
• 手上负责的项目属于基础性、全局性、跨部门协作工作多的业务相对来说机会会多一些。
• 在平时的工作中，经常得到上级认可、甚至上级能支持你转管理，这类人等待的就是一个契机。
• 身边有管理能力较好的导师朋友来解惑帮助的人也会更容易把握机会。

最后就是，当你还不是管理岗，但你却已经在团队中做着技术管理者应该做的事情的时候，你最有机会。

在互联网公司中，很多管理岗的晋升不是给予的，更多是对既定事实的追认。

技术和管理应该怎么去平衡？

从一名程序员晋级为技术管理者之后，很多人的内心多多少少都存在这样一些顾虑：

• 「每天管理的工作越来越多，留给自己研究技术的时间却越来越少，时间一长，我会不会慢慢脱离技术了」
• 「写代码的时间变少了，对很多技术细节也没有以前敏感了，感觉自己离技术老本行越来越远，内心越来越发虚」
• 「脱离了一线编码，心里空落落的，很担心自己的职业发展」
• ……

其实有这些顾虑也无妨，这也是大多数新晋技术管理者都会遇到的问题。但是，我们来想想，为什么这些问题在新管理者面前这么普遍呢？

主要原因还是因为新晋的技术管理者大多都是程序员出身，一直以来都是靠一线的编码技术能力去打江山混名声的。

突然之间转为管理了，既担心把「技术」丢了没了退路，又对「管理」应该要做哪些事情、如何把「管理」做好，如何重新依靠「管理」这项能力去打江山混江湖还不熟练。

正处于青黄不接的时期，自然而然就会觉得焦虑不安了。那这些顾虑有解吗？有的。

要明白「放弃编码，不代表放弃技术」

转做技术管理之后，我们只是减少了编码的时间，并不是放弃了技术，事实上，作为一名技术人，我们永远永远也不能放弃技术。

但也千万不要把「编码能力」与「技术能力」之间划上等号。技术能力是可以更多的关注应用，但并不一定需要时时关注实现细节。

就像部队打仗一样，作战指挥官需要了解陆军、空军、海军等不同军种的优劣势，需要了解军舰、坦克、导弹等不同作战武器的最佳特性，才能部署出最佳的作战方针，统筹全局打胜仗。

但是他并不需要了解军舰具体怎么开、坦克具体怎么驾驶。另外，当你还是一名程序员的时候，编码可能就是你的全部实现。

而当你成为一名技术管理者的时候，技术就应该是你的工具，你应该站在更高的视野去看待技术的价值，技术是为最终的目标而服务。

要保持对技术的评估能力

上面提到了「技术能力」并不等于「编码能力」，抛开一些非核心能力的话，可以简单点理解为「技术能力」=「编码能力」+「技术评估能力」。

当我们还是程序员的时候编码能力是我们最为注重的，但当我们转技术管理之后，技术评估能力就应该成为我们的重点，编码能力在精力有限的情况下是可以放弃的。

技术评估能力主要是指我们通过自己的技术认知，去评估一个项目/开发任务要不要做、值不值得做、做到什么程度，技术方案边界在哪儿、技术选型用什么、可用性/拓展性方案是什么等等，甚至是对团队人员技术水平的边界评估。

怎样才能保持技术评估能力，以及怎样能不断增长自己的技术评估水平呢？作为技术管理者而言，很明显，已经不能通过大量编码的方式去提高技术能力了。

只能依赖于：自己以往技术经验的积累、团队的技术分享、技术调研、与同行专家交流、培训学习等方式。这些方式有的时候会比编码的方式更快更有效率。

技术管理是多样性的，你总会找到一条你自己的路

我们要明白，技术管理并没有固定的模式，有的技术老大做着做着就往商业方向靠了，比如雷军这类。

有的技术老大无论做到多高的级别，带几百上千人的团队，却依旧非常关注技术日常。每个人的技术管理风格不同，但最后都会找到一条自己风格的管理之路。

即使最后你发现自己不喜欢做管理了，想转回做技术架构师或创业，你通过管理获得的这些经验能力和视野，对你的其他道路依旧会有莫大的帮助。

技术管理能力是每一个程序员都需要的技能

技术管理是一项能力，并不是一个职业。它是每一个技术同学在成长过程中，都应该去学习和具备的能力。

无论你以后是走管理道路，还是做职业经理人、技术专家、架构师、创业，你都需要具备技术管理者应具备的团队管理能力、技术视野、技术规划能力、项目管理能力、沟通协调能力。

因此，你还需要有顾虑吗？反正无论如何你都得会一点嘛。

以上，就是对新晋的技术管理者如何解决初入管理岗时纠结心路的学习与分享，希望能给新步入管理岗的同学们一些启发。

来源：51CTO技术栈  https://mp.weixin.qq.com/s/PU18nj59xUPO-GySR3--MQ

身为一名新时代的互联网工作人员，怎么能对这个行业的黑话一无所知呢？下面我给大家整理了互联网行业的基本“黑话”，看看你知道几条。

一、互联网人知名大厂别称

1、熊厂、狼厂、蓝厂——百度。百度的Logo是一个蓝色的熊爪子，所以蓝厂和熊厂的名字是这样来的，但是相比来说，百度更多的时候被叫做狼厂，起源于百度CEO李彦宏给百度员工的一封公开信：《鼓励狼性淘汰小资》，引起广泛的讨论，之后百度有员工就开始称百度为「狼厂」。

2、猫厂、东厂、西厂——阿里巴巴。阿里巴巴是因为旗下天猫的Logo而演变来的，所以叫做猫厂。除此之外在浙江杭州有东西两处办公地点，被内部员工称为东厂和西厂。

3、鹅厂——腾讯。腾讯名字的原由就比较简单了，因为腾讯的Logo是一只企鹅，企鹅也是鹅。

4、渣浪——新浪。新浪人称渣浪人人都知道，当然这么渣的名字就不是自称得来的了，而是A站和B站网友对新浪视频的称号，起因是up主使用外链投稿曾多次被新浪审核但又无故删除，使得UP主们抓狂，从此就有了“战渣浪”的定义。

5、猪厂——网易。这个名字内部人基本不用，也是属于外面人叫得比较多一点，起源是网易CEO丁磊在之前养过一段时间的猪，所以就这样被传开了。

6、狐厂——搜狐。搜狐的吉祥物是一只红色大尾巴的小狐狸，所以被叫做狐厂，不过对搜狐的人使用花名的时间并不多。

7、狗厂——京东。为了和天猫打一场硬架，2013年3月30日，京东高调地更换域名、logo及VI系统,随之,一只名为“Joy”的金属小狗也空降互联网，于是在电商领域，阿里巴巴和京东的交战也可以被称为“猫狗大战”。

8、绿厂、数字公司——奇虎360。由来：绿厂名字的带来是360的Logo颜色，不过OPPO也是绿色的Logo所以也被叫做绿厂，但是360更加出名的花名是数字公司，因为360嘛。

9、杂粮、粗粮、粮厂——小米。由来：杂粮名字的由来是360周鸿祎2012年和雷军在微博上打口水战而来，而后又被传播为粗粮和粮厂。

二、招聘黑话

1、能承受较大的工作压力——加班

2、抗压能力强——加班+替别人扛雷

3、工作有激情——自觉加班还要特美

4、有强烈责任心——没做完不准走

5、弹性工作制——加班不给加班费

6、弹性工作制，但不保证准时下班——做完了才准走

7、包三餐——早晚都得加班

8、双休——工作日加班

9、薪资+社保+带薪休假+职位晋升——是个正经公司都有，没什么拿得出手的福利

10、适应较快的工作节奏——加班把三天的工作两天做完

11、公司提供水果——貌似也就这一个福利

12、有强烈的上进心——干完工作就加班去干其他工作

13、喜欢有挑战性的工作——加班、前人留的坑不少

14、不提倡加班——你懂的（该加还得加，加班是因为你工作效率低，不是安排工作多）

15、不强制加班——你懂的 （不做完额外安排的工作你走一个试试！）

16、上不封顶——下不保底

17、偶尔会忙——以后忙了你别抱怨，提醒过了

18、团队氛围很好——大家经常一起加班，一起吃加班餐，聊聊工作，多happy

19、上升空间大——工资低，3000元涨个50%不也就4500吗？

20、领导安排的其它任务——我叫你干啥你就得干啥

21、妹子多——这个屌丝虽然脑子不太好使但便宜，看看这个理由能不能骗一蛤

22、有期权——没多余的现金发工资给你

23、有股权——工资微妙地低于你应得的数，反正我不信你能干满拿走

24、年底双薪——13 薪

25、13 薪起——别想了，就是13 薪

26、年底有奖金——年薪大于 12 薪小于 13 薪

27、我们 6 点准时下班 -——入职才知道最严重的早晨 6 点下班，回家吃早饭睡觉。

28、扁平化管理 -——领导和你坐一屋，盯着你干活

29、核心团队来自 BAT ——嗯，你不是BAT的，所以你不是核心

30、"我把你的简历整理一下"——对方说这个的话基本可以判断他是卖人头外派的了,把你的简历给他的甲方。

31、弹性工作时间——只弹下班（下班时间不固定），不弹上班

32、能独立完成任务 ——前端后端或产品测试推广运营全都你一个人干

33、领导好——看你顺眼就好，不顺眼就 XX ；你有生之年不可能有晋升的空间

34、XXX 比钱重要——钱达不到你的要求

35、公司会给你培训，但是工作之后你要交培训费——麻痹就是培训班

36、BAT 薪资——略微高于本地市场价

37、帮员工避税——按最低工资给你交社保公积金（五险一金）

38、我们是创业公司——有不少坑要填，另请做好加班拼命的准备

39、老板 /负责人不在，稍后会联系你的——面试不合格，不要抱期望了

40、期权激励拿到手软——希望能弥补你看到基本工资后的脚软

41、专注移动互联网，拥有几亿活跃用户——就注册了个微信公众号

42、有活力的技术团队——团队平均工作经验<1年

43、创始团队全部来自BAT——在淘宝干过客服、自己玩过微信公众号、还在百度实过习

44、千亿市场的探索者——目前尚没看清具体市场在哪

45、扁平化管理，高度自由——全公司人数，一只手就数的过来。

46、典型欧美创业工作环境——办公室现处于毛坯房状态

47、新技术+新方向+新团队——嗯，目前这三样都没有

48、直进核心团队——公司尚未设置非核心团队岗

49、全方位成长机会——你有很大机会成为外卖超人

50、有机会晋升技术合伙人 ——现在就缺一个程序员来码代码了!

51、提供各种福利——每样细说咱就伤感情了

52、福利完善，待遇从优——严格按照法定节假日上班和……上班。

53、有完善的员工期权激励措施——所以对工资要求别太高。

54、提供住宿、班车及两餐——每周提供数小时时间与家人团聚

55、底薪+岗位绩效+职称奖+管理绩效+提成+五险 ——和在一块您看看够不56、够付这个月房租?

57、加入我们，给你足够大的发展空间！——目前公司规模<10人

58、女性员工占一半以上——创业公司的员工性别结构为:男生、女汉子以及别人的女友。

59、深受资本追捧，行业方向被投资人看好——又有几个同行拿到融资了，而他们还在追着投资人跑

60、大牛云集——我司属牛的同事比较多

61、与互联网大咖面对面，有巨大成长空间——加了个混充有某某大佬的微信群，常年潜水从不说话，好友更不加。

62、公司计划短期内上市——您也知道计划一般赶不上变化

63、徘徊在牛A和牛C之间一群人！——永不止步，从来没在牛B上停驻过

三、 老板黑话

1、你来我办公室一下 = 老子又想到了绝妙的idea

2、得专注用户体验 = 界面画的好看点

3、产品气质不够年轻 = 饱和度通通调最高

4、产品气质不够成熟 = 界面通通做成黑的

5、产品不够大气 = 我也不知道哪不好反正就是不好

6、要精致的感觉 = 抄苹果

7、要利用用户的固有习惯 = 抄同行

8、要追求流行设计趋势 = 抄微信/淘宝/滴滴…

9、你说的这是另一个问题=我说的才是对的

10、你说的跟我是一个意思=我说的才是对的

11、我们讨论的是两件事情=我说的才是对的

12、我们是弹性工作制 = 加班不给钱

13、我们是扁平化管理 = 公司没几个人

14、我们会给你很多期权 = 不会给你很多工资

15、我们每天都有果盘！ = 可能是公司唯一的福利了

16、当务之急是抢占市场 = 快狂发补贴

17、快速建立用户群体的壁垒 = 快拉他们进微信群

18、要让用户产生自发传播 = 快让他们转发朋友圈

19、为了健康发展我们要启动下轮融资 = 公司没钱了

20、我们辞退了一些跟不上公司发展的同事 = 公司没钱了

21、打补贴战其实不符合我们公司的理念 = 公司没钱了

四、 产品经理黑话

1、产品设计应该大道至简 = 复杂的我也不会

2、用户都应该用完即走 = 回不回来我不管

3、这是常规的典型的做法 = 我抄的微信/淘宝/滴滴…

4、需求要抓住人性 = 多放美女照片

5、得考虑用户的使用场景 = 加个夜间模式

6、商业模式要形成闭环 = 放东西线上卖

7、要搭建完善的用户运营体系 = 做个积分商城

8、要有社交元素促进活跃度 = 塞一个IM

9、没有用户是因为没有做好运营 = 不是我的锅

10、体验不好是因为技术实现问题 = 不是我的锅

11、界面难看是因为设计水平不行 = 反正都不是我的锅

12、这个我回去再确认一下 = 别说了，老子没想到

13、在吗？= 要改需求了

14、哥哥最近累吗要不要喝奶茶 = 要改需求了

15、那个…有句话…不知… = 要改需求了

16、下次肯定不改了 = 这次先改了再说

17、你的建议很好我们已经想到了 = 我擦说得真有道理赶紧提需求

18、你的建议我们会考虑的 = 这建议好像有点蠢

19、你的建议很有启发性 = 哈哈哈什么玩意儿

三、程序员的职场行话

1、那个bug没问题啊，你再试试——刚偷偷改完这个bug

2、下个版本再做吧——根本就不想做

3、正在改——忘了有这回事了

4、需求太不合理——这逻辑不好做

5、别人家的实现方式不一样——我不会做

6、产品逻辑不对——傻X，还不如我上

7、最近老加班——老板该加工资了

8、我回去评估一下技术难度——先拖两天

9、你这个需求不清晰——我不想做

10、你确定有这个需求吗？——做出来没人用老子跟你拼了

11、下次肯定不延期了——先应付了这次再说

12、你试过……——到底会不会用我的程序啊

13、我测试没问题啊！——到底会不会用我的程序啊

14、我的时间排满了——我不想做

15、我有优先级更高的任务——我不想做

16、我今晚有事——我今天不想加班

17、我在调试程序——我没时间理你

18、你怎么还在自学Python啊？——PHP才是最好的语言

19、你怎么还用 Word 啊？——Markdown 才是最好的写作工具

20、你怎么还在用 ThinkPad 啊？——Mac 才是最好的电脑

来源：https://zhuanlan.zhihu.com/p/70495913

东欧世界的战火终究还是烧到了开源世界。

2022 年 3 月 2 日，Github 官方发文称，会遵守美国政府的相关规定，限制俄罗斯通过 Github 获得军事技术能力。除了 GitHub，更多的开源社区也加入了这场运动： Node.js 官网在其首页加入了声援乌克兰的标语；知名前端框架 React 也在官网中加入了声援乌克兰的横幅；俄罗斯「国民操作系统」Sailfish OS 的制造商 Jolla 公司正试图切断与俄罗斯的联系…… 美国当地时间的昨天，React 在 Github 的代码仓库涌入了来自全世界的政见不合的开发者， 彼此通过提交 issue 的方式发表激烈意见，直到官方入场才得以平息。 在「科技无国界」、「艺术无国界」、「体育无国界」被大家认为不存在的今天，「开源无国界」也成为伪命题了吗？

1 开源软件开发者有国界

公元 1 世纪，哲学家普鲁塔克提出一个问题：如果忒修斯船上的木头被逐渐替换，直到所有的木头都不是原来的木头，那这艘船还是原来的那艘船吗？ 今天的开源圈，类似的忒修斯悖论依然存在。 开源软件的代码量和复杂度上已远超当年，一个开源项目可能会使用或集成多种开源组件，同一个开源项目可能也会有成千上万的开发者参与进来，贡献他们的智慧。 当一个开源项目中的代码被逐渐替换，甚至所有的代码都不是原来的代码，那这个项目的所有者还是最初的作者吗？ 就目前的共识来看，这个问题是肯定的。代码原作者对代码拥有所有权，可以自由决定谁可以使用自己的代码。这些天，就有开发者发表声明，禁止俄罗斯境内的程序员使用其开源的代码。 也就是说，假设今天有一个俄罗斯程序员，参与到了某个开源项目的建设中，甚至成为了其中的主要贡献者。但如果项目的原作者，认为项目被俄罗斯政府运用在了军事领域，决定禁止俄罗斯境内的个人或组织使用这些开源代码，这位程序员就只能看着自己的努力付之东流了。 所以，开源开发者是有国界的。

2 开源平台和社区有国界

除了开源作者拥有限制他人使用开源代码的权利，在开源托管平台眼中，开发者同样会因为其所处的国家而享有不同的待遇。 2019 年，全球最大开源代码托管平台 GitHub 出于美国贸易管制法律要求，对伊朗、克里米亚的开发者用户进行了限制，甚至是封禁账号。 还是在这一年，全球第二大开源代码托管平台 GitLab 宣布了一个「封锁令」，禁止给中国和俄罗斯公民提供 offer，不久后，GitLab 风险与全球合规总监对这种歧视性和报复性的行为不满而辞职。 开源代码可以在许可证的范围内自由传播，但保管开源代码的公司，却不得不以实体的方式，遵守所在地的法律法规。即便国家政策不以黑纸白字的方式严格约束，在政治正确、舆论环境等多方因素影响下，代码托管平台同样难以保持中立。 这次 GitHub 发布公告后，一种声音再次被提起，我们要建设一个属于国内开发者自己的代码托管平台，要摆脱对对国外开源社区的依赖。 所以，开源社区也是有国界的的。

3 开源有国界，开源精神无国界

当大家反驳各种「科学/艺术/体育无国界」时，说的最多的就是「科学家/艺术家/运动员有国界」。不可否认，程序员之间也同样有国界，这也是为什么大家在 Github 的 React 代码仓库争论的原因。 当人们带着对同一件事情的不同看法，抱着想要说服对方的目的，怀着累积已久的情绪，来到同一个空间，结局必然是惨烈的。这些年国内外各大社交平台的分化，已经无数次证明了这一点。 但之所以开源社区能保持一份相对的平和与冷静，和大家来到这里的目的，以及交流的方式是有密不可分的关系的。 开源最初很简单，一个人创造了一个东西，拿出来分享给大家，大家通过自由使用这个东西，为世界创造价值的同时，收获快乐和回报。带着这个美好的初衷，开源走过了几十年岁月，发展成为数字世界的基石，并还在不断壮大中。 人性总有善的一面，也有恶的一面。但在开源大家庭里，大家收获善意并用善意回报，在这个过程中慢慢学会同理、尊重、分享等美好品质。哪怕彼此因为出身和经历不同，会有各种各样的摩擦，但最终能带着共同的愿景，放下偏见，互相成长。 也许你会因为同情支持某一方，也许他会出于同理而支持另一方，但究其本质，都是出于善。 科技有国界，开源也许也有国界。 如果真有什么东西是无国界的，那就是人与人之间的善意。

作者：李磊
来源：https://mp.weixin.qq.com/s/Atc2lrpGddKmueymDJzuBA

本文聊一聊，关于时间管理、自控力方面的话题，先来思考一个问题：为什么很多牛人，都有早起的习惯？

大佬之所以成为大佬的原因，不仅仅源于他们的天赋、资源与运气，更重要的是他们异于常人的勤奋与毅力。

雷军想必大家都非常熟悉了，他是小米公司的创始人、董事长兼首席执行官，也是金山软件公司董事长，更是多次登上福布斯榜的超级富豪，外界更是美称其为“雷布斯”。

在大学期间，雷军就颇有名气，他成立了自己的个人工作室，并开发了一系列杀毒与加密软件，还出版了自己的两本书。他所创办的小米公司，不过是和朋友聚会煮小米粥戏谈而生，而现如今小米已成为世界500强企业，全球第三大智能手机供应商，公司科技估值已过450亿美元。

“天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。”

面对互联网一波又一波的竞争，雷军到底有多快，有多拼呢？

据小米公司高级副总裁祁燕内部透露，雷军每天都聚精会神专注公司事务，六点之前起床，七点来到公司，常常从早上忙到三四点才开始吃午饭，而午饭也是十分钟内快速解决，晚饭就更晚，都到十一二点，接近凌晨，一股王霸之气油然而生，在这里B哥忍不住就想评价一下：老雷这么拼简直是劳模啊。

钢铁侠马斯克也是B哥的偶像。据2021年的数据显示，马斯克目前拥有的财产已达2700亿美元，是全地球最富之人了。似乎大佬们都喜欢辍学创业，马斯克也是其中一个例子。

不过据说，马斯克当时是因为投了简历没人理会，才选择和弟弟金巴尔创业的。兄弟俩在美国加州的简陋小屋子里创办了Zip2，为客户提供在线的城市导航与指南信息，最后这家初创公司被康柏以3.7亿美元收购。

也就是这一年，马斯克创办了在线银行X.com。2000年的时候，X.com与Confinity合并为PayPal，移动支付时代就此开启。

一般来说，财富自由也就意味着可以开心玩耍了，但马斯克不这样想，或者说，比起安逸享乐，他更喜爱高难度挑战——发射火箭，实现他自童年时代就有的火星殖民梦想。

他说，“如果你回到几百年前，今天我们认为理所当然的事情就像魔术一样，能够远距离与人交谈，传输图像，飞行，访问大量数据。这些都是几百年前被认为是魔法的东西。

在这一生中，我们都是创造者。如果你努力并忠于你的梦想，你可以在宇宙中留下一个印记。”

马斯克创办了SpaceX，并担任首席执行官与首席技术官，还就真把火箭发射上天并成功回收了。

同时马斯克创立了太阳能服务公司SolarCity，也就是现在的特斯拉子公司特斯拉能源；创办了非盈利公司OpenAI，用于研究和推动友善人工智能；创办了神经科技公司Neuralink，专注于开发脑机接口......

这辉煌的一切皆来源于他的勤奋。马斯克曾向美国新闻台CBS等数家媒体透露过自己的工时，大约一周在85到120个小时之间，这个工作量约是加州基本工时（40小时）的二至三倍。

忙坏了的马斯克，通常在凌晨一点时「当机」就寝，早上七点起床后继续奋斗。难怪大家都叫他钢铁侠，这也不是没有道理的。

斯坦福大学凯里·麦格尼格尔教授在《自控力》里写道：

人类的天性不仅包括了想即时满足的自我，也包括了目标远大的自我。自控力最强的人，

不是从与自我的较量中获得自控，而是学会如何接受相互冲突的自我，并将这些自我融为一体。

李嘉诚不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。从早年创业至今，李嘉诚一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍，他会抓重点看，如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完。二是早上6点准时起床。

想象一下这样的画面：在星子寥落的清晨，你还在幸福窝在小被窝里的时候，一群企业大亨却起的比谁都早，勤勤恳恳如老黄牛一般忙于工作......

人比你起点更高并不可怕，可怕的是比你起点高的人比你更努力更勤奋。人跟人之间的发展差距并不取决于天赋，天赋卓绝的人大有人在，它也并不取决于资源，起于微末但却成功的人甚至比背景显赫的人多的多，拿张一鸣的话来说，真正决定人跟人之间差距的是，是否你能延迟满足感。

“常言道：以大多数人努力程度之低根本轮不到拼天赋。我的版本：以大多数人满足感延迟程度之低，根本轮不到拼天赋。什么是努力？早出晚归，常年不休的人有很多，差别极大，区别好像不在努力。”

“延迟满足感”是什么呢？举个例子，给一群背景条件相同的小孩每人送一个糖果，实验人员告诉小孩，等一下他要出门，回来的时候如果糖果还在，那么就奖励双倍的糖果。

说完，实验人员就出去了，在这个等待的过程中，有些小孩忍不住把糖果吃了，而没有吃的小孩等实验人员回来后如愿获得了两倍的糖果奖励。没有吃掉糖果的小孩有足够的耐心，从而获得更多糖果。在今后的发展中，往往这种延迟满足感的忍耐和毅力，会让他获得更高的社会成就。

一个早起勤奋，谨慎诚实的人抱怨命运不好。良好的品格,优良的习惯,坚强的意志,是不会被假设所谓的命运击败的。学会延迟自己的满足感，你会获得更大的成就。成大事之人不一定对别人狠，但一定对自己狠。学会培养自己延迟满足的习惯，就要学会对自己狠。

一项关于“意志力”的研究成果表明，在早晨，人们更容易完成那些需要个人自律才能做到的事情，由此可见学会掌握自己早晨的时间对于培养自己良好习惯的重要性。

无论是早睡早起人，还是晚睡晚起的夜猫族，早晨只会在起床后才开始，不管几点，都会遇上起床后的黄金一小时，这段时间要「为自己做最重要的事」，为接下来一整天做好准备。

每天晚上，给自己第二天的学习和工作列一个To do list,早晨起来，可以按照自己的To do list一项一项完成计划，洗漱、晨练、阅读、学习、处理业务与杂务......

在此B哥给大家介绍一位非常有经验的时间管理大哥，前苏联的柳比歇夫。他一生发布了70余部学术著作，一共写了一万二千五百张打字稿的论文和专著。

在26岁时，这位老大哥独创了一种“时间统计法”，记录每个事件的花销时间，通过统计和分析，进行月小结和年终总结，以此来计划与改进工作，提高对时间的利用效率。

这位大师一直坚持了56年，直到逝世。他有一本书专门讲他的时间管理法，此书叫做《奇特的一生》，各位有兴趣可以去看一看。

习惯这个东西，具有水滴石穿的力量。一件微不足道的日常小事，如果你坚持去做，就能胜过那些艰难的大事。

从明天起，可以尝试着早起2个小时，并把这2个小时用于自我投资。每天2个小时，每周5天就是10个小时，每月就是40个小时，算一下，1年就能有480个小时了，这480个小时，你可以选择投资给自己，也可以决定扔进水里。

一年之计在于春，一日之计在于晨；一家之计在于和，一生之计在于勤。你怎样对待早晨，就是怎样对待你自己的人生。

作者丨B哥
来源丨BAT技术（ID：BAT_ARCH）

今天，有这么一条新闻：俄罗斯准备跟全球互联网断开，启用本国互联网 Runet 。

差评君简单刷了一下评论，发现网友们除了对俄罗斯的本国互联网感到好奇外，还不少人又回忆起西方国家在互联网上的独特优势，担忧了起来。

被讨论到最多的一点是：根服务器主要被设置在美国，所以美国能让任何一个国家网络 “ 瘫痪 ” 。

今天有可能威胁到俄罗斯，明天说不好就会拿来针对咱们。

甚至还有这样的言论： “ 美国一断网，咱们现在引以为傲的数字化可能会瞬间瘫痪 ” ↓↓

今天咱们就来聊聊这个事儿吧。

1美国真能通过根服务器，让某个国家的互联网 “ 瘫痪 ” 么？

2俄罗斯这个本国互联网 Runet ，到底是个啥？

要知道根服务器对网络有多大影响力，首先咱们要知道我们现在是怎么上网的。

就好像你要去拜访朋友家，就要先问清楚，他家住哪个小区几栋几单元一样。

我们的电脑想要访问某个网站，就要知道网站 IP 地址，网站的 IP 地址一般是一串数字，比如 B 站对应的 IP 地址是120.92.78.97 。

但上网又不是记忆考试，谁闲着没事要记一大堆无规律的数字串啊。

为了方便记忆，人们决定给这些地址一一备注，比如 bilibili.com 对应的是120.92.78.97 ，我们只要记住哔哩哔哩就好了， bilibili.com 就是 B 站的域名。

每一个 IP 地址对应一个域名，这些对应值会形成一个个列表，保存在DNS 服务器中。

我们想要访问某个网站，电脑要先去拜访 DNS 服务器，找到网站域名对应的 IP 地址来访问网站，这个过程就叫域名解析。

当然，全世界有这么多人上网，仅仅是一台服务器肯定支撑不了庞大的解析请求。

所以人们用了一个层级管理的架构来进行域名管理，层层往上，最后在所有服务器顶端的服务器就叫根服务器。

具体怎么查询呢？

理论上来说，比如你要访问 http://www.baidu.com ，就先去问 ICANN （ 这哥们是域名最高管理机构 ）的根域名列表。

它会告诉你，我哪有空管这么细的事，你去问. com 域名的托管商，托管商是 Verisign 。

然后你再去找对应的顶级域名托管商，对应的托管机构会告诉你 baidu.com 服务器在哪。

但实际上，根域名列表很少变化，大多数 DNS 服务商都会提供它的缓存。

所以平时大家会就近访问。

先看一圈浏览器里有没有对应的缓存，再检查一圈操作系统里面有没有，在问了一圈都没有缓存以后，再层层往上查询，查到为止。

只有到处都没有缓存的时候，才会去找根。

了解完根服务器是什么，有什么用以后，你会发现，这玩意不会让网站本身 “ 瘫痪 ” ，只是会影响到大家对网站的访问。

就像你弄丢了朋友家的地址信息，这不会让你朋友家消失或出问题，只是你找不到路，去不了了。

而且嗷。。。

虽然根服务器确实就那么几个，但是跟他们保持同步缓存的 DNS 服务器有一大堆。

截至2019年，全球范围内已经部署1164个根服务器镜像节点，我国有12个根服务器镜像节点。

美国真发动了所谓的根服务器攻击，修改了手中的根服务器中的信息，咱们可以选择不同步信息。。。

有这些镜像服务器，国内的网站，甚至部分国外的网站，不需要美国的根服务器就可以进行互相访问。

所以，如果有人告诉你美国动动手指就能瘫痪咱们的网络，请回复他：too young ！

实际上，如果配置合理，每个国家都可以实现在不访问根服务器的情况下，让国内互联网正常运行。

俄罗斯这次的 Runet ，就是这么一个互联网基础设施。

通过对国内流量重新路由，利用自己控制的域名系统、服务器构建网络，当遭遇 “ 根服务器攻击 ” ，又或俄罗斯自己想切断网络，防御境外的网络攻击时，确保国内网络不受影响。

其实早在2019年俄罗斯就已经成功测试了 “ 断网 ” ~

与其纠结 “ 根服务器攻击 ” ，也许威胁更大的是欧美企业对俄罗斯地区的服务限制和业务撤退。

汽车制造商通用汽车和沃尔沃已经暂停对俄罗斯的汽车出口。

世界上最大的两家航运公司地中海航运（ MSC ）和马士基航运暂停了往返俄罗斯的集装箱运输。

苹果近日也发声明称要暂停在俄罗斯销售苹果产品并且限制苹果支付功能。

根据2020年的数据， 29% 的俄罗斯人报告使用 Google Pay ，而20% 使用 Apple Pay ，感觉多少他们的支付会受到一些影响。

这几天，制裁还蔓延到了俄罗斯的猫身上。猫科动物国际联合会在官方社交媒体账号呼吁，停止进口饲养于俄罗斯境内的猫等。。。

阿迪达斯也宣布暂停跟俄罗斯足协的合作，大家都上赶着要制裁俄罗斯。

像 “ 根服务器攻击 ” 、 “ 断网 ” ，早就过时啦。。。

真遇上事儿，人也许不觉得拔网线这事儿有威胁，只觉得外围那一圈黑客吵闹。

来源：差评 https://www.163.com/dy/article/H1HM3T7D051196HN.html

近日，一家特别的咖啡馆在厦门国贸大厦开业。

这家咖啡馆由厦门国贸邮政支局改造而成，门牌左边写着“中国邮政”，右边写着“邮局咖啡”，被视为中国邮政进军咖啡领域的标志。

“天涯海角都能送达”的国民“慢递”公司中国邮政，竟然跨界开起了咖啡馆，该消息一经传出就引来众多关注。据报道，邮局咖啡还计划将业务版图拓展至“北上广深”等更多城市。

通过天眼查APP获悉，该公司全称为“上海中域咖烨管理咨询有限公司”，于2021年9月才新成立，法人代表为张天盛。

公司总部位于上海陆家嘴，经营业务涵盖企业管理咨询、信息咨询服务、食品销售等。是一家关于咖啡品牌运营和咖啡连锁经营的管理咨询公司。

在天眼查APP上也可以看到，该公司在2021年9月、10月还申请注册邮局咖啡相关商标，包含“邮局咖啡”“COFFEE POSTE”等商标，涉国际分类食品等，当前商标状态为“商标无效”。2021年11月22日，该公司厦门分公司成立。

据介绍，中国邮政目前在全国拥有邮政快递营业网点32万个，按照14亿人计算，意味着每4500人就有一个服务网点，网点密度居世界之首。

2021年，中国邮政支持的网购零售额已经超过8万亿元，农村网点覆盖3万多个乡镇。依托无人能及网点规模和物流能力，加上高比例的自有物业优势，一旦邮局咖啡运营模式成熟，中国邮政可以快速地将邮局咖啡复制到全国各地。

对于这样的咖啡馆，你愿意体验吗？

来源丨胡萝卜周
https://mp.weixin.qq.com/s/MfLMNq4rnedgOGDxKG3s9g

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1、三思后再写代码！！！

2、从世界上搜索喜欢你的人！！！

3、代码没写完，哪里有脸睡觉！！！

4、程序员的 Home 键！！！

5、编程是一门艺术！！！

6、云 ~~~~ 雨！！！

7、程序人生！！！

8、只有极客才懂！！！

9、黑客的世界！！！

10、黑~~~人！！！

11、PHP 专属！！！

12、程序 ~ 代码！！！

13、我就是一个极客！！！

14、CODE！！！

15、源代码！！！

16、CODE PARTICLE！！！

17、一个While 引发的人生故事！！！

来源：https://mp.weixin.qq.com/s/4b4GSnBoEcqE9Zn5GcVZHQ

没想到，疫情之下本就脆弱的半导体供应链，这回因为俄乌开火雪上加霜了。

不是美日等要制裁俄罗斯，限制半导体出口的问题，而是——

原材料恐将断供，价格危险了。

关键词是氖气。

这种惰性气体，对于半导体光刻环节至关重要，是大部分主流光刻机“光源”不可或缺的原料之一。

而乌克兰，正是全球最大的氖气出口国，其出口的氖气约占全球市场的70%。

据《科创板日报》报道，国内光刻气体标杆厂商凯美特气表示，氖气目前已涨价：

现在两三天一个价格，价格波动很大。我们通过经销商销售，主要销往国外。且国外企业的报价高于国内。

而面对供应中断风险，光刻机巨头ASML已经表示在寻找“备胎”。

此前，克里米亚局势紧张时期，氖气的价格就曾一度上涨600%。

主流光刻技术重要原料之一

所以，氖气究竟在芯片制造环节起到什么作用？

简单来说，它是光刻机中产生“光源”的一种重要原材料，而光刻机对于光源的波长要求非常高。

波长越短，雕刻出来的电路越细致，芯片制程就越小。

利用稀有气体，不仅能获得波长较短的激光，波长也相对更加稳定。

其中，尤以目前大规模应用的、而且仍占主流地位的DUV深紫外光刻机需要大量氖气。

具体来说，DUV光刻机利用光刻气体来制造光源，这是一种稀有气体与氟的混合气。

常见的光刻气体有氩氟氖混合气、氪氖混合气、氩氖混合气、氩氙氖混合气等等。

制造时，需要利用高压激发这些稀有混合气体，产生电子跃迁，从而产生波长稳定的光线，经过聚合滤波等过程形成光源。

原子核外的电子在发生跃迁的时候，如果是跃迁至低能级，就会释放出光子，将它在增益介质中反复放大能量后，发射出去就形成了一个波长稳定的激光。

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△图源维基百科

也就是说，作为缓冲气体，氖气普遍存在于各种激光气体中，用于提供高效的能量。

如在目前DUV光刻机主要采用的ArF（氟化氩）激光器中，氖气就占到了气体混合物的96%以上。

有了优质的光源之后，光刻机才能进一步制造芯片。

具体原理有点类似于我们“投影”的效果，利用光对涂在晶圆表面的“保护膜”（光刻胶）进行去除，这样失去光刻胶的部分就能被化学液体腐蚀并形成电路。

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△光刻胶对黄光不敏感，光刻间通常用黄光

当然，目前光刻机也在进一步发展中。

从最早用汞灯作为光源，到深紫外（DUV）光刻机、再到下一代极紫外（EUV）光刻机，EUV主要通过锡等离子来产生光源，而ASML等厂商也在尽力发展这项新技术。

ASML寻找备胎，三星英特尔：暂无影响

不仅是氖气，乌克兰出口的氪气和氙气也分别占到了全球供应份额的40%和30%。

而另一种重要半导体材料钯，则有40%来自俄罗斯。

美国芯片制造商美光就表示：俄乌冲突升级凸显出半导体供应链的复杂性和脆弱性。

（p.s. 日本首相已宣布，因乌克兰问题将制裁俄罗斯金融机构，并限制半导体和其他敏感技术出口）

面对市场担忧，多家芯片厂商已经公开对此事做出回应。

目前，三星、SK海力士、英特尔等厂商均表示，受益于多元化材料来源，其芯片生产暂未受到影响。

而全球最大芯片代工厂台积电拒绝在“此时”置评。

这些芯片厂商背后的关键供应商——光刻机巨头ASML则表示：公司正在研究氖气的替代来源。

实际上，2014年克里米亚事件之后，氖气价格就经历过一波大幅上涨。许多公司开始转向中国、美国和加拿大寻求多元化供应。

比如ASML，目前所使用的的氖气中只有不到20%来自冲突地区。

但市场分析仍担忧，俄乌局势对芯片生产的影响将在长期显现。

有来自日本芯片行业的知情人士称：

芯片制造商尚未感受到任何直接影响，但为他们提供半导体制造材料的公司会从俄罗斯和乌克兰购买氖气和钯等。这些材料的供应本来就很紧张，所以任何进一步的供应压力都可能推高他们的价格，进而可能导致芯片价格上涨。

另外，数据显示，国内光刻气体标杆厂商华特气体和凯美特气昨日盘中逆市冲高。

One More Thing

实际上，俄乌局势对科技领域的影响，还不止于芯片。

例如早在物理开火之前，各种DDoS攻击就已经在乌克兰的网络上“先发制人”了。

DDoS是一种网络攻击手段，利用生成大量数据包或请求，导致目标计算机网络或系统资源耗尽，从而使得正常用户无法访问。

一方面，据ZDNet表示，乌克兰的政府网站和银行正在面临DDoS的攻击，包括PrivatBank和 Oschadbank等大型银行也都遭遇了停电问题。

据路透社表示，早在2015年，俄罗斯黑客就被认为对乌克兰进行过网络攻击了，当时大约有22.5万人受到断电影响。

另一方面，网络安全公司ESET发现，乌克兰数百台机器被装上了一种“数据清除病毒”，而且早在过去几个月前就已经存在。

目前，乌克兰政府正在征集黑客志愿者，帮助保护关键的一些基础设施，并对俄罗斯军队实施网络间谍任务。

对此有网友表示，即使有意愿对俄罗斯进行网络攻击，需要考虑的事情也太多了，估计最后也没人愿意参与做这事儿。

另外，还有网友总结出了一系列与乌克兰有关的互联网产品。

比如WhatsApp、Paypal的创始人都是乌克兰裔，而Snapchat蒙版技术背后的团队，base敖德萨……

参考链接：
[1]https://www.reuters.com/breakingviews/ukraine-war-flashes-neon-warning-lights-chips-2022-02-24/
[2]https://en.wikipedia.org/wiki/Extreme\_ultraviolet\_lithography
[3]https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%85%89%E5%88%BB%E6%9C%BA
[4]https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%BF%80%E5%85%89
[5]https://www.reuters.com/world/exclusive-ukraine-calls-hacker-underground-defend-against-russia-2022-02-24/
[6]https://twitter.com/sapitonmix/status/1496797920812843015

来源：量子位 | 公众号 QbitAI

你可能听过“多普勒效应”，却未必知道多普勒本人是个多“令人发指”的天才。22岁时，他花了短短4年，学了拉丁语、法语、意大利语、英语，还有哲学和会计，平时在大学教数学物理，闲了再写写文章作作诗。一切顺风顺水。直到找工作时——他竟然被拒了！

从多普勒效应讲起

1845年，荷兰乌特勒支省一条刚竣工两年的铁路旁，出现了一拨号手。其中一名号手在火车头里，其余的人分布在站台上。火车一边经过，他们一边演奏。

如此热闹的场景，实际上是荷兰科学家Buys Ballot在做实验，因为他对于3年前横空出世的多普勒效应表示不服！

实验结果则是：火车接近号手的时候，车上人听到的号声会高半个调；远离乐队时，又低了半个调。

他大费周章从政府那里借来了火车头，甚至亲自坐进了火车头里听声音，试图推翻这个所谓的多普勒效应。结果不出意外，Buys Ballot亲自体验并证实了多普勒效应确实存在……（来源：[3]）

实验中用到的火车头的模型，名为“Hercules”。来源：AN HISTORICAL NOTE DOPPLER RESEARCH IN THE NINETEENTH CENTURY

所谓多普勒效应，指的是如果信号源和接受者之间有相对运动，那么接收端接收到的信号频率将发生变化：相向运动则频率增加，反向运动则频率降低。我们每次听到救护车/警车呼啸而过的“呜啊呜啊”声，都有多普勒效应在起作用。

所以多普勒效应只能用来听个响儿吗？不！公路上的测速雷达，医学上的彩超用的都是这个原理。在宇宙学研究中，多普勒效应也大放异彩，研究遥远天体的运动不再是不可能的事情。它甚至还引出了颠覆人们世界观的理论：著名的“宇宙大爆炸理论”——星系都在互相远离，宇宙处于不断膨胀的状态。

虽然多普勒效应有着极大的知名度，但多普勒本人的经历却鲜有人知道——甚至他的全名都曾被谬传了许久，甚至他的大半生都是在被拒绝中度过的，甚至提出多普勒效应的当天，会场下面只坐了6个人。

多普勒肖像

身体虚弱、头脑发达

多普勒出生于一座极具人文艺术气息的城市——奥地利萨尔茨堡。每年都会有无数游客纷至沓来，漫步于萨尔茨堡的巴洛克式老城中。城堡、大教堂、音乐厅和博物馆一同构成了这个城市的迷人剪影。欧洲最伟大的古典主义音乐家之一莫扎特就是出生于此，因而他的故居也成为了游客们必刷的景点。

游客在参观莫扎特故居时，相当于也在不知不觉中参观了一位大科学家的故居：因为多普勒家就在莫扎特家的隔壁（虽然年代差了那么几十年吧）。

1803年11月29日，在莫扎特故居隔壁的石匠家里，又增添了一名成员——克里斯蒂安·安德烈亚斯·多普勒。

P.S. 在很多传记和记录当中，多普勒的名字都被谬传成了他哥哥的名字“克里斯蒂安·约翰·多普勒”。一传十十传百，就这么一直错了下去。

多普勒本人也不怎么用他自己的中间名，即使是在正式文件当中——比如布拉格的家庭登记表、结婚证等等上，他一般也只写“多普勒”或者“克里斯蒂安·多普勒”。

图源丨giphy

作为家中的次子，多普勒本应该接手祖传的石匠手艺，可惜他自幼体弱，并不适合石匠这种需要大量体力劳动的工作。于是父亲就让他在学习这条路上一直走了下去，说不定学成之后还能回来帮着照看下家里的业务。在数学老师极其热情的建议下，1822年多普勒被送到帝国皇家理工学院（即如今的维也纳科技大学），学习数学、力学、物理。

1820~1821年，多普勒在奥地利林兹市的这所学校上学。来源：[1]

在维也纳呆了两年多之后，他于1825年1月回到了萨尔茨堡，决定在学会继续完成正式的教育。多普勒开挂一般的才华和天分在这个阶段体现的淋漓尽致：

他只用了一半的时间就学完了6个学期的课程；随后又花了两年学完了哲学的必修课，还跟着当地商人学商贸和会计；同时他也在学拉丁语、法语、意大利语、英语，后来他的意大利语说得贼溜；他赚生活费的方式则是在圣鲁珀特大学教数学和物理；他还偶尔写诗写文章，拿去投稿发表。

1829年，完成了哲学学习之后，已（刚）然（刚）26岁的多普勒启程去了维也纳。

天才少年接连被拒

之前提过，多普勒在1825年1月回到了萨尔茨堡，住了4年。其实1825年，多普勒曾向维也纳的一位教授申请了高等数学的助理职务。1825年10月，教授在报告中高度评价了多普勒的数学成绩并指出：

“这段时间你一直在萨尔茨堡学别的东西，谁知道你现在数学水平啥样啊！”

换个说法，多普勒被拒了。

这是有记录的多普勒收到的第一封拒信，但这只是他被拒生涯的开端。

1829年6月，多普勒不死心，又一次申请了帝国皇家理工学院高等数学的教授助理。在老师的青睐之下，这回多普勒成功上岗，后来还被允许教授基础数学课赚点外快。

1823年的维也纳帝国皇家理工学院。来源：Johann Pezzl’s Neueste Beschreibung von Wien. Sechste Auflage, 1823.

然而到了1833年年初，多普勒眼瞅着就要奔30了，他的助教工期也马上就要结束。怎么办？接着投简历吧！

3月份的时候他就申请了布拉格皇家学校的教职，但后续的消息仿佛石沉大海……

刚好意大利东北部的帝国航海学院在招教授，面试笔试地点也正好就在维也纳理工学院。多普勒兴冲冲跑去参加了，然后6月份的时候又被拒了……

直到10月份离开维也纳，多普勒都没拿到一份offer。随后的1834年成为了他人生的低谷，他不断地申请，不断的被拒。最后不得不委身一家棉纺工厂当会计。

1833年左右，棉纺工厂里的场景。来源：[1]

1834年底，在经历了无数次失败后，多普勒动了去美国的心思。他和哥哥一起去了一趟慕尼黑，和美国领事讨论能不能在美国谋到一份工作。为了给美国之行凑钱，多普勒还变卖了自己的大部分财物，连书都卖掉了。

偏偏在最绝望的时候，工作又主动找上门了，而且还是双喜临门——一份是在瑞士伯尔尼的中学里当教授；另一份是布拉格州立中学的教授职位。

尽管瑞士的那份工作工资更高，但他出于对祖国的热爱还是选了布拉格（布拉格当时还属于奥地利帝国）。布拉格这份工作一共有14个人申请，他以全优的成绩通过了所有的考核。他尤其擅长数学问题，他的讲课也被评价为“好，易于理解”。

拿到了offer，多普勒也就放弃了去美国的想法，余生也没离开奥地利帝国。

1815年时奥地利帝国的版图

1835年，多普勒来到布拉格当上了正式的老师，工资也还算可以，第二年他就娶了媳妇儿生了娃。不过他们夫妻俩都不怎么喜欢布拉格，觉得“不太舒服”。更详细原因后文会提到。总之，多普勒一直在寻找跳槽的机会——他又要面临找工作了！

多普勒的妻子，萨尔茨堡一个金银匠的女儿Mathilde Sturm。来源：多普勒基金会

1837年5月，他参加了维也纳理工学院高等数学教授的面试和考试，失败；

在1836年4月到1837年8月期间，多普勒还申请了3次，均失败；

在别人的推荐下，多普勒申请成为波西米亚皇家科学学会的会员，差点被拒——但，他以7票赞成5票反对的结果涉险过关，成为了准会员。

为什么这么有才华的多普勒会不断被拒？他的孙子说，爷爷在这种需要竞争的氛围当中，总因缺乏勇气而落于下风。

直到1847年，多普勒盼了十年的离开布拉格的机会终于来了。现如今位于斯洛伐克的矿林大学的数理力学教授职位空缺了出来。当年12月，多普勒奔赴新职位。

艰难的布拉格岁月

在布拉格期间，对多普勒来说可能还有点慰藉的就是学生们送给他的礼物了：一幅平板印刷照片的原本。这就是多普勒流传最广的那张肖像画，上面写着：“布拉格理工学院1839-1840年班，出于感激和尊敬所赠”。

Austrian National Library, Vienna

上文提到，1835年时32岁的多普勒成为了布拉格州立中学的教授，这也是他的第一份正职工作；他还被委任为布拉格理工学院的候补教授；同年，他还发了3篇论文。

有妻儿陪伴，事业也终于有了起色，但是沉重的工作负担却让他根本开心不起来：他每周要给400名学生上8节课，还得自己批作业。

布拉格期间的多普勒发表的第一篇文章。来源：[1]

多普勒还总是担心，自己没法养活一家子7口人。

在拥挤的小教室里给那么多人上课，他本就孱弱的身体一点点地被压垮了。从布拉格开始，多普勒就已肺病缠身，也或许，这要追溯到他年幼时就十分虚弱的体格——不仅将他送上了学术道路，也让他在这条道路上走不了太久。

1841年3月，多普勒被任命为布拉格理工学院的正式教授，他的工作负担进一步加重。

现在的布拉格理工学院。当年多普勒就是在二层楼给学生们上课。来源：[1]

日益虚弱的他要批阅800名学生的报告，此外在皇家科学学会那边他还有事要做。不过科研则是布拉格少有的能令他开心的事了。他强忍着疾病和疲劳，经常在深夜工作。

闪耀的多普勒效应

想象一下船只在河流中航行的场景：

和顺流的船相比，逆行的船会被浪打更多次。既然这个结论在水波里是成立的，那么为什么不试着把它套用到其他的波上呢？

当年多普勒就是在论文中使用了这样形象的类比，从光的波动理论开始入手。

1842年，多普勒在皇家科学学会的自然科学会议上，公布了自己的著作《关于双星还有天上其他星体的色光问题》。文中提出了“多普勒效应”。随后，他名扬天下。但当时多普勒演讲时，台下只有6名观众，包括一名记录员。

当天的会议记录。记录员一开始还把月份错写成了6月，后来划掉改成了5月。来源：[2]

“多普勒理论”并不是靠实验观测得出的，他只做了理论工作。100多年前James Bradley的光行差畸变理论给了他很大的启发（Bradley把视差解释为由于地球上观测者的运动造成的），他在论文中也多次引用。

多普勒赖以成名的论文

虽然多普勒的理论大体上是对的，对于声波的例证也是对的，但关于星星颜色的解释却并不那么正确。现在看来，多普勒效应对星体发光的影响极为微小，以当时的仪器根本无法测量。

接下来的这几年也是多普勒学术生涯最高产的阶段，而他的呼吸疾病也加重了。医生建议他，“要是不想因为过度消耗气管而挂掉的话，最好还是别讲课了。”但多普勒一直坚持，直到1845年严重的咽喉结核让他难以发声。

1844年夏天，为了能在6月赶去萨尔茨堡治疗自己日益恶化的病症，他的课程提早考试；而严苛的分数也让愤怒的家长们纷纷抗议。无奈之下，学校只能宣布考试成绩无效。

本来这不算多大个丑闻，但对于敏感而内向的多普勒来说，这件事促使他决定尽快离开布拉格。

安享余生？不存在的

1847年离开布拉格以后，多普勒前往矿林大学担任教授（当时属于奥地利帝国的匈牙利，现今属于斯洛伐克）。这次迎接他的不是被拒，而是1848年欧洲革命舞台的匈牙利分会场……

多普勒一入职、就感觉到了匈牙利紧张的政治局势。就在他打算夏天出去避一避的时候，匈牙利人民起义了！

1848年的革命形势 来源：thinglink.com

据多普勒的儿子所说，革命军的一位司令官Artur von Gargey在布拉格学化学的时候就听说过多普勒的大名，因而慕名邀请多普勒前去畅聊。不过多普勒本人显然不想被卷入政治风暴当中，坚持说会谈的话题必须限制在科学问题以内，绝不触及政治。多普勒还请了一位朋友当作见证人。

那天，三人在震耳的炮声中谈了一夜科学。（来源：[2]）

匈牙利爱国诗人裴多菲·山多尔在广场上向群众们朗读《国民歌》。作者：Mihály Zichy

1848年12月，在革命的炮火声中，他被指任为维也纳理工学院的教授，成功躲了出去。1850年1月，维也纳帝国大学的物理所成立了，多普勒被推为第一任院长。在即将46岁之时，多普勒登上了学术生涯的巅峰。

物理所就安置在这所房子里。后面的花园用来做大型实验，多普勒一家子则住在顶层的公寓。 来源：Austrian National Library

难说学术与病痛，究竟哪个才是多普勒一生的主题。1852年11月，多普勒终于放下工作，到了威尼斯养病，然而为时已晚。

他人生的最后5个月，无人知晓。他的父亲和哥哥，也都死于肺病。

多普勒去世的地方。来源：[1]

多普勒无处不在

在多普勒生命的最后几年当中，皇家科学院有一部分人开始攻击多普勒的理论，还有他的名声。但实际上，反对者的猛烈抨击，最终看来反而是对于多普勒理论的最好数学证明。

如今：

多普勒超声检测可以得到人体许多部位的血流信息，如血流的方向、速度和状态等，这对诊断心血管疾病、头部及颈部血流疾病等有重要的临床价值；

激光多普勒测速也已经成为了一种实用技术，是研究流体流动的强力手段；

前些年马航MH370航班失联后的飞行方向，也是用此效应推测出来的。

宇宙中天体的运动状态，也可以用多普勒效应测出来。

1929年，著名天文学家哈勃依据多普勒效应，从星系光谱红移中总结出哈勃定律（但他不愿承认宇宙膨胀）。在哈勃提出哈勃定律后，勒梅特等人很快提出了宇宙应该存在一个开端。

1948年的愚人节，伽莫夫和他的同事们发表了标志着大爆炸宇宙模型的博士论文。20世纪60年代以来，大爆炸理论逐渐被广泛接受，以致被天文学家称为宇宙的“标准模型”。

《生活大爆炸》中谢耳朵的化妆舞会——多普勒效应的服装

其实多普勒效应还可以用来闯红灯：只要你的车开的足够快，红灯在你眼里就是绿灯！速度要多快呢？大概也就是十分之一个光速吧……

看，闪电侠朝我们跑了过来！啊，他变成了绿灯侠！

参考文献：

[1]Peter Maria Schuster Moving the stars : Christian Doppler, his life, his works and principle, and the world after. [2]Eden A. The Search for Christian Doppler[J]. Isis, 1994(4):1-4. [3]Jonkman E J. Doppler research in the nineteenth century[J]. Ultrasound in Medicine & Biology, 1980, 6(1):1-5. [4]https://en.wikipedia.org/wiki/Christian\_Doppler [5]http://www.visit-salzburg.net/sights/christiandoppler.htm

作者：炖着蘑菇的小鸡

2020年被用烂大街的密码《2020 最烂密码 TOP 200 曝光！》，500 多万个泄漏密码表明，共有近 3% 的人使用“123456”作为密码。而最近知名黑客网站 Have I Been Pwned 上一个密码“ji32k7au4a83”的使用次数引起了热烈讨论。

Have I Been Pwned 是一个可以查询用户的邮箱是否被泄漏的网站，它的一个密码查询功能 Pwned Passwords 记录着在数据泄露中暴露的 551 509 767 个真实密码，用户可以在这里查询某个密码被使用的次数。比如查询一下 2018 年最烂密码“123456”，得到 23 174 662 次的结果： 

但你知道 个人用户对于自己的密码都是如今谨慎，想必上升到企业层面又或者上升到国家层面，他们的密码应该更复杂……吧？比如我们熟悉的五角大楼，多少黑客视它为黑客安全界的珠穆朗马峰，一生都在想征服它。